发城镇王家山后村有3000多亩果园，苹果年产量达6000吨以上，村党支部用合作社的模式带领果农走出了自己的风采，王家山后的“皇家牌”红富士苹果风靡全国，村子更是有着“全国红富士第一村”的美誉。
王奎晓是王家山后村的党支部书记，2004年上任之初，村里苹果发展步入困境。散户种植的弊端逐渐显现，散乱经营、无序竞争，再加上红富士苹果在全国不断扩大的种植规模和产业升级，导致风极一时的“皇家”牌红富士遭受到冲击，严重削弱了原有的品牌效应，王奎晓决心改变这一现状。
据了解，王家山后村红富士种植有散户分散经营、种植标准不统一的短板，散户间还存在相互压价的问题，所以2009年6月份王家山后村成立了合作社。
合作社成立后的优势
合作社成立后，为充分发挥抱团发展的优势，让果农获得更多的优惠，村党支部主动找销售、跑企业，建起了统一采购农资、统一技术指导、统一收购销售的“团购式”产业服务链。入社果农足不出户，销售、农资就打包找上门，而苹果销售价格通常也比市场价每斤高出3到5毛钱，每年仅农资购买一项就能为社员节省开支近万元。
据果农王增武介绍，入了合作社之后，技术由合作社聘请专家统一指导，管理技术提高了，果品质量上去，他们的经济收入也提高了。
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现存的问题：
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凭借“全国红富士第一村”的美誉加持和合作社模式的探索实践，王家山后村的“皇家牌”红富士苹果在市场竞争激烈冲击下的劣势有所回转，但是树龄老化、技术员和劳动力老龄化等问题，让合作社发展再次受到挑战，探索改良品种成为党支部亟待解决的新课题。
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整改措施：
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“现在我们村的品种已经老化了，产量也不行了，表光更不行了，在管理上费钱就是出力不挣钱，表光10到15天才能上好色，上大了苹果的底就变绿了”。王家山后村党支部书记王奎晓说道。
说干就干，全村130多户入股社员一呼即应，拥护党支部建设高质量矮化砧木密植苹果示范园基地的决定，王家山后村的苹果产业也迈出了伐老建新的产业改革步伐。
记者：杨树达
