設備管理之經驗交流
堅持下去會達到期待中的結果嗎？
不堅持的話，你自己還有選擇的餘地嗎？
其他選擇的結果之間的差距大嗎？
其實好好審視下自己的現狀，再結合自己的發展現狀跟未來規劃，權衡利弊之後，再去做相應的選擇或許會更靠譜點。
畢竟疫情只是一時的，任何的事業，在經營開拓的過程中，難免都會遇到各種各樣的意外挫折，但是長久來看，這個事情要是有意義的，那麼就值得去堅持，畢竟有高峰有低谷都是事物正常發展的規律，只要高峰的收益大於低谷，那麼這個事情就是有收穫，可持續發展的。
況且已經堅持的事情，如果僅僅是因為一次巨大的挫折就果斷放棄，這樣的行為難免也是有點兒草率的，畢竟不論做任何的生意都是這樣，競爭風險意外情況都是難以避免的，人不能因為這些不確定因素的存在，去整天更換自己的專業領域跟業務吧，這樣想去肯定是哪行都不長久，幹啥都不精，到頭來也很有可能都是竹籃打水一場空，還會更心累
蘇亞西里
不知道你做的是什麼行業啊？無法從行業方面來評價。但是如果是創業，一生中會遇到各種各樣的危機和情況，像此次疫情這種公共衛生安全事件也是一定會遇到的，所以是否堅持同疫情沒有任何關聯。
1.創業的路是非常艱辛的。在走這條路之前，就可能要預估各種極端的情況。如果總夢想著一炮而紅，出手便可以得第1桶金，那我覺得確實不應該再堅持了，更應該回去上班去。
2.各種壞情況一定要經歷的，否則的話早晚會摔大跟頭。早早經歷這種極端的經濟環境反而可能更好，可以磨練自己的創業意志，又可以打造好自己的創業團隊。
3.其實各種極端環境對於很多創業者來說可能更像個機遇。馬雲不是給大家講，2003年讓他看到電商的未來嗎？別人都認為是個“危”，在馬雲眼裡看到了“機”。在此期間，所有的同行日子都不好過，但有些就會被淘汰，這不就給堅持下來的人多了，市場空間多了發展的機會嗎？
4.當然要結合自己所處的行業，來去看此次的疫情後的市場。假如還是做臨街商鋪售賣型的商業模式，那是不是應該多一個突破方向，將線上售賣加入進來。危機事件其實給創業者的最大思考就是不斷突破自己原有的認知，和原有的商業模式。這才是創新的源泉。
5.其實此次疫情對於很多經濟的破壞性還不是很大，因為時間只延續了兩個月，如果打個比方，更像是春天偶爾一次的倒春寒。真正碰到了經濟危機時，那才是整體行業的倒塌，百業蕭條。在那個時候才真正需要考慮是否還創業，還是去尋找一個安全庇護點度過寒冬。如果打個比喻來說，那就是不是進入了冰河時代。
每一個創業者都是值得尊敬的，希望不忘初心，綜合評價各方因素。但是如果其他創業時的所有因素都沒有發生變化，僅僅因為此次疫情，就考慮退出。那當初你就莽撞了。
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勻楓財技大兜底
能堅持下去當然最好。
如果沒有項目可做，那就沒有堅持的必要了；如果項目雖然少一些，但是還可以讓公司實現基本的運作，那麼就沒必要關門了。
從國內的情況看，現在市場還是處在修復的階段，做事業還做別的，還是以止損或保本的姿態面對市場、面對創業。
下面談幾點個人看法。
第一，大家都知道，創業初期是以項目型為主的。如果沒有項目那麼堅持下去，實際上是沒有多大的意義。
身邊很多朋友開的是小公司，現在公司已經開工了，但是業務量並沒有多少，支出跟原來差不多，收入卻比原來少很多。放棄意味著以後要從頭再來，而堅持現在則要面對不可預知的風險，所以不少朋友還是比較發愁的。
第二，業務量變少，但少到什麼地步，這也是可以探討的。
如果這個業務量還能使這個公司達到盈虧平衡，那麼還是值得堅持下去的。現在有的公司，降薪或者裁員也都是無奈的，當然這也只能是一個短暫的行為，最大的好處是，能夠使公司這個盈虧平衡。這麼一個變通的方式，或者可以幫一間公司存續下去。
第三，要對疫情後的行業情況，有一個比較準確的評估。
疫情發生後，蛋糕確實變小了很多。這時候要評估一下未來幾個月，甚至今年下半年這種情況會不會改變，如果這個情況改變的可能性不大，這樣堅持下去實際上也是沒什麼必要。如果要堅持，也要帶著一定轉型的意味來堅持，比如服務的內涵從線下轉向線上； 比如現在做直播的多了，當然還有比這更好的形式，一哄而上慢慢的效果就會弱下來。
總之，現在最好的方式還是以最小的成本來等待市場的恢復，等待項目或業務量逐漸的恢復到正常，那樣才可以放手一搏，現在如果已預感到困難很大，那堅持肯定不如放棄。
