又到了“金三银四”跳槽季，许多企业里员工也在偷偷的投递简历蠢蠢欲动了。这也是企业领导最担心的时刻——在与企业领导沟通的时候，好几家老板提到这样的问题：现在人员工实在不好管，自己比较看重的有能力的人，动不动就跳槽，总也留不住。而能力一般的人，虽然不什么成绩，但也没有犯下什么严重的错误，想赶他走都赶不走。到底原因出在哪儿了呢？
我们知道，人才的招、用、育、留是职场中老生常谈的一个话题。有能力的员工都辞职跳槽而留下的都是能力一般的员工，说明是企业留人的环节出了问题。下面我就来分析一下为什么有能力的员工爱跳槽？
有能力的员工爱跳槽
一、员工能力强，工作业绩超出大部分员工，但薪资达不到。老板为了平衡，怕只给一个人加工资导致大部分人要求提薪，所以为了企业内部稳定，只好让这个人受委屈。而这位有能力的员工拿不到应得的钱，遇到好的机会自然会离职。
王小姐入职一家公司后，兢兢业业、努力的工作，表现非常出色。她的成绩领导也都看在眼里。到了月末的时候，领导给王小姐提了一级工资。虽然只有百十块钱，但王小姐很高兴，自己的努力领导看到了，没有白白付出。可是，王小姐加薪的消息传得很快，公司很多人知道后很不平，觉得公司不公平，凭什么只给她加工资不给自己加？！于是各种加薪申请一下十几份交到老板手里。最后老板为了平衡，把给王小姐提升的一级工资降下来，并且宣布年内都不考虑加薪。没过多长时间，王小姐有了一个更好的机会，于是毅然决然的离职了。
二、
领导管理艺术太差，把权力牢牢把握在自己手里，不肯放权，给员工设置各种条条框框，不给员工机会，员工有能力没有地方发挥，无奈之下只能离职。 三、企业内部管理混乱，没有人才突出的环境与制度，有能力的人做出来业绩但得不到认可，甚至受到各方面的打击、排挤，职位上得不到提升，甚至出现做得多错得多的现象，给积极主动工作的员工很大的打击，伤了员工的心，造成有能力的员工要么夹起尾巴做人，要么离开另找出路。
小王是一家公司食堂的采购员，近期因为疫情原因，虽然复工了，但是工作并不忙。看到员工们天天下班还要跑菜市场，危险性比较大，于是他主动向员工提出：他因为每天必须去菜市场买菜，如果有同事想买菜，可以把菜的种类和数量报给他，他可以每天代买。员工们都很高兴。但办公室主任听说后，找到小王，不允许他帮员工代买，并进行了处罚。原因听说主要有几点：首先小王利用工作时间帮员工干私活，违反了工作制度。其次，帮员工买菜，说不定会存在克扣菜金的风险，如果问题出来，员工肯定要找公司，多一事不如少一事；第三，用公司的车为员工办私事，万一撞了车出了问题算谁的？小王很受打击，从此以后，再也不主动找事儿做了。
四、有能力的员工，往往也有一定的脾气或个性。他们往往要求高，眼光也高，企业有时候容忍不了他们的个性，在各方面给予打击，或者企业达不到他们的要求，只好离职另寻更好的机会。
五、能力强的员工，能选择的机会多，即使不找工作，有时也会有工作主动上门，比如会有猎头主动联系挖人。
六、能力强的员工遭到其它员工排挤。木秀于林，风必摧之，行高于人，众必非之。老祖宗的话非常有道理。能力强的员工毕竟是少数，当多数人发现个别人比自己强太多的时候，往往会合起伙来排斥挤兑他，让他在这个地方待不下去。
能力一般的人爱稳定
一、能力一般的员工，选择的机会少，他们也知道，如果离职，可能很难再找到这样的一份工作，所以即便受到一些不公正的待遇也会忍着，不愿离职。
二、因个人能力一般，所以比较关注营造人际关系方面。他们不会在企业内表现自己的个性，生怕树敌后对自己不利，所以夹着尾巴做人，小心翼翼不会碰触他人利益。所以他们一般与其它员工的关系会比较好一些，起码不会威胁到其它员工的存在，因此生存下来的可能性比较大。还有一些人，为了个人利益，或者在企业里生存，会形成一个小的“团伙”，进行拉帮结派。这正是因为自己的能力不够，他们需要依靠团队的力量来生存。这种帮派形式，有时候会对企业造成恶劣的影响。
三、他们没有太好的成绩，但也没有太大的错误。因为能力一般，上司不会将特别重要的任务交给他们去做，所以也不会崭露头角，只要遵规守纪，就不会犯什么太大的错误，是企业内一个平凡的存在。
四、能力一般的员工，自信力差，不敢去挑战自己。他们没有勇气放弃自己目前的现状，面对一段未知的职场生活，因此他们“宁可跪着生，也不站着死”。
所以说，在一个企业当中，往往是能力强的人离开了，而能力一般的人则长期的留下来了。但我们知道，每个企业都希望自己把人才留下来，这样企业才能有发展。那我们就来谈谈企业的留人措施。
企业五步留人措施
企业要留住人才，从大的方面来说，无非是从文化、待遇、事业（平台）、制度、感情等几个方面来留人：
一、营造适合人才的企业文化
一个企业建立好的企业文化非常重要。企业文化就象一个筛子，象不适合企业的人筛了出去，适合的人留下来。所以企业想留什么样的人才，就要建立起什么样的文化体系。
比如一个坚持创新的企业，就要建立鼓励创新的文化，对有创新能力的人在各方面给予优待和宣传，这样才能留住创新型的人才。
二、给人才较高的待遇
薪资不是决定人才去留的决定性手段，但薪资是一个人价值的体现。一流的薪资吸引一流的人才，三流的薪资吸引三流的人才。如果企业认可一个人，就给予足够的薪资，才能让他得到认可，并安安心心的在企业里工作。另外，除了薪资以外，其它的如保险、公积金、房补、车补、餐补等各种补贴以及福利待遇，也是很多企业重视人才的表现。事实证明，一家企业薪资超出社会平均薪资20——30%，会有利于人才的聚焦。
三、给人才一个发展的平台
但凡人才，大都希望有一个广阔的平台供自己发挥。所以企业要给人才提供发展的机会和开放的舞台，调动他们的积极性，让他们能够痛快淋漓的把自己的能力发挥出来，随着企业的发展，员工也会有很大的成就感，而不是象一些企业对人才左右制肘，甚至横加干涉，求全责备，让他事事听命于自己，造成人才浪费与流失。
四、利于人才脱颖而出的制度
建立适合人才发展的企业管理制度也是不可或缺的一环。其中包括竞争的机制、奖惩机制等等，让能者下庸者下平者让，有利于人才脱颖而出。另外公司制度也要视人才的情况而定。有的企业重视严格的考勤，有的企业则不需要考勤，只看员工的产出；有的企业要求员工必须穿工装上岗，有的则欢迎员工穿睡衣带着宠物来上班……这些都是视人才的价值产出特点来定，让人才能够尽情的发挥自己。
五、与人才建立感情的纽带
人才往往是有性格的。作为领导，不仅要有容人之量，还要根据不同员工的性格和心理、思想状态与他们建立起感情的纽带，只有和他们建立了这种融洽的关系，他们才会对企业有归属感。
[深蓝浅议]：想留的人留不住，不想留的人赶不走，这不仅和企业的环境、制度有关系，还涉及企业领导的管理风格、一言一行以及很多日常工作方面，有时候一个小小的细节可能就会导致员工不爽而离开。所以要想留住人才，企业需要练好内功，做多方面的努力，如有兴趣，请关注@浅海深蓝 沟通探讨。
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