第十四期話題:
賦能員工要做五件事情
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《1分鐘說管理》本期摘要
在數字化生存時代,我們講的賦能是為每一個成員創造成長和成就的機會,日常管理中,我們的賦能需要做五件事:
1.高管給員工上課,員工分享自己:講公司內部的真實案例,這樣員工就會非常清楚地知道優秀的做法是什麼,決策層、管理層在想什麼了。
2.有一套透明的數字化系統覆蓋所有業務和職能,讓共享和授權成為可能。
3.不斷設計新角色以激發組織成員:組織要不斷地設計新角色,幫助更多的人成長起來。
4.建立有效的溝通機制:管理者需要設計全方位溝通的平臺和機制,讓每一個需要改變的成員可以傾聽到管理者的想法和聲音。
5.上下同欲,思想一致。
這五件事,就是在為你的員工賦能。也就是說你的組織一定要有更多、更優秀的人集合在這個地方,才會更具創造力,我們的組織才不會被淘汰。
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關於欄目
《1分鐘說管理》是智思雲獨家出品的原創大咖乾貨類分享視頻號,由智思雲CEO王存、智思雲聯合創始人/副總裁張煉、數字化人力資源研究院院長陳政等作為嘉賓,每期針對企業管理中常見問題,進行在線頭腦風暴,帶來數字化管理前瞻理念及創新實踐成果分享。
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