不可否認，現下絕大多數公司都具有產品本土化意識，做到產品本土化的品牌也不在少數，但是能做到可口可樂公司這樣的成就的屈指可數。
在中國特色社會主義市場經濟下，賣方市場猶如千軍萬馬過獨木橋，即使產品再好，消費者不買賬，企業照樣倒閉。所以在提升產品質量的同時，應該把關注點放在研究消費者的心理上，瞭解消費者想什麼、需要什麼，而不是盲目打廣告，吃力不討好。
廣告在主題上都是以新年題材來表現的，無論是西方的聖誕節，還是我們的春節，都充斥著闔家團圓、溫馨愉快的氛圍。在細節上，聖誕節的可口可樂更多表現的是戀人間的甜蜜，可口可樂作為愛情的傳遞者，見證著新的一年，美好甜蜜的愛情的結合。
在新年的廣告中，以小朋友的視角，可口可樂填補了見證親情團聚的空缺，讓年夜飯變得完整、溫馨。可口可樂被打造成在中國春節家庭聚餐中不可或缺的“一道菜”。它已經不僅僅是一種解渴的飲料，而是被賦予家庭幸福和睦和迎新春的寓意，充分體現了中國人追捧的“好意頭”。這一廣告表現手法巧妙地運用了情感訴求來調動顧客的購買慾望。
在我心中，一瓶三塊錢的可樂，第一口的價值是兩塊五，剩下的飲料加上包裝才值五毛錢。新年廣告中最後的廣告詞“這感覺夠爽”，就像是我親身喝下第一口後發出的感嘆，貼近了消費者的內心。在聖誕廣告中結尾的“open happiness”，我理解為開放的、可分享的快樂，迎合了西方國家的文化。
在這兩則廣告中，體現的是可口可樂品牌的地主優勢，本土化是可口可樂系統經營策略兩大原則之一。可口可樂的網絡延伸到哪裡，就在哪裡選人用人。他們認為:當地業務員一是熟悉本地商情，包括街區、商家情況、購買習慣等等，能使可口可樂的銷售工作儘快融入當地環境，因而各地區的廣告也更能被當地消費群體所接受。
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