古有濫竽充數
在中國的古代，齊國的齊宣王喜歡聽吹竽的聲音，而且一定要是三百人的大合奏，有一位南郭先生，本來不會吹竽，卻冒充高手請求給齊宣王吹竽，齊宣王非常高興，便對其大賞特賞，結果時過境遷呢，齊宣王去世了，齊湣王繼承了王位，齊湣王和齊宣王的喜好正好相反，偏偏就喜歡聽人一個一個的演奏，這下南郭先生著急了，聽到消息後，慌忙逃竄，於是就有了現在廣為流傳的濫竽充數的故事。
現有不拉馬的士兵
不拉馬的士兵法則，這樣乍一聽的話，可能有點難以理解。這一法則來源於管理學界一個流傳已久的故事：
有一位年輕的炮兵軍官，俗話說新官上任三把火啊，這位軍官上任之後便下部隊視察部隊的訓練情況，這位軍官非常的細心，在嘈雜的訓練中，他發現了一個問題：在炮兵訓練中，總是有那麼一名士兵從一開始就站在大炮炮管下面，一動也不動，只是愣愣的站在那裡。
年輕的軍官十分不解，問其原因原來是在早先機械化不是很發達的時代，大炮是用馬匹來拉的，站在炮管下面的士兵主要負責在大炮發射後拉住馬的韁繩，減少下一次大炮瞄準的時間，但是現在大炮的機械化程度已經很高了，已經不再需要這樣的一個角色，因為炮兵的操作規章沒有及時的調整，所以這個角色便保留了下來，出現了“不拉馬的士兵”，年輕細心的軍官將這一發現上報，還使他獲得了國防部的嘉獎。
明確分工，精減“不拉馬的士兵”
在一個組織中，組織的分工明確，人人各司其職，是保持較高的組織管理效率的關鍵。在有科學有效的規章制度的前提下，管理的一項重要工作就是科學分工，員工都能明確自己的工作職責，明晰工作範圍，才能減少推諉扯皮的現象的發生。
一個非常簡單的例子，在一個值日組中，如果沒有安排清楚該誰倒垃圾，該誰掃地，只是簡單的給值日組安排值日的任務，那麼勢必會亂套，以小見大，如果在一家公司中，對一個部門或一個團隊下達工作任務後，如果團隊內每位員工都不清楚自己的工作職責，那麼工作任務將會難以達成。
精減“不拉馬的士兵”，提高管理效率，讓團隊中少一些濫竽充數的人。
閱讀更多 彎谷讀書 的文章
