一、什麼是領導？
“領”是帶領、率領、引領、統領的意思
“導”是指導、引導、教導、輔導的意思
二、什麼是領導力？
領導者把握組織使命及激勵員工圍繞組織使命奮鬥的一種能力。
領導力做人的藝術，而不是做事的藝術。
領導力是一種人格魅力，而不是權力。
有權力的領導者≠領導力。
三、八種能力
學習力，代表領導者超速的成長能力。
前瞻力，代表領導者的視野，決定領導是否能“做正確的事”。
決策力，代表領導者思維能力和決斷能力。
組織力，代表領導者優化配置資源，實現結果轉化的能力。
教導力，代表領導者帶隊育人的能力。
執行力，代表領導者實現組織目標和願景能力。
溝通力，代表領導者人際平衡的能力。
感召力，代表領導者人心所向的能力。
四、領導力的四個維度
1.明道（價值取向）——內驅力
自我領導；想要領導好別人，先要領導好自己。
共啟願景；組織內部建立共同遵守的文化、願景、價值觀。
學習型組織。團隊學習、改變心智、自我超越。
2.取勢（趨勢把握）——方向力
戰略思維；從戰略角度去思考，謀求長遠生存和整體利益。
有效決策；正確的決策來自眾人的智慧。—戴伊
3.優術（組織運營）——執行力
績效管理；沒有績效管理，執行力就無從談起。
制度構建；企業要“法制”而不是“人治”。
流程管理；流程決定組織運作效率。
4.樹人（人才發展）——發展力
識人用人；將合適的人請上車，不合適的人請下車。
有效指導；不要做“裁判”，而要做“教練”。
激勵人心；通過激勵把人心激活。
五、十個原則
⑴願景比管控重要。願景是主動管理，管控是被動管理。
⑵信念比指標重要。討厭的工作即使勉強去做，最後也不會成功。
⑶人才比戰略重要。再好的戰略也需要人才來執行。
⑷團隊比個人重要。大成功靠團隊，小成功靠個人——比爾蓋茨。
⑸授權比命令重要。授權是主動去幹，命令是被動應付。
⑹平等比權威重要。平等代表是尊重。
⑺情商比智商重要。情商是做人，智商是做事。
⑻律己比律人重要。身先足以率人，律己足以服人。—曾國藩
⑼真誠比面子重要。善用同理心，從他人的角度考慮問題。
⑽蘿蔔比大棒重要。蘿蔔管的是心，大棒管的是身。
六、五個層次
職位領導力——人們追隨你是因為你的權力，他們不敢不聽你的。
關係領導力——人們追隨你是因為你的人際關係，他們願意聽你的
貢獻領導力——人們追隨你是因為你對團隊所做出的貢獻。
感情領導力——人們追隨你是因為你對他們所付出的時間、感情和愛。
事業領導力——人們追隨你是因為你能給大家帶來可以預見的事業前途。
七、領導激勵下屬的12個手段
1.期望和鼓勵
“我很看好你”、“我相信你能幹得更出色”遠比批評和責罵更能激發員工的內心熱情。
2.信任
信任是很好的“非金錢激勵”。“大膽去幹，成績是你的，責任我來擔”，會讓員工得到被尊重、被信任的滿足感。
3.認可
員工都喜歡認為他們是不可缺少的人和他們正在完成著出色的工作。一句“幹得不錯”，勝過十句批評。
4.真誠讚美
支票與股票或可以收買某種忠誠。而任何東西都不能替代幾句精心措辭、適時而真誠的感激之詞。—沃爾瑪創始人山姆沃爾頓
5.榮譽
任正非說：“儀式與勳章創造榮耀感，榮耀感可以激發出更大的責任感與使命感。”
6.樹立榜樣
下級學習的，永遠是上級的背影。
其身正，不令而行，身不正，雖令不從。
7.授權
下放權力將收穫更多——授權是一種高明的激勵術，會給下屬一種“被器重”的感覺，更能激發潛力。
8. 給予指導
工作中對員工予以指導，一是助力員工成長，二是體現領導的責任和胸懷。沒有任何員工會喜歡追隨那些對自己的成長沒有任何幫助的領導。
9.角色轉換
有條件授予員工領導角色，這是參與式管理的好方法，比如讓員工主持會議、組織培訓、一天廠長等形式。既可以激勵員工，又可以甄別人才。
10.鼓勵創新
鼓勵員工為團隊發展出主意，營造創新氛圍。並對員工創新成果進行表彰，如以員工名字命名等。這樣，可以增強員工的創造性和凝聚力。
11.團隊活動
經常舉辦一些團隊集體活動，如聚會、拓展、比賽、聯歡等，可以有效增強團隊精神，使團隊成員之間更加融洽和團結。
12.經營感情
管理的根本就是管人心。通過情感管理，“經營”員工心靈，“套牢”員工熱情。
傑克韋爾奇說：“你可以拒絕學習，但你的競爭對手不會！”領導再忙，利用碎片時間也要學習企業管理、領導力、創業創新、資本運營、戰略運營、人才管理、團隊建設、財務管理、併購重組、風險控制、上市指導、互聯網運營創新等知識。
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