【逐夢江湖路】獨家觀點：
領導有兩種，一種是高層領導，一種是中層領導。
從格局來說，高層領導往往會喜歡效率高的員工，他們需要應酬的飯局太多了，不稀罕基層員工的飯局。
中層領導往往更喜歡會奉承請客吃飯的員工，效率高的員工，有時候自視甚高，反而不受中層領導待見。
當然，一個人能在公司生存，肯定是有道理的。
這兩種類型的員工都有一定的立身之本。
一、中層領導對待員工的方式
1、不愛拍馬屁的員工。
這種員工往往專業能力比較強，比較有才華，在溝通能力方面比較薄弱，也就是所謂的情商比較低。
這種員工有時候會犯渾，會跟上級領導對著幹，往往看不起上級領導。
因此，很難獲得中層領導的肯定及推薦。
2、經常請中層領導吃飯的員工。
這種員工都比較善於經營關係。
在溝通能力方面比較有優勢，在專業方面反而沒有特長，更擅長於溜鬚拍馬，擅於琢磨中層領導喜好，因而會獲得中層領導的喜歡。
聽話的員工，大多活得比較舒適，但是成長空間有限。因為沒有自己的想法，很難獲得高層領導認可。
3、中層領導受限於自身格局。
中層領導本身就是夾心餅乾，對上要唯唯諾諾，對下有時候還指揮不動。
因此，他們更喜歡聽命於他的員工，而不是能力比較強，工作效率高的員工。
4、中層領導偏愛聽話的員工。
當然，能當上中層領導，他們本身在專業方面有一定能力，他們不會很在乎那些有傲氣的員工，往往將他們邊緣化。
一方面指揮工作更順暢，另一方面也排除這類員工的競爭，可以保住自己的飯碗。
也正是因為如此，這類中層領導往往上升空間有限，很難成為公司高層領導。
中層領導格局的大小，決定其升遷前景。
二、高層領導對待員工的方式
1、反觀公司高層領導，他們所處的位置不同，視野更高遠，格局更大，心胸更寬廣。
他們都是從公司利益出發，更青睞那些真才實幹的人才。
他們不會太在意員工請吃飯，更多的希望員工能為公司創造利益。
2、不過，現實是那些實幹型人才很難走進公司領導視野，因為他們接觸高層領導的機會太少了。
每當公司開會時，中層領導都會帶自己的嫡系參會，那些實幹型人才往往連參會的資格都沒有。
因此，諸多人才才會感慨“千里馬常有，而伯樂不常有”。
3、自詡千里馬的員工，一定得擅於創造機會， 接近高層領導，通過會議、突發事件及重點項目來展示自己的才華。
如此才有可能走進高層領導的視野，從而才有機會獲得領導的認可和青睞，實現職業生涯的平步青雲!
三、結語
不管你是不是真正的千里馬，我都建議你需要加強情商鍛鍊，不要讓你的傲氣埋沒了你的才華。
適當的卑躬屈膝，適當的忍耐，是為了今後更好的騰飛。
請牢記曾國藩的教誨，不要讓你的驕傲，讓你一生致敗。
千里馬很多，但是伯樂有限！
通過以上分析，希望對您會有所啟發，祝您未來發展順利，事業有成！
-End-
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