生鲜市场在前几年被各大互联网巨头争相投资重视，发展至今日，有低谷和有高潮，有人说2020年就是生鲜市场的终点，其实这种说法也是很有道理的，今天我们就来讨论一下互联网的生鲜市场始末。
生鲜就是生鲜
我们有的时候会觉得生鲜市场重视给我们一种雷声大雨点小的感觉，那就是生鲜的玩法和东西就这么多，你玩不出什么花样来了，阿里和美团的操作我后面会讲到，你想做大，你就得做平台，但是生鲜市场注定了平台的上限。
生鲜就是生鲜，但是我们看到不管是盒马还是美团，他们卖得东西已经不仅仅是生鲜了，还有其他的生活的日用品，这就是我上面提到的问题，它的发展会慢慢往我们楼下的小超市靠拢，可是那个时候，生鲜只不过是吸引路人的宣传点。
阿里与美团
巨头要做的事情不仅仅是要把当前的事情做好，还有一个重要的事情就是战略的部署，盒马加入了支付宝，还有就是线上线下的打通，美团也只是为了增加自己平台的品类，还有其他大公司做得生鲜无非就是增加企业的选择性。
至于那些小公司，本猫认为完全没有必要做生鲜市场，因为他们并不具备在生鲜市场存活下来的能力。所以当我们回过头来看巨头他们做的事情，我们会发现，钱也给了，技术也给了，生鲜的头也差不多到这里了。
“回光返照”
对于生鲜市场的积极地看法很多人原因是来自这次疫情的爆发，使得生鲜市场和配送出现了有史以来最高的增长点，但是我们反过来，这恰恰就是它在特殊时期下的天花板了，如果是和平的时期，这个市场不可能如此活跃。
有的时候，但是运营和经营到一点程度的时候，还不见结果，可能并不是你的问题，而是方向和行业的问题，生鲜市场是很容易让人产生幻想，它可以作为互联网简单的一个类别，但是它很难成为大平台。大家关于互联网生鲜市场还有什么想说的，可以关注并留言给科技猫。
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