亚里沙没皮肤
作为一个十余年工作经验的职场人，我自己也做过公司，碰到题主提到的问题，假如只有这两个选项，我觉得最好的方式是裁员。理由如下：
第一，人力优化。
既然是金融风暴来临，需要面对裁员或集体减薪，那就说明公司的业务遭遇到了危机，产能过剩了。这时候应该是不需要太多人员在公司的。因此并不单纯是人力成本支出的问题，而是人员是否过剩的问题。所以裁员才能实现人力资源优化的效果。
第二，员工士气。
企业濒临危机的时候，与其追求大锅饭、搞平衡，不如保存一部分实力，淘汰相对弱的群体。如果对全员减薪，肯定大部分员工心里有怨言，影响团队士气。相反，如果把不合适的人淘汰掉，保留士气高、能力强的员工，他们的斗志会被激发出来，帮助企业渡过难关的成功概率更大。
第三，成本考虑。
表面上看，裁员好像要面对大面积赔偿金的支出，和一些劳务纠纷。但是对于企业而言，长痛不如短痛，如果选择集体减薪措施，那么员工虽然在短期内貌似可以减少成本支出，但是日积月累长期来看，这个成本会变得更大。因此从成本方面考虑，裁员更加实用。
第四，管理需要。
企业是以盈利为目的的，而不是纯粹的慈善机构，不是员工养老的避难所。从管理角度来看，要少一些感性，多一些理性。以上只是针对你提出的问题，我的一些观点。特殊情况要特殊来看。针对你的条件假设，我认为只有裁员才更适合你们公司的情况。
如果您觉得我的观点有用的话，请关注【有空读书】，一起探讨职场生存技巧。
有空读书
通常金融风暴和企业没啥关系。金融风暴是金融企业的事，和非金融企业关系不大。
至于减薪和裁员也不是二选一，常常是双管齐下。
北京抖抖抖
在国内疫情蔓延时，中国已经停产停工了两个月。现在海外疫情蔓延，我们要陪着全世界继续停产停工。大多数的企业，尤其是外贸出口的制造业企业的日子会比较难过、难熬，有些企业甚至可能很难熬过去。现在很多企业面临着两难的局面——如果留住工人，在没有订单的情况下，工人的工资是一笔很大的支出。如果裁员，这些年一直招工难，等疫情恢复之后，可能就招不回来了。
管理人员首先要自己有思路，要想办法自救、自保。适者生存，一定要审时度势，及时调整自己的经营思路。根据市场的需要，如果要减薪，管理层要带头减，如果要适当的裁员，那么一定要严格按照国家补偿标准，补偿给被遣散的员工。另外，企业一定要保护好自己的现金流，只有充足的现金流才能保证企业未来重新正常运转起来。
越是在困难的时刻，我们越要反思和总结，为什么我们的企业禁不起疫情的折腾？因为不少企业在这些年进行多元化投资，现金流本来就很紧张，很多企业经不起疫情的冲击，一下子就倒下了。我们要记住，企业家要对经手的钱树立高度的责任心，无论这钱是从银行借的，还是投资人投的，都叫钱，要无条件守护好。
希望能够帮助您。
分享到:
