厲害了！神東寸草塔煤礦實施“包產到戶”，超計劃完成任務！

神東這個礦“包產到戶” 守好“責任田”

咋做到的？

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截至4月8日，完成掘進進尺4079米，完成了全年計劃的27.6%，超均衡計劃2.6%。

神東煤炭集團寸草塔煤礦圓滿完成一季度各項工作任務後，該礦生產辦副主任蘇迪算了這樣一筆賬，原來每支掘進隊每月進尺平均是560米，現在通過優化幫錨杆支護，每支掘進隊每月能增加進尺40到50米，預計全年可以累計增加進尺近千米。

然而就在兩個月前，面對頂板破碎、底板泥化嚴重、以及新冠肺炎疫情形勢不穩定，各個隊人員短缺，大家思想波動較大等諸多不利因素時，大家還在擔心一季度的掘進任務完不成。

事實上，該礦掘進隊存在的問題，也正是其他區隊面臨的問題。為了最大限度地保護員工群眾身體健康、維護生產經營秩序穩定，該礦黨委決定成立由各分管領導一對一負責的四個專項小組，推行“包產到戶”分區隊承包式管理模式。

負責掘進一隊的專項小組入駐該隊後，綜合分析當前存在的實際問題，大膽推行在巷道支護強度不變的前提下，優化錨索與錨杆間排距，增加掘進作業時間。另外，為提高檢修班的生產組織能力，專項小組還推行了優化幫錨杆的支護措施，減少早班支護作業量。與此同時，積極號召組織黨員幹部相互頂崗，區隊間員工相互馳援，以此減輕一線員工的勞動強度，保證正常安全生產工作。

各項措施齊頭並進，全體員工奮力拼搏。二月份，掘錨一隊生產班掘進巷道420米，創下近幾年來單班生產最高紀錄，做到了疫情期間安全、生產兩不誤。

嚐到“包產到戶”分區隊承包式管理工作思路帶來的甜頭後，礦里加快部署與行動，在各分管領導包片管理“責任田”的基礎上，不斷探索尋找新的工作方法，也嘗試著為基層支部劃分出一塊新的“責任田”。

為進一步落實新冠肺炎疫情防控工作部署，做好疫情防控期間對員工家庭與工作指導和心理關懷引導。2月7日，掘錨二隊黨支部副書記蘇傑開始啟用手機連線家庭的方式進行特殊的家訪活動，通過不間斷的線上家訪，摸清隊裡員工的工作生活動態和家庭防疫情況，強化精準指導，織牢織密疫情防控工作網。

而這一次特殊的家訪活動緣於黨支部書記“責任田”裡的一項新制度即“五問五訪”制。在具體工作開展中，“五問五訪”制包含了接訪日，問困難；研討會，問良策；到一線，問冷暖；組織生活，問意見；班前會，問現狀。同時要根據實際情況，訪情緒波動人員、訪家庭困難人員、訪生病住院人員、訪工作有困難人員、訪發生家庭變故人員。

年初，面對突如其來的新冠肺炎疫情，寸草塔煤礦在安排部署好安全生產和疫情防控工作的同時，竭誠服務員工群眾，發揮和提升各級黨組織的服務功能，創新性的制定並推行“五問五訪”制度，及時準確掌握生產現狀、員工動態，讓群眾身邊的大事小事有專人管。

一季度，在全體人員共同努力下，寸草塔煤礦克服春節假期及新冠肺炎疫情影響，全力做好“一防三保”，各項工作穩步推進,

來源 | 圖說神東（ID：tushuoshendong）

作者 | 神東全媒體記者 梁小燕

通訊員 | 寸草塔煤礦 馮輝

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