中國向有“雲煙貴酒”之說。上世紀90年代，“煙王”是雲南玉溪捲菸廠廠長褚時健，他生於1928年。沒有“酒王”的說法，但人們公認貴州茅臺最能代表中國酒文化。季克良就是茅臺酒的一代宗師。
1964年茅臺酒廠有300多員工，產量220噸，虧損84萬元。
季克良剛到茅臺的時候，這裡幾乎沒有機械化，冷卻要用“天鍋”，連冷卻水管也沒有。3位技術廠長都是老師傅，還有一位工程師，是學歷史的，再加上四五位中專技術員。
指導操作的規範是有的，但很簡單，有14項操作要點。全部是手工操作，尤其是煮酒、制曲，勞動強度很大。就算是這樣，他也是在最前端的那個人，為找到茅臺酒傳統工藝的奧秘，季克良整日和工人們在一起，工作十來個小時，從投料、蒸煮、制曲到堆積發酵，每個環節都身體力行。
高溫環境下，衣服從沒有乾爽過。背酒糟時因重心不穩常常摔下酵池，烤酒時常累得暈過去。
1965年，季克良的論文《我們是如何勾酒的》第一次科學總結了茅臺酒的勾兌工藝轟動了整個白酒界。
“40多年喝掉兩噸茅臺酒”這是媒體很多次報道季老的一個事跡，在很多看來每天喝茅臺酒是一樁美差，殊不知愛好變成工作也會折磨人，更何況品酒要保持敏銳的嗅覺，不能過量飲酒，更不能吃辛辣食物，反而讓人過得猶如清教徒一般。
褚時健也是上個世紀70年代改革的“弄潮兒”，面對瀕臨破產的國有企業，51歲臨危受命，擔任了玉溪捲菸廠的廠長，僅用了8年時間，他就把玉溪捲菸廠做成行業第一。
兩年之後，他出品了“紅塔山”品牌，成為了玉溪捲菸廠的第一品牌。1993年，雲南紅塔山集團有限公司成立。1993年左右是玉溪菸廠一年利稅85億，相當那時300多箇中等農業縣的財政收入總和，18年來，他在位的期間用菸草為國家貢獻了1400個億，但是由於當年體制的原因，他的月工資，僅僅才不到4000塊。
幹了18年，總收入也不到百萬，心理落差在他的心頭揮之不去，他選擇了鋌而走險，一朝踏錯，收取賄賂174萬美元，這在1994年已經是個天文數字了。
95年，褚時健被匿名舉報貪汙，他的女兒和老伴也被抓進了監獄，褚時健也因為貪汙，被判處了無期徒刑。律師馬軍感慨：“褚時健是在不該拿錢的時候，拿了他應該拿的錢。而在褚時健落馬之後，相應的收入分配政策也調整了。”
褚時健在保外就醫後，創辦了褚橙這個品牌。這樣光鮮的履歷讓商界很多的大佬都願意像褚時健學習，王石更是在褚時健出獄後，不顧輿論的漩渦，三次拜訪褚時健請教問題。季克良獲得了終身成就獎。
在2016年，在有心人的安排下，這兩位煙王和酒王的手握在一起，惺惺相惜、相見恨晚，這幾個詞，終於在這一刻完美詮釋，這個定格，也足以載入世界菸酒史的史冊。
萬科地產的王石曾這樣評價褚時健：“衡量一個人的標誌，不看他登到山頂的高度，而是看他跌到低谷的反彈力”。
人在任何時候精神都不能垮，在任何情況下，都應該有所作為，這是對自己負責任。
人不光要承受苦難，還要有戰勝苦難的能力。
最艱難的時候，他有過一天只吃一頓飯的經歷。
面對苦難，他說：“很年輕時就知道，把每一天安排好，就是對人生負責任，想的太多，沒有任何意義。”
這是褚時健，一個傳奇，他從苦難當中爆發出來的那種強大的力量，值得一代又一代的人學習，雖然他給自己的墓誌銘就五個字：褚時健，屬牛。
這本褚時健新傳，是講述了一位老人奮鬥一生的故事，從煙王到橙王，老當益壯，越戰越勇，非常難得的一本好書，
32元，也許就是一包煙錢，但是如果有創業的人，是很適合看看的。
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