COVID孤兒的哭訴：
5月的第一天，我失業了
如果要形容一下疫情期間的自己，腦海裡突然蹦出一個詞——
COVID孤兒。
我直接給下了定義：意指由於物理性因素與原有社交圈割離導致喪失社交功能，同時還喪失經濟來源的失（wang）學（ke）兒童。
本期通過結合具有代表性的日本企業的經營情況與我自身之間的關係，聊一聊我是如何在疫情期間逐漸沒錢還沒朋友的。（誤）
雙重打擊之一：失業
說是失業，其實是丟了打工的工作。但是，我打工的地方不是小餐館，小超市，而是在銀座這家
超超超大手日用品品牌——無印良品。 我在疫情爆發前一直在銀座的無印良品打工，那時候作為剛剛建立不到一年的世界最大旗艦店，佔據極佳的地理位置，商鋪的樓上又直接連接東京的MUJI酒店，客人自然是絡繹不絕。
疫情之前
我所在的櫃檯因為同時可以接待日本人以及針對外國遊客的免稅服務，因而工作起來大半天下來幾乎是不會有什麼閒暇時間的，除了輔助收銀、包裝商品、主要還要應對中英日文的翻譯溝通。
臨近春節時，MUJI也深知接下來就要面臨一大波來日本度假的中國遊客，為應對這部分激增的客流量，也臨時決定將整層櫃檯改為專門面向外國遊客的免稅櫃檯，大概由原有的免稅專用4臺機器增加到8臺左右，讓不需要免稅的客人移至其他樓層結賬。（因為免稅手續時間長、物品多，為了讓客人減少等待時間這也是非常合理的）
雖然我沒有在春節期間排班，但參照平時忙碌的狀態，除夕頭兩天盛況也可想而知。
國內的人是知道武漢的情況在春節前就已經日益嚴重，然而蔓延至全國恐慌的事態基本上從年初三才開始急轉而下的並且迅速反應到海外出遊的。
可以說那時候開始出現的國人大面積取消航班、酒店、改行程確實打的日本人措手不及。由於當時的信息不對稱，儘管新聞上有所報道，但日本國內大部分人其實是不瞭解中國的情況的。
沒有人可以在當時預料的整個事件的嚴重性、持久性，對於日本大多是服務業、零售業以及旅館酒店來說，他們唯一能做的也不過就是按兵不動，維持現狀。
縱然如此，本身就是為了應對大部分中國遊客而增設的免稅櫃檯還是變得無用武之地了，於是當我初五上班的時候，增設的部分也悄悄的取消了。
急轉直下
也是從春節後開始，隨著COVID-19在國內的病毒式擴散以及世界範圍的蔓延，封城、限航、簽證取消等等條規的頒佈，現實使日本三產的一眾大手企業也不得不面臨這長期化的嚴峻事態。
參照4月9日良品計畫會社（旗下經營MUJI）其截至2020年2月的財報。其財政年的營業利潤363.80億日元，減少18.7％，淨利潤同比下降31％至232億日元。最終利潤下降了5年以來首次。低於一月份的預測（下降25％，至251億日元）。
resource: 良品計畫 2019 annual report
誠然對於芸芸眾生的小小打工仔本人來說，直接的影響自然是每次打工忙得不可開交的狀況似乎一去不復返了。
整個冬天對我來說大概就是工作變得清閒，每次打工閒到發慌，長長的櫃檯之隔，外面的客人還沒裡面的營業人員來的多。可以猜想，一個人分配下來幹不了多少活，還佔個人頭，長此以往哪有那麼好的事？
愈演愈烈
緊接著，從四月初安倍政府頒佈緊急事態宣言後，東京都內的所有商場、店鋪都被迫歇業，MUJI自然也在其中。
可能是託其所銷售的產品中包含生活必須用品的福吧，國內兩百多家店鋪中，東京都內唯獨銀座旗艦店只是縮短營業時間而沒有全面關閉。因此雖然早有預料到我的工作或許不保，但也依舊能苟延殘喘了一個月。
然而辭退也許會遲到，但一定不會不來，這是必然要做好心理準備的事情。
最後一根稻草？
關於辭退的風聲我之前也有所耳聞，但遲遲懸而未決。但如果要我猜測最終敲定下來這一決定的最一根稻草，便是在臨近以5月6日為期限的緊急事態宣言結束的一週前，也就是4月30日，安倍表明將其延長意向。
政府內部決定進行調整，以全國都道府縣為對象，將期限延長約1個月左右。既然首相表名目前狀況十分嚴峻”，並表示“(截止目前期限結束)5月7日開始恢復往常的日常生活較為困難”，那各大線下商鋪經營依舊低迷的狀況也將會繼續持續。
於是，在五月的第一天接收到告知失業的信息時，我的內心異常平靜，內心只有一句話：
“安倍的10萬元什麼時候能到帳？！”
（補充新聞：4月16日，圍繞新型冠狀病毒感染擴大，日本政府和執政黨決定給每位國民發放10萬日元（約合人民幣6567.1元），不設收入限制）
雙重打擊之二：社交剝離
接著就要聊一聊我的精神生活貧乏以及社交剝離的痛苦了。
一方面是由於疫情的原因導致線下物理性隔離，另一方面在線上也是一片社交孤島，尤其是在3月份面臨一波波朋友圈的《動森》刷屏，那種全朋友圈只有自己沒有switch的感覺，與其說是沒有遊戲玩的手癢，不如說是產生一種無話可聊的被孤立的寂寞。
逆風而行
與日本線下的服務業、零售業的寂寥形成明顯對比的，自然是任天堂一路飄綠勢如破竹的勢頭。
根據Fami通公佈的數據，任天堂在3月20日發售的《集合啦！動物森友會》在發售10天內售出了268萬件，16天累計銷售突破300萬，在3、4月份的軟件遊戲排名中獲得了最高排名（數據為日本國內）。同時，互補效應牽動了遊戲本機Nintendo Switch的銷量急劇增加。
然而，而由於目前新冠疫情的影響導致生產停滯，目前無論是日本國內還是海外市場都面臨著售罄和停產的危機。
應運而火
這款遊戲與以前我們玩的《牧場物語》之類的遊戲不同，動森以“無人島遷移計劃”開始新的生活。在島上，玩家可以與自然互動並創造新的DIY傢俱，還可以邀請自己的朋友來島上玩。
在疫情期間，現實生活中的社交被限制和阻斷，而《動森》恰好在此時提供了一種與現實生活環境十分相似的虛擬社交。一款遊戲能同時在日本、亞洲市場以及歐美市場全面開花，不得不說，好的遊戲結合好的時運，發售多年的《動森》實現一次復古爆火自然是情理之中。
構築烏托邦
我認為，在一定程度上，《動森》似乎為疫情中關在房屋的人們創造一個美好的烏托邦世界，有一所想建多大有多大的房子，實現餵馬、劈柴，每天都是“面朝大海，春暖花開”。
疫情期間的我們看了太多的人間苦難，生離死別，可誰又不想躲避這些殘酷的現實，不去想未來的不可預知性呢。在這裡每位玩家的身體都不再侷限於自己被隔離的小小房屋裡，而是可以將足跡踏遍整個島嶼，真正過慢生活，品味生活的美好。
生活這麼苦，得有《動森》嚐點甜，而我苦就苦在連體驗一下虛擬的幸福生活的機會都沒有。那一刻倒是深深體會到，將我與當代社會分離的不是口罩不是消毒水，而是一個switch和動森。
說了這麼多，其實一是想向所有親友報個平安，雖然COVID孤兒本孤沒法與你們線上雲玩耍，但是在日本我一切都好，我的心與你們同在！
二也是希望疫情能儘快得到遏制早日能有機會復工復產，不然等疫情結束放出來以後，10塊錢以上的活動我都不敢參加了還怎麼和我的小夥伴們一起喝喝lai茶約約飯呢！
感謝閱覽
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