在互联网时代，产品愈发同质化，信息愈发透明化，企业如何才能不断做大？如何才能在竞争激烈的红海中杀出重围，赢得一席之地？这是很多企业，尤其是传统企业存在的疑惑。
时代变化太快，市场变化更快。当互联网摧毁了固有的商业模式，让人不得不去构建新的打法时，抛弃传统的营销理念，树立新思维，实施新战略，就成为了企业破局的关键。
纵观今天这个时代，那些能够吸引客户眼球，甚至产生巨大社会影响力的成功企业，大多数都采用了爆品思维。例如，康师傅的老坛酸菜牛肉面、绿箭的口香糖、可口可乐、海底捞的毛肚等，都是爆品的优质代表。
产品作为变现的道具，是一家企业的标配。互联网时代的超级产品，所有创新都是以用户为中心，成功要素不再是工厂、营销、管理，而是一款爆品，一款能引爆用户、让他们为之心跳、动情乃至之疯狂尖叫的产品，就是常说的“招牌菜”、“拳头产品”。
爆品能为企业带来超乎想象的客量和影响力，甚至能让用户成为你的忠实粉丝。在企业成长期，爆品能用最快的速度提升销量，获得领先的市场份额，是长远发展的坚实基础。
尽管打造爆品的途径和方式有所不同，但是爆品对于企业的意义都是巨大的，在未来的市场上，企业要么主动选择打造爆品，要么被动地被爆品颠覆，这是所有企业必须面对的现实。
但是，爆品不能贯穿企业的整个生命周期。因为到了企业的成熟期，单品的爆发式成长一定会遇到瓶颈，需要用更丰富的产品，满足用户的差异化需求。
例如，小米公司从2011年8月16日发布第一代手机开始，就用“1999元可以买到市面上4000-5000元的手机”这样的概念迅速引爆手机市场，多款手机单品销量超过一千万部，进而以惊人的速度迅速成长为销售量国内前五的手机厂商，仅仅用了7年就实现了从创业到年营收超过千亿的奇迹！但是今天，你去小米官网看一下，充电宝、手环、行李箱、电饭煲、插座、电池、毛巾甚至床垫，数不胜数。
周导在《裂变方案》中就提到，用爆品来引流，用高频多次的常规产品来提高用户黏性，用新奇特、行业外的组合产品来实现盈利。
总结，在商业里面要通过需求选择合适的商品，选择爆品还是常规产品，亦或者是组合型产品，客流比例决定你的运营模式。
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