近日，國內有媒體發佈了一則新聞，內容是中國足協“掌門人”陳戌源前往成都進行調研，考察亞洲盃比賽場地情況。這則消息本身並不太引人關注，但若細細品味，卻能從中解讀出足協釋放出的一個重要信號。
新聞稿是這麼寫的：“近期，中國足協XX陳戌源，中國足協執委、媒體公關部部長戴曉微，中國足協秘書長助理王遙一行三人專程來蓉，對成都市足球協會發展、足球場館建設、職業俱樂部運營狀況等方面進行調研。”
這其中，“中國足協秘書長助理王遙”是一個相對陌生的名字。根據知情人士透露，王遙此前供職於歐迅體育，後來前往著名的IMG公司。與擔任中國足協秘書長的劉奕一樣，都是足球經紀人出身，最終進入中國足協任職。
由於王遙的IMG背景，與劉奕“師出同門”。如今二人一個擔任足協秘書長，一個擔任秘書長助理，算是延續了這層昔日的工作關係。而對於中國足協來說，提拔有足球經紀人背景的人士進入足協工作，也意味著一種新的選材思路，正在被運用到實踐當中。
以劉奕為例，在確認擔任足協秘書長之後，很多人都對其來歷和背景感到陌生。後來經過媒體追根溯源才得知，劉奕自甲A時代起就是中國足壇有名的經紀人，甚至曾經參與轟動足協的G7事件，後來擔任過IMG中國副總裁等職位。而在陳戌源執掌足協後，劉奕成為足協的二號實權人物，不僅擔任足協秘書長職務，而成為足協“大競賽部”的負責人，足見陳戌源對其業務能力的信任。
經紀人進入足協管理層，最大的優勢在於，他們比過去的“體制內”高管更懂足協，也更清楚現代職業足球的運作方式，更對中國足壇的遊戲規則瞭如指掌。例如有報道在描述劉奕時就表示：“劉奕腦袋瓜子好使，業務能力比很多國內的guan liao還是要強，在這攤水裡能夠翻出一些水花。”
倘若這些經紀人出身的管理人員，能夠真正在足協的崗位上推動一些工作的展開，例如建立中超職業聯盟、建立更完善的財務審核與准入體制，增加職業聯賽收入。那麼對於足協來說，算是實現了兩年前“專業人做專業事”的目標。
但從另一個角度來看，足協此舉也有一定風險，因為足球經紀人是一個比較“敏感”的職業。在中國足壇，這幾年由經紀人惹出的官司不少，就像去年國奧敗給越南之後，就有消息稱國字號球隊的選才用人已經被一些勢力龐大的經紀人、經紀公司所把控。而在很多俱樂部高層眼裡，經紀人逐利的天性也很不受他們“待見”，例如前大連隊總經理石雪清，就曾在媒體上炮轟過劉奕，認為經紀人擾亂了中國足球的市場。
凡是有利就有弊。從足協的角度來看，經紀人的到來，未嘗不是醫治足協管理水平低下、思維模式陳舊的良方。然而在“水很深”的中國足壇，“好心辦壞事”的例子比比皆是，足協此舉能否真正收到實效，還是由時間來檢驗吧。
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