中层管理，在企业（组织、团体）中是一个中坚力量，起着承上启下的作用，他们把上面高层领导的决策传达给下面员工的同时，也需要把下面员工的想法上传给上面高层领导。所以，中层管理人员能够了解到更多下面员工的想法，也能受到上层管理人员的影响。但是，毕竟角色定位不一样，中层管理人员要想成功走向高层管理，本人认为需要做好以下几个方面的工作。
（一）调整工作理念。中层领导兼具“业务（技术）”和“管理”两种职能，他既要能作为属下的业务顾问，还要管理好属下，为属下做好工作安排。不过，中层领导的管理主要是靠各种规章制度来完成的，属于“操作思维”。而高层管理，主要就是管理工作，尤其是战略层面的管理，属于“系统思维”。所以，中层管理人员要想走向高层管理，应该首先做好工作理念的调整：站在更高的角度来安排工作、管理人员，具有全局意识，需要由原来的“操作思维”向“系统思维”转变。
（二）转变工作方式。中层管理人员和高层管理人员的工作方式是不一样的。比如，中层管理人员主要是执行高层下达的任务，完成分配目标，而高层领导主要是制定目标，从战略层面做出总体规划。所以，中层管理人员的工作方式应该从“完成目标”转变为“制定目标”。另外，对于做事喜欢亲力亲为的中层管理人员，应该逐渐转向经验总结并传授给下属，主要由下属执行，但随时做好预案，以备下属执行偏差时，能够及时做指导和矫正。此外，还需做好时间管理和精力分配，因为高层管理人员更多的精力是放在管理和规划（时间安排）上的。
（三）转型业务管理。在业务方面，中层管理人员首先是“业务（技术）专家”，所以必然会先做好自己的业务，并根据下属人员的不同特性做好工作安排，琢磨的主要是“事”方面。而高层管理人员，主要是充分调动每个人的积极性，借助员工的能力来实现公司的目标，琢磨的主要是“人”方面。所以，中层管理人员应该在业务方面，由“琢磨事”到“琢磨人”的转变。
（四）培养领导“六力”。领导“六力”，指的是：领导力、洞察力、判断力、执行力、号召力和个人魅力。这“六力”的培养，除了平时需要不断补充相关知识储备以外，还需要提高个人修养，尤其是个人魅力方面。其实，作为高层管理人员，个人的影响力很重要，而影响力主要来自个人魅力。很多工作是可以靠个人影响力来开展的，包括企业文化的形成，这都是上行下效的结果。所以，中层管理人员，平时在积累相关知识的同时，也要提高个人自身修养，进而提高个人魅力，产生影响力。
（五）提升管理技能。管理具有科学性和艺术性的“两面性”，所以，有些管理技能是需要通过学习或者培训来提高的。同时，在平时的工作当中，中层管理人员应该多注意案例分析（包括人和事），在理论和实践当中不断地提高自身的管理技能，为向高层管理转变做好准备。
中层管理人员，在做好本职工作的同时，要努力提高自身的各项技能和个人修养。只有这样，当机会来临时，才有可能有机会成功迈上高层管理的台阶。
閱讀更多 北山卿士 的文章
