突發！合肥百大港匯購物中心宣佈關停！董事會正式通過表決，全票通過，昔日黃潛望商業中心……
一、合肥港匯百大5月10日正式關停！
相當吃驚，黃潛望的百大港匯購物中心要關停了，官方已經正式下發公告！
根據公告，百大公司於4月24日召開董事會議，審議關於該店關閉停業的議案，並且11票贊成、0票棄權、0票反對通過！
最終，定於4月25日啟動關閉停業計劃，5月10日將不再繼續經營。
另外，持有百大集團會員卡的可以在全省其它門店繼續消費，不受影響。
百大港匯購物中心的經營確實並不良好，其實很多人都有注意到，但這次突然關停，真的的沒想到！
二、官方：連續多年經營虧損，修路、地鐵施工導致
百大港匯購物中心於2012年6月27日成立，同年9月18日正式開業。
其實該店所在黃潛望版塊也是當年合肥非常繁華的商業中心地帶，聚集了大唐購物廣場、港匯廣場等大型商業廣場，一度也是人潮聚集之地，即使現在也不差，但不能吸引顧客終究是麻煩。
百大官方公告的關停原因是：市場環境下行及競爭加劇，市政修路和地鐵施工等多重因素影響，連續多年經營虧損，且經過調整後經營狀況仍不達預期且轉型困難。
當然，就大環境而言，其實還有更多答案：
1、地鐵施工影響是直接體現的原因
地鐵開工幾年來，道路堵塞，來往不方便，開車停車也很麻煩，的確影響了來此購物、休閒人群的體驗；
百大港匯購物中心臨近3號線洪崗站，雖然去年底正式開通運營，但又趕上今年以來疫情爆發影響，可謂雪上加霜。
2、電商衝擊了實體店生意。12年起，正式電商飛速起步的時間，當然，線下店的衝擊，港匯百大也不是唯一的。
3、經營轉型的問題。
電商衝擊了這麼多年，其實很多大型商場都在思考轉型之路，這些年也催生了一些品牌體驗店、概念店的出現，一些特色的餐飲店、知名的影院入駐也是手段之一。
值得一提的是政務區的萬象城，以高端品牌為主打，其英皇電影院開業時還請了不少港臺明星站臺，這種營銷確實產生了不錯的記憶效應。
轉型的方向還有很多，但很顯然，港匯百大值得說道的路子並不多。
4、商業中心轉移。
前面說到政務區的萬象城，其實也點出了黃潛望商業沉寂的另一大原因，商業中心轉移到政務區了。
以天鵝湖為中心，
銀泰、保利Mall、萬象城、天鵝湖萬達等，這些大型商場的開發運營，再加上週邊寫字樓的聚集，彙集大量人群，不斷推高了政務區的商業氛圍，但持續的虹吸效應，也造成了周邊原商業中心的沒落。
另外，私下裡說點，其實關於經營理念、入駐品牌選擇等問題也相當制約著商場在新時期進一步突破，如何聚攏人群，吸引年輕消費群體，也許不只是百大，合肥還有很多商場需要注意。
三、港匯廣場商業2081萬拍賣，合肥9大悲催商業曝光！
其實，除了港匯百大，合肥還有很多商場經營不善，隨時面臨倒閉的風險。
港匯廣場商業拍賣，琳琅街半死不活
去年10月12日，據相關信息平臺公告，港匯廣場將於11月11日上午10點拍賣商業用房，起拍價2081萬，評估單價42145元/㎡！
港匯廣場的商業街，曾經讓萬眾期待的琳琅街。2014年正式運營，5年過去了，這裡一半空置，一半靠外賣存活。
琳琅街一共三層，縱橫交錯的走廊彎彎繞繞，道路兩邊的店鋪密密麻麻，以餐飲店鋪居多。除了個別幾家是堂食外，其餘都是外賣作坊。
各種麻辣燙、藤椒魚、粥鋪...
自從2016年傳出商鋪接連倒閉後，琳琅街另闢蹊徑，以外賣一條街的方式存活了下來，這也算一種方式。可惜商業街管理不到位，導致整個環境體驗都不是很好。
吉瑞泰盛開發商破產了
驊晉達公司開發的吉瑞泰盛國際生活廣場，正是知名的
大摩廣場承租所在地。驊晉達置業定於10月6日集中拍賣破產財產，包括大摩廣場部分商鋪、還有一宗商業用地等，起拍價10.28億，最終以流拍告終。
天鵝湖購物中心爛尾後被拍賣
天鵝湖購物中心歷經三次破產拍賣，1個月時間，暴跌2919萬！
天鵝湖購物中心又名i more購物廣場，2007年購置土地，2008 年1月開工建設，到現在已有9年多的時間，商業部分卻一直沒有完工。
大唐國際廣場慘淡
位於港匯廣場對面的大唐國際購物廣場，
曾經人潮擁擠，如今卻是人煙慘淡，周邊的人都說，就肯德基和電影院人多點，其他的要等到週六週日才能看到人。
豆瓣步行街店鋪空置8成以上
豆瓣匯步行街位於北一環，2012年12月開業，開業後的一二個月里人氣很高，後來人氣就越來越差。
如今這裡店鋪空置80%以上，淪為合肥的又一大靠外賣存活的商業。
太陽城萊迪廣場9成商家撤場
合肥第一家地鐵商場太陽城萊迪廣場，之前說要打造安徽時尚第一城。
尷尬的是，開業不到2年時間，商場內約9成商家紛紛撤場。現在整個商場只有門口的部分底商尚在開業中。
此外還有↓↓
寶辰時代花園：人氣慘淡，好多商鋪都處於空置的狀態；
福樂門廣場：商鋪多次進行司法拍賣。
義烏小商品城：整個商場至少有5成以上商鋪空置；
四、未來，合肥的商業該怎麼走？
合肥這麼多商場經營慘狀，其實也突顯了當前的另一大問題：商場過剩以及商場經營的單一化。
黃潛望代表了的合肥老商業中心的沒落，而另一方面，如濱湖這樣的開發新區，同樣也存在商業體量過剩的問題。
當然，濱湖的關鍵在於，是過剩的商業體量與相對並不滿足的居住人群的矛盾，即常住人口的問題。
這裡，我也提出一些新時期商業發展方向的看法：
1、宏觀上，政府開發方向很重要，濱湖目前常住人口也達到了了45萬，有一定的消費人群。但另一方面，很多人是在濱湖安家，在市區內工作，聚會、消費也在市區。
因此，這需要引導更多的企業進駐濱湖，盤活工作日的消費群體。
2、特色商業開發。濱湖銀泰開業的時候，吸引了全市的客群，廬州大道上的車流密密麻麻，足以看出這種大型商場的消費號召力。
但這並不夠，如何讓人開車十幾公里或坐地鐵30~60分鐘到這邊來，
要麼是獨一無二的品牌店，要麼有特色的概念運營店，這需要商場本身進行這方面的運作。關於特色街區的打造，這些年合肥比較成功的是罍街。
3、商業形態單一化，商場的格局也是影響商場流量的關鍵。比如同在政務區，天瓏廣場就差了點意思，有不少小夥伴就抱怨，走進去各種繞彎子。
怎樣的動線設計，能讓大家逛的不累，保有新鮮感，也不會感覺在繞彎子，前期的設計很重要！
4、配套式的旅遊體驗。濱湖環湖一度預期拔得很高，但由於環保政策，導致很多規劃的高樓、場館無法建成，這些是吸引遊客、聚集人群的重要地標。
一座城市發展迭代，需要不同時期的地標，希望政府加快這方面的工作手續。
結 語
商場的倒閉儘管有著各種各樣的客觀原因，但自身的運營相當重要。譬如電商的衝擊，確實影響很大，但線下消費並沒有走出舞臺，和朋友聚會，和對象約會，都會來到線下。
港匯百大店的關停是個警醒。
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