領導在你不在的時候，當著別人說你的壞話怎麼辦，並且所有人都聽？

悠小球

領導是你最重要的職場關係人，所以，領導背後說你壞話可跟其他同事背後議論你不一樣，是需要用一些心思去了解原因、想辦法消除誤會的。

領導這樣做，一般有3種可能性

第一種是殺雞儆猴，以你做例子，實際上說的並不是你，而是在場的某個人或者某種行為，你不在，所以正好當了替罪羊。

第二種是不撕破臉的點你，既然所有人都聽到了，難免有人給你通風報信，而這恰恰是領導要的，就是要你知道，自己反思自己的錯誤，再犯的話，就不是背後說你這麼簡單啦。

第三種是你真把領導氣壞了。比如，我曾經做過一段時間的銷售，當時沒有經驗，直接把低價給了中間商，領導氣得等不到我回來，就在辦公室破口大罵，我回來以後繼續罵。

那麼，遇到這種情況怎麼辦呢？

當然還得看具體情況，對症下藥才有療效。

1.如果是第三種情況，那麼，這是最急的，很可能是犯了什麼低級錯誤，讓領導大為惱火。

針對這種情況，不管你有什麼理由都不要馬上辯駁，直接等領導罵完以後再說，而且這裡的“再說”也不是解釋，這個時候的解釋只會招來更多的罵，而是儘量彌補過失，請領導指示接下來怎麼做。

沒準領導還會罵上兩句，但是，畢竟事情出了還是要解決，所以，這個時候他其實跟你是一條戰線的。不管他氣場多強，始終記得這才是重點，等事情解決了，再解釋你的理由也不遲，反而因為把事情解決了，領導心情也會輕鬆不少，會更容易平易近人哦。

2.如果是第二種情況，確實就不妙了，領導不光有氣，而且還悶在心裡，必須想辦法化解。

這個時候，找個沒人的時候、領導心情不錯的時候，直接開門見山地就事論事，一開始的溝通可能不太順利，但真誠總是能打動人，無論如何不能留下誤會，總之，說透了為止，至少要讓領導知道你的態度，你對他的評價還是非常重視的，這在一定程度上就能滿足一部分他的虛榮心喲。

3.如果是第一種情況，不用覺得委屈，也不著急，找機會聊兩句就好。

這個時候不要太委屈是重點，本來也不是針對你，你弄的特別委屈求哄、求安慰的，讓領導反而對你的印象大打折扣。但完全不說也不合適，找個私下裡、領導心情好的時候，提一句就好。一般這種情況下領導會說，也不是針對你，你就接一句，“那我就放心啦"就好了。

最後，領導會不會故意針對你、排擠你呢？也不是不可能。

所謂林子大了什麼鳥都有，領導也不都是有能力、有魄力的人，很可能用一些小人行徑來排擠你、針對你，故意讓你離職。

如果是這種情況，我建議咱們就得兩手準備了：首先，重點是找下家，沒必要把大好的青春弄在內耗上；其次，整理工作期間的一些證據，做好自我保護，不要隨意籤什麼字、不要意氣用事，沒事多瞭解一些勞動者權益。

為好優姐姐

【來說是非者，必是是非人】領導既然是在你不在的場合去說你的不好，那說明他很顧及你、重視你、在乎你。我們沒必要為一個“小人”的無心之過，而產生情緒的波動，讓自己的能量快速消耗，降低工作效率，甚至因此事而影響你對人、事的正確判斷。

第一，不要用別人的錯誤懲罰自己。無論是誰的錯（領導的錯還是傳話人的錯），我們都沒有必要拿別人的錯誤來懲罰自己，將自己的心情弄得很糟，從而影響自己的工作效率、影響家人、影響周遭環境。

而應該多反省一下自己，領導為什麼會在我不在的場合批評我？傳話人何意，為何要告訴我？或者說我為什麼在傳話人一開口之前沒有制止？多從自身找問題，是處理問題的最佳方式。

第二，不要太在乎別人對你的評價。你在乎什麼，你的情緒的聚焦點就會是什麼。如果你太在乎別人對你的評價，你就會活在別人的陰影中，做事總會畏首畏腦，前怕狼後怕虎，反而讓自己沒有了性格特徵。

保持陽光心態，以一顆積極、正面的心去迎接每一天。你越在乎，別人越容易傷到你，微小的一點風吹草動都會讓你不知所措，但若你不在乎，任何人和事都傷不到你。“樹若不動，風奈我何”。

第三，不要“以小人之心度君子之腹”。領導之所以稱之為領導，一定有其過人之處，他們擁有敏銳的洞察力和觀察力。一定是他在這個階段發現你一些成長性的錯誤，不好意思當面講給你，只好講在眾人面前已起到提醒作用。所以咱們不要“以小人之心度君子之腹”，不要把任何人都想象的很壞。

應該感謝領導對你的愛護和重視，以這種獨有的方式提點你。世上唯有愛和信任不可辜負，你應該更出色地完成本職工作，以結果去感恩老大對你的信任。

【總結】總之，領導無論在什麼場合說我的“壞話”，無論是否對錯，我都要調整好心態，認為是對自己成長的有益幫助。我要感謝他對我的重視、關注和提點，讓我在成長的路上少走彎路，跨步前行。太陽也有黑子，毛主席也會犯錯誤，沒有十全十美的人，只有一心一意的心。只有把心思放在工作上，不斷將自己打磨成最具品牌價值的職業經理人，才是我們一生要追求的事業。

葉偉

領導趁我不在的時候，當著別人說我的壞話，看幾種情況，第1種是在開會的時候，把我某件事情作為例子。讓全體同事注意防範這種情況，我可以理解。如果領導胡拼亂湊，抹黑我的個人形象，我一定報警告他誹謗。

在職場很多領導會做一件事情，叫做殺雞儆猴，而且會抓典型，每個員工都犯過錯誤。有的時候是不小心的，但是領導為了預防團隊犯同類的錯誤，很有可能把你犯過的錯在開會或者是一些場合把它拿出來。這種情況我認為只要是事實就不要害怕領導說，而且自己的犯過的錯，能夠幫助同事減少犯錯，那麼也是我犯錯的價值。

職場就是一個不斷犯錯的過程，景雲老師最開始準備做培訓師的時候，花了大量的金錢和精力去學習，經常會被領導抓，為典型說不好好上班，卻把精力放在了工作以外的事情。當自己成為培訓師過後，又被領導拿來作為典型，你看楊景雲當時就能夠吃的苦，能夠把自己所有的收入投資在學習上面，如今做了自己想要的培訓師，找到了自己的方向，大家都要向他學習。通過這件事情來說，不管別人怎麼說重點，自己要知道自己的方向在哪裡，不要太在意別人的看法。

有一句話叫做紮紮實實的幹業績，實實在在的展現成果。不管領導怎麼去評價，在很多的時候我們在職場會遇到一些領導給自己穿小鞋，這時候怎麼辦呢？不是一味的去和領導理論，而是用自己的能力紮紮實實的幹出個人的業績，當自己有記業績了，領導自然就認同，我們同時要把自己乾的過程乾的成果展現給團隊去看，這時候無論領導怎麼樣說點壞話都無法抹殺你在團隊裡面做的貢獻。

還有一句話叫做藉助平臺練能力，有了能力快發展。其實我們應該感恩領導給到我們展現能力的平臺，這個平臺我們可以不斷去嘗試試錯，很多時候我們還不需要付責任，通過不斷的試錯練就能力，有了能力過後，我們可以換更好更大的平臺。

馬上要過年了，回顧自己這一年你犯了哪些錯？被領導批評了多少次？通過這些你收穫了什麼樣的能力？明年你將要去什麼樣的平臺發展？被領導說壞話其實也是有價值，要把領導把我們的錯誤拿來做典型，要麼領導是嫉妒我們的才能，不知道你說的是哪一種。

培訓師楊景雲

一個領導如果在我不在的時候說我壞話，我會在意，也或許會生氣，但是，我不擔心有什麼嚴重後果。原因有下列幾點。

一，一個領導如果在眾人面前，而且是在我不在的時候，說我壞話，說明這個領導水平有限，不勝任領導崗位。

二，每個人都有自己的思維，自己的思想，不可能是哪一個領導的說法就可以改變的。

三，這樣的領導，不是在抬高自己的地位和權威，而是在自己作踐自己。他的話，正在向所有人表明，他這個領導能力太差，人品不好，沒有領導的心胸和肚量，更沒有水平。

四，這不會影響我在大家面前的形象，倒是會讓大家更清楚地看到，這個領導很差勁👎！

止水如心

這是一個嚴重的信號，應該引起你足夠的警覺。

• 文|小蝸牛 民企集團首席人事官

蝸牛君從事人力資源管理十幾年。大多數情況下是管理者身份，當然也是下屬，因為上面還有老闆和大領導。面對這種情況，其實是很不好的信號。

【領導對你的態度】

① 正常批評

這屬於個人錯誤，是領導對下屬的一種批評，不僅會批評你同樣也會批評其他同事，假設是正常的且頻率不多的錯誤而受到領導的批評，這是一件不好的事，但不至於會出現對你信任破裂。

② 因愛成恨

如果你是領導很重用的下屬，並且私下裡一直培養你，那麼這是典型的因愛成恨。一定是你做的事情出現了大的問題或屢教不改，讓領導非常生氣。這個事情就有一定的嚴重性。

③ 基本絕望

假設領導對一個員工多次批評，基本上可以理解為領導的絕望。特別是那些看中的下屬，假設出現類似的多次批評，基本上可以肯定領導傷透了心，等同於放棄了這個下屬。

【個人的應對之法】

① 一般問題

如果批評的是一般性問題，建議找個時間向領導道歉，並糾正自身的錯誤，以後在工作中要加倍小心，避免再出現同樣的問題。

② 嚴重問題

如果出現的是嚴重問題，並且不止一次出現，這個時候自我要深刻檢討，並私下找領導正式道歉，並與領導檢討個人以後的預防措施。看到你改變的決心和具體的對策，用來挽回領導對你逐步失望的心。

③ 基本崩潰

假設領導對此事的批評很多次，而你屢教不改，這等同於領導傷透了心，基本是放棄你的表現。面對這種情況建議自己做好離職的準備，或是下定決心痛改前非，賭一把將業績做起來，挽回這種局面，不過一般人竟然多次犯錯，說明自我固執很難再改變。

【蝸牛觀點】

被領導批評是常態，但要分析動機和程度。根據狀態及時捕捉並修正自身錯誤，方可與領導保持信任關係，促使個人的職業發展。

非知名首席人事官

如果是你的同事在背後說你，這叫說你的壞話；而領導在背後說你，很正常，這叫批評，只是方法欠妥而已。

理論上的《管理學》是一回事，現實中的領導又是另一回事。確實有很多當領導的，喜歡當眾批評人，更喜歡在某人不在場時，把他貶得一無是處。可那又怎麼辦？除非你有本事炒領導，否則你只有忍受。

寶劍鋒從磨礪出。如果自已身上沒有什麼過人之處，又怎能要求領導對你青睞有加呢？與其抱怨自已運氣差，遇不到好的上司，倒不如磨礪自已、努力奮鬥，要想被人欣賞、被人看重，必須讓自已發光。先讓自已發亮，你的世界才會因此而熠熠生輝！

嶧縣西門裡老李

這樣，你沒辦法。

要麼甘心受辱，忍胯下之辱，臥薪嚐膽，韜光養晦。要麼背水一戰，乾淨利落走人，此處不養爺，自有爺去處。

略分析一下這個“領導”和這個“你”。

這位領導，粗淺看來不管其地位的高低，著實是一位不怎樣的領導，首先可能是一位不學無術的領導，靠拍，靠買，靠舔上來的領導，否則不會，也不可能當上“領導”的，還可能是一位有點能力，能做點事的領導，當然只是能做一點“業務”的人 。否則不會當著和不在的，其他人都在的情況下，當事人不在時，專講當事人壞話的，此領導一定是嫉賢妒能，心胸狹小，胸中沒有大局、全局觀念的“小領導”。

我們說領導，一個合格稱職的領導了，是不會當眾貶低自己的手下的。當著所有下屬，說不在場某下屬的壞話。這樣的領導，不像個領導，是個沒有水平的領導，領導可以壞，甚至壞得出奇，但是，這麼一個壞法，壞的水平定在不敢恭維，壞的低下、醜陋，玷汙了一個真正壞的領導的水準，壞的水平和手段實在低劣！現實生活中，果真有一個這樣的領導，我們只能說一個大的，或小的，國的，成民的，公的或私營的企業，或企業的班組，等等，註定要敗的，垮的，因為有一個智能低下的二哈當領導，啥也不說啥，領導手下的敢快走為上。

茶迷酒痴

領導再背後說你，那一定是有原因的，當你知道後，為什麼說你，說的有道理，你就應該改正自己的錯誤。當然領導也不一定說的的都對，即使不對，你不要當面質問，有則改之無則加勉，就當沒發生什麼一樣，做自己該做的。

有時後太較真會毀掉自己，所以不管別人說什麼，裝作沒聽見，不知道，做好自己就是最聰明的人。

永樂7777777

所謂領導在你的背後說你的壞話，其他人都聽到了，你怎麼辦？

所謂領導，也是人，在你單位是你的領導，在社會上也是普通一員，他的話有對有錯，所謂壞話只是相對於你而言，有則改之無則加勉，用以後的實際行動，是對他的話最好的回答，也是對你最好的鞭策吧！不要糾結，不要彷徨，如果真是對你的人格，尊嚴莫須有的傷害，不是工作中的錯誤的話，此處不留爺，自有留爺處。

再想一想，是誰告訴你的，告訴你的人是怎樣的一個人？人心惟危啊！

領導，同事之間的關係，當局者迷，旁觀者清。

好的，工作順利。

北國飄雪

做所謂，日久見人心

關鍵字: 壞話 領導 當著