《把信送给加西亚》这本书，许多劲牌人都不陌生。书中的男主人公罗文临危受命， 没有迟疑与抱怨，经过艰难险阻把信送给了加西亚。书中罗文不找任何借口，坚持到底的复命精神影响了无数人。
十年过去了，我们劲牌人对复命精神的追求是否还在，下面请持正堂药业提取一车间副主任刘学良，聊一聊他对 “复命精神”的理解。
作为一名车间管理人员，在日常工作中十分需要高效的执行力，完成一次次“送信”的任务。特别是在此次疫情抗击战中，公司的生产任务十分紧急。
车间需要在短短的1个月内生产出450余万副预防用药。而对于车间仅有的三条生产线而言，仅能满足一半的产能，这个任务根本是无法完成的。我和团队成员就对车间现场进行分析，发现还有两条生产线可以投入生产使用，但这两条线从未做过同类产品，其工艺质量控制、员工技能及设备稳定性，都存在着很大的不确定性。
我们石总立下军令：必须排除万难启用两条新的生产线。在接受到军令后，我们紧急对现场进行调查分析，于8小时内完成设备检查，制定了详细的措施，并于24小时内完成相关测试，生产线投入生产，最终在1个月内完成450余万副防疫用药的生产，及时将药送到“抗疫英雄”手中，完成使命。
我们车间主要负责生产干膏粉，生产的干膏粉要交给制剂车间进行制粒包装，生产成成品。在防疫用药生产初期，经常出现车间的干膏粉无法满足制剂车间的需求，导致日产量很难满足公司的要求。
为确保制剂车间每天都有料可做，我每天吃完晚饭后与制剂车间同事现场核对次日的干膏粉需求量，对后续干膏粉需求量进行预判，第一时间调整不同品种的投料计划。确保干膏粉供应能满足生产需求。
为了确保每日生产交货，我每天上班第一件事和下班最后一件事就是到现场巡查一遍，了解每个品种每个工序的生产状况，确保生产进度及工艺质量控制均正常。同时将进度及收率信息每日8点和18点反馈至公司生产管理群内，方便其他部门同事了解车间的生产状况，及时调整各自的工作安排。经过这些举措，两个车间的日产量达到了最大化。顺利的将一批批药品及时送至下一个抗疫人手中。
在这个过程中，我们团队里还有许多人在岗位上默默耕耘着，记得2月20日，车间配方颗粒二线夜班需完成3批次约1.2吨干膏粉总混生产，因人员紧张，不得不安排已连续上了两天夜班的吴车同志继续上夜班，而且洁净区仅有吴车一个男同志。他需要一个人完成平时3个人的工作量，将1.2吨物料的混合投料、出料、装桶，并用手动叉车拖到制剂车间。“在给他交代当晚的生产任务时，他只回了一句“好的”。第二天早上我到车间时，一眼就看到他坐在更衣室的地上，佝偻着背，一边喘气一边喝水。他用沙哑的声音对我说：
“学良，三批已经全部搞好送到制剂车间了”。我顿时心里五味杂陈，默默的看着他，不知怎么回答。
正是这些敢于担当、勇于创新、精诚团结、坚守使命的劲牌人，用切实的行动证实了我们的高度执行力，也给予了我们共筑百年劲牌的坚定信心。相信在我们每位劲牌人的共同努力之下，这封“信”一定会完好的送达。
复命是基本的职业操守，是员工所应坚守的行为和价值理念。在劲牌公司中，还有很多具有复命精神和高效执行力的人。
只要我们每一个劲牌人都能“把信送给加西亚”，那么我们就一定有信心克服这些暂时的困难和低谷，有信心实现我们的劲牌梦！
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