一提到写工作计划，许多朋友就觉得头疼。
相对于工作总结的“完成时”、“过去时”，工作计划属于“将来时”，更需要一定的预见性和逻辑性。而且又要把握好尺度与火候——定位太低，领导不满于、同事瞧不起，好像这一年工作刚开头就垂头丧气的感觉；定位太高，又怕有“假大空”的嫌疑，又怕被说“起高调”，更主要的是万一完不成怎么办？
如何写出一篇定位准确、让人满意的工作计划？
首先，可以紧跟大环境，看看公司整体或者上级公司有什么新要求，这些要求在果实过程中是否涉及到你所在的部门和岗位，如果有涉及，那么就可以针对这些新要求进行规划。
第二，还是建议立足实际工作，没有抓手时，可以参考上一年度同期的阶段性任务，找寻规律性的工作。
第三，上一年度是否还有持续性的工作、阶段性的工作需要在这一年度继续推进的，都要做到计划中来。
做计划时，可以尝试围绕以下四个“W”来挖掘内容：
1、工作内容：做什么（“W”HAT）--------工作目标、任务。
计划应规划出在一定时间内所完成的目标、任务和应达到要求。
任务和要求应该具体明确，有的还要定出数量、质量和时间要求。
2、工作方法：怎么做（HO“W ”）---------采取措施、策略。
要明确何时实现目标和完成任务，就必须制定出相应的措施和办法，这是实现计划的保证。
措施和方法主要指达到既定目标需要采取什么手段，动员哪些力量与资源，创造什么条件，排除哪些困难等。
要根据客观条件，统筹安排，将“怎么做”写得明确具体，切实可行。特别是针对工作总结中存在问题的分析，拟定解决问题的方法。
3、工作分工：谁来做（“W”HO）-----工作负责。
这是指执行计划的工作程序和时间安排。每项任务，在完成过程中都有阶段性，而每个阶段又有许多环节，它们之间常常是互相交错的。
因此，订计划必须胸有全局，妥善安排，哪些先干，哪些后干，应合理安排。而在实施当中，又有轻重缓急之分，哪是重点，哪是一般，也应该明确。在时间安排上，要有总的时限，又要有每个阶段的时间要求，以及人力、物力的安排。
这样，使有关单位和人员知道在一定的时间内，一定的条件下，把工作做到什么程度，以便争取主动，有条不紊地协调进行。
4、工作进度：什么时间做（“W”HEN）------完成期限。
由于是预计的内容，所以时间方面一是要明确，不能无限期的开展工作，二是要充分考虑，太松太紧的时限都会影响计划的质量。
工作计划的一般格式
标题
1、计划的标题，有四种成分：计划单位的名称；计划时限；计划内容摘要；计划名称。
2、计划单位名称，要用规范的称呼。
3、计划时限要具体写明，一般时限不明显的，可以省略。
4、计划内容要标明计划所针对的问题。
5、计划名称要根据计划的实际，确切地使用名称。
6、如所订计划还需要讨论定稿或经上级批准，就应该在标题的后面或下方用括号加注“草案”、“初稿”或“讨论稿”字样。
7、如果是个人计划，则不必在标题中写上名字，而须在正文右下方的日期之上署名。
正文
情况分析（制定计划的根据）。 制定计划前，要分析研究工作现状，充分了解下一步工作是在什么基础上进行的，是依据什么来制定这个计划的。
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