01
糟糕故事无不为己
《美国券商如何生财》书中写道：
搞垮一个地方之后，美国券商就转移阵地，再接再厉。这种做法像流寇，也像农业上的修耕轮作：土壤需要时间恢复地力，股民也需要时间休养生息。
再笨的资本都知道什么该耍小聪明，什么时候该停。
西方谚语：金钱是长着脚的，它既能给人带来财运，也能给人制造不幸。
“生态链”，这个名词在国内科技界有两个始作俑者。其一是小米的雷军，其二是乐视的贾跃亭。
雷军提出“生态”，为企业产品横向发展和多SKU化提供注脚。雷军骂过陈年，事实上小米发展中后期，越来越像失败周期的凡客诚品。
荒唐的是，雷军骂陈年的每一句话，相关名词换换，也基本适用小米。
人都善于指责他人，而缺乏自我反思。
成功时候归因于自身努力和才华，失败时候倾向于指责伙伴、环境和外界。
孟子在《滕文公上》中提出：无恒妻恒产无恒心。
“苟无恒心，放辟邪侈，无不为已。”
没有固定的价值标准（恒心），便会放任堕落，无恶不作，所有事情都是为了小我和私心（即为己）。
一个男人如果没有稳定的爱与家庭，失去责任感，就会滥情，流连于声、色、情。
一个企业如果没有稳定的主业，稳固的主营业务，就如浮萍飘踪不定，到处寻找利润，不顾整体战略和契约精神。反正也没什么战略，只有盈利是恒定的战术。
术超越了道，企业家的心失去主宰，还能讲出什么超越前人的故事吗？
02
无人供奉
小米生态，是一个基础工程。
既然是“生态”，就应该认可创始单位的付出和奉献，受益者良多。如果认认真真打造，将会成就一番伟大的事业。
从很多现象看，“小米生态”在强烈的业绩压力下，路慢慢走偏了。
小米生态链是一座大学，时间走过五年，优秀的学生都毕业了。紫米、华米、智米、云米，还有万魔旗下共达电声，组成了头部。
头部五强体现了小米生态链的明显特征：最好的都被小米投了，其次是顺为，晨兴资本也是小米系的盟友，也分到一些份额。
生态五大之外，小米生态链至少还有200多家企业，水平参差不齐，资本参与不高。有人辛辣地讽刺，要么投怀送抱，不肯屈就的都是贴着小米品牌的杂牌军。
老乡趟雷，自己人收割，让更多利润装入小米母盘，支撑高股价。
生态精神不存，涸泽而渔焚林围猎。割韭菜自然比造福祉来得更快更爽。
四川银米是雷军投资的，银米旗下的米筹金融才和有品对接了两个月，供应链金融做起来了，洪波的小米金融就接走这块业务，把米筹踢到局外。
干儿子终究不如亲儿子。
内在亲疏有别，不平等因素暗藏。
人就是这么一种动物，感知到了可以不说出来，但行为不会骗人。
就好比国民党的军队，嫡系与杂牌，当上了战场各怀心思。五大之外无法统一协调，内部分配矛盾未得善解，人心不服。
更糟糕的是，小米生态链条长，控制力实弱。
小米投资制造商，制造商外包供应链，对手抄袭外包供应链。小米生态链依靠品牌和出货，领先仅维持3-6个月，价格更低、质量差不多的山寨款就会出现。
生态链无信仰，无人敬畏，亦无人供奉。
03
梦圆梦碎
有人进入生态链，是圆梦的。例如紫米的创始人、江阴人张峰。
电源是除了手机CPU、屏幕以外，中国产业花死功夫就能玩起来的单元之一。
小米介入后，张峰的供应链彻底转起来了，移动电源卖了一年5000万台，还做了小米生态标志性的彩虹电池。
雷军、王川作为小礼品到处送人，花费不多又讨巧。
张峰后来加入了小米家庭，接掌管理不力的供应链，成为米姓的自家人。
但是生态链中如张峰这般的幸运儿，实在不多。圈内算过，如张峰这样经历的小米生态人，2300多个团队中才出现一个，就跟买彩票中奖一样难得。
电源还是小米比较认可的零部件，其他周边产品，小米更加挑挑拣拣。即便有张峰这样的操盘手，也不见得小米会投。
小米生态链最喜欢扶植哪一类人？
肯吃苦、长期专注、手上活儿好、不会做品牌又听话的产品人。
这类人，中国制造业一大把。他们曾经幻想着，通过加入小米阵营，拥抱互联网完成品牌进化，提升自己的收入，专注“匠心”。
这样的迷梦，碎了一地。
追梦人自己都迷茫，到底该不该继续。
某创业者擅长电动牙刷，自己制造，到渠道卖399元。消费者反响不错，但量上不去。
小米生态介入后，各种优化，价格压低到99元，量翻了七八倍但几乎没利润。而且还有一个问题，只有米家品牌销得好，创业团队的自主品牌在其他渠道很难再出货了。
渠道动不动指着99元那个所谓“爆款”说话。
爆款，应该是挣利润的爆款，而不是挣流水的爆款。创业团队最后醒悟，但为时已晚，他被生态链牢牢绑架了。
04
卖梳子给和尚
中国业内怪现状：
雷军这种武大高材生，写了一辈子代码的中关村劳模，在拼命营销；格力电器董明珠大姐做了30年市场和营销，到处说核心技术。
小米变成了杂货铺。
小米有家的推出，标志小米派系开始用“犁地”的方式，抄袭所有的日用品类。牙刷、毛巾、拖鞋甚至鱼缸，统统进入了雷达范围。
能够起流水收入的项目，都编入“小米有品”这个菜篮子，不仅和电商门派众多“严选”打起擂台，还暗搓搓用科技产业的PE值来定价日用品销售，尽管这招在港股上没什么用。
卖梳子给和尚，这种事在阿里体系会被马云大骂，在小米系习以为常。
不同的企业，不同的目标，不同的境界。
现阶段小米只想挣钱，不想成为伟大公司。可能打一开始雷军就明确地想做个商人。
《庄子秋水篇》中说，井蛙不可以语于海者，拘于虚也；夏虫不可以语于冰者，笃于时也。中华工商界此刻最需要大格局的企业家，他眼中看到很多人看不到的前景，心中装满天下责任。
雷布斯又在微博上宣传照片打印机了。
照片打印，一年不过2-3次，很多人手机拍摄根本不打印，只是朋友圈传来传去。你真的会为了一个品牌，买一件看起来价格特便宜、但使用频率很低的东西吗？
灵魂和身体，总要有一个在路上。
身不上路，魂不守舍，总有内部原因。
小米的对手不是业内的友商，而是东渡来的日本哲学：断舍离。
小米的粉丝慢慢就没那么疯狂了，他们购买力跟不上了，买不动了。
以洪波为首，小米系老一辈员工在香港共同成立了财富管理公司，过上了财富自由的生活。
2017年以后加入小米的年轻员工价值观稀薄，热衷于打听消息，在港股卖空自家股票挣钱。
高速火车最怕什么？既怕失速也怕脱轨。
要守住500亿美金估值的关口，必有超越500亿金钱的心胸。
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