導語：美國哈佛大學曾經做過一項關於“目標”的跟蹤調查，調查的對象是一群智力，學歷和環境等都差不多的年輕人。
調查結果顯示：90%的人沒有目標；6%的人有目標，但目標模糊；只有4%的人有非常清楚。更不可思議的是，4%的人擁有的財富，超過了96%的人所擁有財富的總和。
目標是什麼？
從目標兩個字的字面拆解：目，指的是眼睛；標，指的是標靶。
組合起來，就是指：看得見的標靶，從而引導我們聚焦一個點動起來，幹起來，執行力強。
在文章開始之前呢，我想講一個案例：
一個員工突然走到老闆的面前說不幹了，要求立馬辭職並且不要當月工資。原因是看見老闆騎著共享單車去上班，員工覺得老闆太摳！跟著這樣的老闆沒前途，沒希望！看著員工把自己給開了之後決然離開的背影，一時間無言以對！
哲學家康德說：“沒有目標而生活,恰如沒有羅盤而航行。”
而托爾斯泰也說過：
“要有生活目標，一輩子的目標，一段時期的目標，一個階段的目標，一年的目標，一個月的目標，一個星期的目標，一天的目標，一個小時的目標，一分鐘的目標。”
一、企業裡怎樣激發團隊達成目標
（一）化我要，為他自己要
這個目標一定是員工自己給自己設定的，不是老闆下派，強加給他的！
（二）化他想要，為一定要
案例：把幫助員工把口袋裡的錢花光光、並且欠銀行的錢，幫助他買車，買有意義，價格的剛需，必需品......這樣他會更有動力
（三）化一定要，為具體要：為了什麼，為了誰讓他感受到達成後的喜悅！
案例：達成後可以獎勵一部價值1.5萬的手機；帶著老婆或者父母去迪拜旅行，體驗帆船酒店的魅力，超豪華服務！親人都依你為點贊為傲！
（四）當場設定執行承諾與獎懲措施且公開設定目標，發現員工內心強大的慾望，並把此慾望換算成公司的業績，同時取得他達成目標的承諾！
二、員工對企業更有信心和歸屬感
對於老闆來說，員工工作的態度越積極，工作越細緻，越認真，越用心，自己就能少操心，而且企業發展的速度就越快。因此帶來的，就是競爭力更強。最關鍵的是老闆是否會引導員工，培養員工，有沒有成就員工的決心。
（一）營造人才梯隊通道
讓所有人可以看到自己的發展空間，而不是抬頭即是天花板。要注意對技術崗和管理崗應分別制定升遷通道。人人有機會，個個向前衝！
（二）業績才是尊嚴，業績包治百病
無論從事哪一行,你都必須用良好的業績證明你是公司珍貴的資產,證明你可以幫助公司賺錢。誰為公司創造的業績多,誰的薪水就高。業務能力強，態度友好，員工想著成為老闆的左臂右臂，成為公司的股東！名利雙收！
比爾.蓋茨：“能為公司賺錢的人，才是公司最需要的人。”
（三）緊咬目標，抓緊目標，實現目標
在我們追求目標的過程中，一定會遇到許多艱難，困苦，挫折與失敗。你不打敗它們，它們就會打敗你。目標有三步曲：第一，敏銳的目光；第二，果敢的行動；第三，持續的毅力。用你敏銳的目光去發現目標，用你果敢的行動去抓住目標；用你持續的毅力把目標實現。持續的毅力就是你頑強的意志力。自動自發，為自己而幹！
（四）完成後的成就感，喜悅感，幸福感
員工在完成目標的這個過程，其中有達到目標的喜悅，有朝目標努力的心勁、以及這個過程中的自我感覺良好和小滿足。完成一個目標是幸福，定下一個目標是幸運！
三、企業在定目標，給獎勵和畫大餅的區別
（一）定目標，給獎勵
- 獎酬的價值。獎酬的價值類似於效仿的尺度，也就是說每個人都希望從工作中得到數量不等的各種獎酬—同事們的友誼，晉升，因業績而增加工資，成就感等，它反映的是個人需求的滿足程度，一個飢餓的人（有生理需求）會比一個剛吃飽的人認為食物更有價值。
- 績效與獎酬。將獎酬的效價和對努力與獎酬間關係的感知結合起來， 就產生了對績效的期望。
- 感知的努力與獎酬的關係。感知的努力和獎酬關係是指一個人希望所付出的一定數量的能力和其所能導致的一定數量的獎酬之間的關係。
- 感覺到公平獎酬與滿意。人們認為某種水平的績效應得的獎酬數量就是他們感覺到的公平獎酬。
（二）大畫餅的套路
說到畫大餅，估計很多人都不知道是什麼意思，其實畫大餅這個詞是出現在職場上的，意思就是說領導給你們空頭承諾，例如升職加薪等等
- 第一種指的是時間上，把目前沒有的，說成是以後一定會有的，用騎大象掛香蕉的方法驅動大象一直走。這種很常見於各種套著高科技互聯網的公司.......
- 第二種指的是空間上的把個體應得的卡住不給，強調整體取得的成績。用整體的強大填充個體收益的空洞！
公司只是空口說白話，沒有這個實力，建議謹慎！
四、企業定目標，給獎勵，激勵效果
（一）提升團隊的凝聚力
團隊成員有強烈的歸屬感，併為成為團隊的一分子覺得驕傲，團隊成員有強烈的事業心和責任感，願意承擔團隊的任務，集體主義精神盛行。團隊內的溝通渠道暢通、信息交流頻繁。團隊成員的參與意識較強，人際關係和諧，成員間不會有壓抑感。團隊為成員的成長與發展及自我價值的實現提供充分施展的舞臺。
（二）員工的積極性提升
站在員工的角度上去想問題，發現問題，去解決問題，才能夠更好的帶動員工，使員工更加富有激情的工作。優秀的員工是管理者帶出來的！
（三）企業老闆威信力提升
威信力不是自封的，也不是自捧的。而是靠自己的一言一行，點點滴滴積累的！威信高的老闆對下屬有強大的吸引力，向心力！掌好權，用好權，公平，公正，公道做好這些，才能贏得人心！老闆要用嚴格的標準要求自己，企業的命脈在於帶動！
總結：目標的堅定是性格中最必要的力量源泉之一，也是實現目標的利器之一。有了目標就要全力以赴！贏在執行，贏在思維！
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