--敏控@MSP&P2学习分享--
随着各大企业项目的规模越做大，项目管理的复杂程度也越来越高，而项目经理人也在面临越来越多不确定性与棘手问题，那么在这样一个环境快速变化的混序时代，项目经理人普遍面临的问题有哪些？又该如何解决这些问题保证项目目标的实现？如何实现做项目才能马到功成？本次讲座带领大家走进项目管理当下项目管理普遍面临的三大问题，以及项目管理者个人如何实现个人职场的精进与发展。
项目的特征主要包括：不确定性（可预测性），独特性（新奇性），临时性（持续时长），跨职能性（项目组构成），变革性（变革影响范围）。
项目特征雷达
随着时间的增长我们发现项目的不确定性，独特性，临时性，跨职能性，变革性的难度分数会越来越高，但是通过敏控/MSP/P2知识体系的帮助调整，借用工具，问题处理周期缩短，转换收益部分缩短等这些都表明了项目在一步一步的变的可控。
下面从Context、Perspective、Alignment、Integrator、Development五个方面给大家进行分享。
一、 context：环境，情景，场景
在数字化场景时代下，企业变革情况会越来越多，企业生命周期缩短，高频变革下的灰度项目，决策变快；产品生命周期加快，要求动态中转化成果，强调产品背后收益的快速转化，个人职业生命周期混乱，要去适应环境，捕获机会，创造机会。
二、 perspective：视角
看问题的视角改变
T型个人能力划分
横向代表：通用能力（升维视角+个人软技能）
纵向代表：专业能力（降维打击能力）
升维视角包括：商业视角、利益相关方、组织情景思维。（"和谁去合作不是一种美德，是一种战略性的选择"）
个人软技能包括：不断的反思和刷新自己、有冲突的合作往往伴随着突破、信任和赋能。
专业降维打击能力包括：持续学习因地制宜的使用、深度实践、快速迭代。
三、 alignment：协同
项目管理里面组织应该受控，团队应该是敏捷的。知识体系是来帮助组织不要变得最坏，团队要变得最好的。
项目特征雷达图
左边项目雷达图分数越高代表敏捷度越强，右边方框里则强调的是受控我们所下需要保留的底线。P2告诉我们如何平衡敏捷和受控取决于项目的需要，MSP告诉我们项目的不确定，独特性 体现在后面的模糊性；时间代表敏控的时间节点，时间里程碑；变革性，跨职能性是干系人的复杂度和沟通的难度。我们可以通过变革项目的环境分析（MSP附录B.2）来确定项目类型。
变革项目的环境分析图
项目的模糊度：这里用生孩子举例，头胎模糊度很高，二胎就比较清晰了。
利益相关方的复杂度：项目越复杂利益相关方影响越大。
模糊度复杂度高的项目管理：敏捷向导，需要有弹性，灵活，怎么有效怎么来，工具可以使用ORK@MSP。
模糊度高但是影响范围低的项目管理：敏捷导向，用户导向，工具可以使用DOD@Scrum。
模糊度高不确定性高的项目管理：控制导向，组织，聚焦产品，要注意范围管理，工具可使用PBS@P2。
不确定性低影响范围低的项目管理：控制导向，小组，聚焦任务，工具可使用WBS@PMBOK。
上图中甲方项目偏上，左部分；工程领域和IT，乙方项目偏下，右部分。左边部分是计划划规则导向，右边部分为收益导向，处于右边的项目我们可以命名为项目群项目。（"项目是人的事和项目是一个事是不一样的"）
项目复杂度我们可以通过下图来分析。
项目复杂度分析图
越往上面越考虑商业战略目的，越往下面越考虑执行性敏捷性。
什么是项目群管理？Program Management，是指为了实现组织的战略目标和利益，而对一组项目（项目群）进行的统一协调管理；项目群的核心是通过统一协调产生增量效益；项目群的关注重点在于项目间的依赖关系及资源冲突的处理。为实现组织的战略目标和利益，是否需要协调和产生增量效益。
项目群管理
项目群的目标：以成果和收益为导向。
MSP和P2是不可分割的，MSP是升维，P2降维是将收益分解为产品。
项目要从成本，时间，质量，范围，风险，收益六个指标控制，如下图所示。
项目指标控制图
乙方公司项目注重范围和质量验收标准尽量不变，甲方公司项目注重风险受控，收益有保证。
P2通过流程控制，流程模型如下图；
敏捷/MSP通过"796"三环图来控制，体现了变革管理，如下图：
"796"三环图
项目变革要注意以下5点：
①决策，计划要时时刻刻与公司战略目标一致，要看到未来的场景和未来持续的收益。
②学习，总结，增值。
③愿景，收益，蓝图。
④3个管理工具：计划和控制，风险和问题，质量管理 。
⑤需要不断的进行商业的论证。
特别强调识别项目群，要尽早确认项目是否使用MSP管理（模糊度高，利益相关方复杂的项目）；强调能力收益的迭代转化，不是做完，而是做成。
为什么选用项目群管理？举例可以通过下表自查；
项目自查表
2) 项目群的分类有哪些？
项目群分类
越上往面的项目适合项目群管理，越往下多项目分别管理。
项目群影响矩阵
企业变革愿景
创变愿景、蓝图和预期结果关联图
由产出到收益的路线图
收益地图
POTI模型
渐进明细的持续项目论证过程
四、 integrator：整合者
作为方法论，产品，资源等整合者，建立人员能力模型，使项目管理模式逐渐规范。"人们的合作在于利益一致性"
组织一体化敏控框架
P30价值矩阵
项目优先级评价模型
技能&素质模型
项目群管理技能
项目投资组合管理技
五、Development：个人发展
深度工作（ Deep Work）：
在无干扰的状态下专注进行职业活动，使个人的认知能力达到极限。这种努力能够创造新价
值，提升技能，而且难以复制。
浮浅工作（Shallow Work）：
对认知要求不高的事务性任务，往往在受到干扰的情况下开展。此类工作通常不会为世界创造太多新价值，且容易复制。
· 百悠千慵第8篇
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