曾經，因為“先定個小目標，比方說我先賺他一個億”的“金句締造者”王健林一夜之間被大眾所熟知。
之後又有網友挖出了王健林在晚會上高唱《一無所有》，於是“一無所有王健林”便成為了大眾調侃的對象。
不知是不是被人“唸叨”的多了，從那之後，王健林似乎真的奔著“一無所有”的目標就去了。
網紅兒子王思聰因欠款1.5億元被列為被執行人還在“熱搜榜”中，11月7日因過去一年財富縮水682.4億元，萬達集團王健林自己也送上了熱搜。
11月7日，福布斯發佈2019年度中國富豪榜，400位中國富豪登上這份頂級財富榜單。馬雲以2701.1億元的財富值蟬聯榜首，馬化騰排名第二，身家為2545.5億元，許家印排名仍為第三位，身家為1958.6億元。
而王健林的財富數則從去年的1566.3億跌至今年的883.9億，排名從去年的第4位跌至今年的第14位。
早在今年10月，胡潤公佈的2019年百富榜名單中已顯示，王健林與其家族財富值從去年的1400億元減至1200億元，排名從第5名下滑至第9名。
而導致首富變“首富”的原因，還要從萬達滑鐵盧說起。
海外投資失利，股債雙殺，萬達夢斷2017
1988年，王健林創辦地產公司萬達，依靠著地產紅利，成為中國最大的地產公司之一。
在地產紅利收尾時，萬達在2012年轉向了海外投資，開啟“買買買”模式。2016年前後，首富王健林野心勃勃，頻繁海外併購，言必稱“輸出中國文化到全球”。甚至要叫板迪士尼，豪擲3840億讓13座萬達城拔地而起。
那時，老王雄姿英發，小王春風得意，萬達欣欣向榮。
仍然是一夜之間，王健林被拉下神壇，那個意氣風發指點江山的王首富失去了昔日的精氣神。
2016年，貿易順差幾千億，年終外儲不增反降，面臨了金融巨大動盪的風險。經查，是因為國內資本“鉅額換匯”去瘋狂收購西方的垃圾資本，包括足球隊、體育俱樂部、油畫、影視公司、不動產等。隨後，五家“罪魁禍首”被“點名批評”，其中包括萬達。
被點名過後的萬達風聲鶴唳，而隨後的“銀行斷貸”更是讓萬達的股票暴跌，資產大大縮水，昔日的王首富向著“王首負”的方向越走越遠。
“兔子急了還咬人”，作為曾經的“首富”，王健林開始“瘋狂”地自救。而“自救”的方法很簡單，那就是“賣賣賣”。
首先，王健林掌控的萬達集團快刀斬亂麻以336億打包甩賣了旗下77家文旅酒店給孫宏斌的融創中國地產，融創中國轉手作價199億打折虧本轉手給了李思廉的廣東富力地產。
隨後，只想回籠資金以消除內外輿論質疑萬達欠銀行鉅額貸款聲音的王健林，毫不猶豫地又以438.44億將萬達集團苦心經營多年旗下的13個文旅項目91%的股權清倉甩賣給了孫宏斌的融創地產。
未隔多日，王健林再次引入了馬雲的阿里巴巴47億左右的資金和文投控股31億左右的資金甩賣了萬達電影12.77%的股份，讓阿里成為了二當家，讓文投成了三當家。
不止如此，2018年1月，萬達宣佈將其持有的倫敦一號項目全部出售。據萬達發公告稱，擬作價3560萬英鎊（約合人民幣3.15億元）出售英國倫敦的項目萬達One Nine Elms（萬達·倫敦ONE）60%的股權。
同時，買方同意代表倫敦項目公司向萬達酒店償還債務約1.59億英鎊（約合人民幣14.12億元），兩項總計17.21億元。隨後萬達又開始售賣澳洲兩個項目，回籠了不少資金，據萬達所說，這部分資金將用來償還外債。
2018年最後一個月，王健林又率領萬達集團以現金27.18億元割肉轉讓百年人壽9億股股份（佔比為11.55%）給綠城中國地產集團。
據數據顯示。2017年中，萬達總資產在8225.65億元，這個數字在15個月縮水了1861.7億元。但從負債水平來看，萬達商管在15個月裡減少了2158億元負債，負債率已經降到了60%以下。
兩年時間“賣賣賣”的瘦身之路終於結束。經拋售文旅、海外房地產、保險等一系列東諾西騰後，萬達負債率確實是降低了。
雖然從財富榜的數據來看，王首富一家的財富值確實有所下降，但值得肯定的是，王健林帶領萬達集團完成了反擊，安全度過了危機。
再來看王健林從“重地產”到“輕資產”的復出之路
萬達在走出之前“賣、賣、賣”的困境後，2019年又開始了“買、買、買”的模式。王健林在沉寂兩年後，以萬達的高調重返公眾視野。
今年1月，萬達頻頻在上海、廣州等地拿地，總投資約110億元。在今年4月的甘肅投資大會上，萬達明確表示，未來三年將在甘肅投資450億元。
一個月後，萬達與瀋陽市政府簽署了合作協議。按250億元投資計算，再投資800億元。規劃建設5個萬達廣場和世界級大型文化旅遊項目。
此外，今年5月，萬達與潮州市政府簽署全面戰略合作協議，投資200億元建設大型文化旅遊項目。今年6月，萬達在四川投資1600億元后，與四川省政府簽署了合作協議，隨後又投資1100億元。計劃在四川建設重點文化旅遊項目，新增就業10萬人。
截至2019年6月，萬達已宣佈在全國8個地區佈局新一輪以文旅牽頭的項目。投中網根據萬達宣佈的框架協議，不完全統計這8個項目的整體預計投資總額為3070億元。
其實不難看出，上述項目都著著重於地區特色相關的概念包裝，比如“紅色主題”、“潮州文化”，同時也與“國際”、“頂級”接軌，涵蓋了萬達文旅、商管、健康、體育、影視等內容。
縱觀萬達新一輪文旅所投資的城市：潮州屬於海上“一帶一路”城市；瀋陽地屬東北三省，是近期國家大力推動發展的地區；貴州、延安、蘭州以及四川，它們是西部地區的省份和城市，而這正是近期文化旅遊部發布的《文化產業促進法（草案徵求意見稿）》所提及的：支持中西部地區開展文化產業合作和扶持。
萬達的投資項目順應了國家一帶一路的號召，在融資渠道方面得到了地方和政府的支持，這也是萬達在負債情況下，王健林還能帶著鉅額資金再次高調回歸得主要原因之一。
再者，來看萬達的輕資產模式。所謂輕資產模式就是用別人的錢投資萬達廣場，由萬達輸出品牌管理，主要分為2類。
投資類萬達廣場：跟“有錢沒地”的機構合作。具體來說，即別人拿錢下訂單，萬達負責找地、建設、招商和運營。
合作類萬達廣場：與“有錢有地”的企業合作開發。投資者出錢出地，萬達出品牌，負責設計、建設、招商、運營，但租金七三分成——投資者佔7成，萬達佔3成。這種分成比例在世界商業領域都很罕見，因為一般做品牌管理，分成最多15%~20%。其好處在於，不佔用太多資金，便於擴張和滲透。
以產品運營為核心依靠多年積攢的“萬達即中心”的品牌效應，即使風浪載起，萬達也能穩坐釣魚臺。
雖說依託房地產的重資產還有發展空間，但這基本上已經走到週期的頂點了。萬達選在這時退場，既規避了政策層面的風險，又能利用自身品牌、資金優勢，轉型輕資產運營，絕對是明智之舉，先見之明。
即使王健林現在負債千億，但筆者仍相信他仍然有能力扭轉局面，帶領萬達重回輝煌。畢竟，單靠一些財富數據就認為是企業不行了，實在有失偏頗。
至於他投資的項目將來會給萬達帶來多少回報，留給時間來檢驗。
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