林叔權律師看瑞幸造假事件

該文質疑，瑞幸如此大規模的騙局與造假，真的能由COO劉劍一人頂罪嗎？公司真的是不知情的“震驚”嗎？答案是不能！理由是：

1、劉劍個人如此大規模造假，動力不足；

2、劉劍如此大規模造假，手段不足；

3、劉劍即便造假了要想掩蓋如此大規模造假，也在能力上難以支撐。

有背鍋的，首先需有甩鍋的。如果劉劍等一小撮被停職或解除勞動合同的是背鍋人，那麼誰會是甩鍋人呢？顯而易見，甩鍋人肯定是老大陸正耀了。

陸正耀，我的福建老鄉，資本市場當之無愧的風雲人物。瑞幸騰空而出之前，我雖知神州租車，但並沒有特別關注誰是神州背後的風雲人物。瑞幸騰空而出，尤其是以最短的時間實現了IPO後我才開始關注瑞幸背後的大佬陸正耀。

鈦媒體那篇推文是從劉劍這邊推測劉劍是背鍋俠的，而我則要從陸正耀這端談談陸是甩鍋人，且我認為背鍋和甩鍋是事先設計好的，甚至是經過沙盤演練的。

瑞幸2019年5月在美國上市後，在廈門召開的2019全球合作伙伴大會暨全球咖啡產業發展論壇上，陸正耀發表了“瑞幸之快”的演講，從中可以證明財務造假的總舵手和總設計師是陸正耀，證明造假、造假後的自曝及背鍋甩鍋都是陸正耀精細化沙盤推演的結果：

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今天參會的朋友，既有一年多來和瑞幸咖啡緊密合作的，來自原材料、 設備、食品、物流等領域的新朋友；也有多年來和神州優車及瑞幸咖啡一路相伴的，來自媒體、銀行、中介機構和營銷設計公司的老朋友。藉此機會，我也代表瑞幸咖啡和神州優車，對大家一直以來的支持和幫助，表示最衷心的感謝。

5月17日，瑞幸咖啡在納斯達克成功上市，創造了全球最快IPO記錄。從2018年5月8日正式營業到上市，不到12個月；從2018年1月1日北京上海試營業到上市，不到17個月；從2017年6月公司註冊到上市，不到24個月。不管按哪個指標算，都是全球最快。快！是貫穿瑞幸咖啡發展的主旋律，也是市場評價瑞幸咖啡最常用的一個字！開店快，發展快，燒錢快，當然，還有上市快！

但是，今天我要說的是，瑞幸也不快！其實早在2016年初，創始團隊就開始細化商業模式和搭建財務模型，包括單店模型和單杯模型，我們沙盤推演了各種競爭情況下的應對策略，我們系統計算了業務發展所需的資金需求和融資節奏。

2016年中，我們組織了一支數百人的技術團隊，開始開發全套的信息系統，在此基礎上，2017年10月，北京聯想橋店和銀河SOHO店開始進行系統“內測”和“外測”。從2016年初到今天，歷時3年多，從這個角度看，瑞幸咖啡也不算快！外界評論瑞幸咖啡常用的一個詞叫

“矇眼狂奔”，其實我要說，狂奔是真的，但是並不是矇眼。瑞幸咖啡的每一步，都是經過深思熟慮，都是經過精密計算的。因此，更準確的說，這是一場深謀遠慮的“閃電戰”。瑞幸過去發展很快，未來會更快。

瑞幸咖啡的商業模式，是通過交易模式的創新和技術的應用，根本上改變了原有咖啡行業的交易結構，從而帶來了交易成本的顯著下降。同時，通過和各領域頂級供應商的深度合作，為客戶帶來高品質、高性價比和高便利性的咖啡及其它產品。瑞幸咖啡商業模式的本質，是在客戶和供應商之間構建起了一個最為高效的銷售渠道和流通平臺。

瑞幸咖啡和傳統模式比，在客戶端、運營端、在業務發展端，都有著革命性的創新和本質的不同。瑞幸咖啡的商業模式，也在這次IPO過程中得到了全球廣大投資人的廣泛認可。雖然這次上市中經歷中美貿易戰等諸多重大市場不利因素影響，但是依然獲得了近20倍的高端價格認購，投資者幾乎涵蓋了全球所有的頂級長線投資人和很多的國家主權基金。

咖啡是全球三大飲料，但是在中國大陸的發展還處於萌芽階段，每年人均消費只有6杯，其中，現磨咖啡只有1杯，在美國，每年人均消費咖啡近400杯，而且80%都是現磨咖啡，日本韓國臺灣香港等周邊國家和地區，每年人均消費也都在200-300杯。我相信，咖啡在中國大陸沒有普及的原因，不是因為中國人不喝咖啡或不能喝咖啡。我在中國、美國、加拿大都生活過很多年，我在美國和加拿大時，每天都喝咖啡，每天都喝很多杯咖啡，我相信，咖啡在中國沒有普及的根本原因是價格太貴、購買不方便和品質參差不齊。瑞幸咖啡從根本上解決了中國咖啡行業發展的痛點，必將驅動中國咖啡消費的普及和發展。

給大家透露一個數字，星巴克在中國發展了20多年，現在每天銷售量100多萬杯，瑞幸咖啡通過一年多的發展，現在每天的杯量，正在快速接近這個數字。中國擁有14億人口，如果年人均消費也達到周邊國家和地區200-300杯的水平，那將會是無比巨大的市場，我相信這一天一定會到來，而且藉助中國獨有的移動互聯網優勢和城市化進程，這一天的到來，可能會比我們想象的還要快很多。

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