今天跟大家聊的是，你作為一個公司的掌舵人，你要經常要跟公司外部的人有積極的交流與溝通，這樣才能讓你的公司能夠更好的發展。作為一個老闆，思考是一件特別重要的事情，但是如果你思考是停留在你公司內部的思考，是獨自一人在辦公室裡思考，那這樣的思考就有點太片面了，也就是視野不夠開闊，所以建議大家多與公司外部的人員多做積極的思想溝通，如果說一個老闆僅僅只坐在一間辦公室裡沉思的話，世界是不會在你的面前展開的，只有與人交往你的想法才能得到歷練，而且你還能由此獲得學習或創新的一個啟示，也就是說你看到的也只是那一片天，如果你跟別人多做思想交流你就能打開另外一片天，當然作為公司的老闆還有一個重要的使命，就是獲得非常好的人脈，什麼是好的人脈呢?就是那些能讓你公司成長起來的人脈，這就是非常好的人脈。老闆要積極的參與到能讓公司擁有更好人脈的事業當中來，如果你能在思維敏銳的基礎上，擴展人脈，那麼你與人交往就是一項非常好的投資。當然了，你如果總是跟你公司的內部人員做思想交流，溝通的時候會因為你是老闆，公司內的人或者客戶可能會對事態嚴重的事情避而不談，那麼你對事情的判斷將會被禁錮住，所以你將不能夠非常客端的去觀察一件事物，最終你有可能被時代淘汰。所以最好就是向公司外部的人員去尋求思考的方法、信息，或者是之前從沒有想到的方法和技巧，比如研討會來說，就是場非常不錯的學習機會。在研討會中去跟人接觸則是一個更加真實、更加寶貴的學習機會。
當然這個社會上偶爾也會出現那些毫無人脈而成功老闆，但這些人是都極少數的，是特別少見的天才型能人，也就是說他只靠自己，就能把這個公司經營好，不需要靠別人。那這樣的人就是非常厲害的，但是這樣的人畢竟是少數，大多說精英企業的人都需要通過大量與人交流來獲得新的知識，從而提升公司的業績。而且隨著你公司的成長，即使是那些跟你公司毫無瓜葛的人，其實你也有必要跟他們多做一些溝通，多做一些交流。人脈這個東西不是在你需要的時候在去擴展的， 人脈是需要積累的。所謂人脈並不是為了拜託別人去辦事情而擴展，只有在沒有任何需要的情況下，構築的人際關係，並保持聯繫，才有可能變成真正發揮槓桿效益的人脈，也就是說平時要多去注意這些人脈，或許以後就會你的公司有所幫助，你不能認為他現在對你的公司沒有任何幫助，你就不需要跟他們溝通，不跟需要他們交流，人脈需要經常的維護一下，這樣在你需要的時候，他們才能幫你的企業渡過難關。當然我這裡說的人脈也不是誰都可以交的，那些在別的行業經營非常的人，你可以跟他們多交流，如果他在別的行業或者企業就是一個失敗的人，那你就沒有必要跟他多做交流，多做溝通。所以跟大家說，你們看我寫的東西，你們要去學會反思，學會思考。
在這個信息的時代，信息是非常有價值的一個東西，信息就是一個資源它不是免費的，你只有儘可能的多跟別人多交流，你就有可能從對方哪裡得到有用的信息，這就是對自己最大的一個幫助，當別人給你提供了一些有價值的信息以後，你也要給別人適當的回報，因為人際關係的一個本質，就是一個價值交換，我相信大家都能夠理解這個意思，你有多少東西，就能從別人哪裡換到多少東西。當然，跟工作之內的人、工作之外的人，多做交流，多做溝通才能夠互相幫助，共享資源，並且相互刺激、相互成長，這樣的夥伴隨著增多，就會形成一個有益信息的圈子，這樣既保持了每個人的獨立性，又能使大家都成長起來，有好多厲害的企業家他們都有一個非常好的人脈圈子，或許你在電視上或者電影裡都看到過。那麼你作為一個老闆，你有一個這樣的圈子嗎？如果沒有那麼你就需要去建立一個或者尋找一個，相信總有一天它會對你的企業有所幫助的。
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