有关新零售，不同的人不用的定义，峰瑞资本创始人合伙人李丰在自己的公众号写文章说，最近两年流行的新零售，本质上的历史第一次出现“线上线下同品、同质、同价”
他说消费者不管是在东莞的小镇上还是北京的CBD，能用到同样的价格买到同样的东西。一袋“三只松鼠”的干果，可以在安徽芜湖“三只松鼠”的线下店买到，也可以在网上买到，买的东西的品质和价格是一样的，这样的品牌就是新零售。
以此标准，盒马鲜生，米家有品等，都是典型的新零售公司，它们都具备线上和线下渠道，并且实现了线上线下商品品质，同质同价，这样带来的直接好处是“用户消费习惯变得理性”不用在纠结购买渠道，怎么方便怎么来就行。
李丰分析，“新零售”在之前十年没有实现。究其原因在于“旧”零售基础太差，他认为，中国零售环境此前成熟度一直不高，真正开始有零售环境的90年代的商业地产开发以后，也就是2000年左右，中国电商产业起步之前，整个线下零售环境快速发展的时间只有十年，在哪个时代，商业地产 不愁租，所以线下零售在那个周期里被扭曲了，他们要承担很高的租金，而且那时候缺乏连锁渠道，品牌难以下沉，这导致我们在线下的门店买不到好的产品，或者能买到价格也是不合理，这种现象在小地方表现的更离谱，从2008年开始，电商开始普及，消费者线下看到商品，再去线上搜索，比价，购买成为了一种新习惯。
李丰认为，新零售的产生有四个因素，他们分别是电商的充分发展，商业地产格局的重组，消费观念的普及以及供应链的积累。
首先电商发展之后，线上购物占比越来越高，线下零售压力变得越来越大。商业地产也会调整方向，寻找新的增点，从现象看，新的商业地产招租都在引进盒马鲜生，小米之家等这样的新零售公司。
其次，很多从电商渠道发展起来的品牌，近几年也在布局线下，他们线下的价格和线上保持一致，但线下点能够帮它们解决虚拟空间的体验感。
其次，社交电商，内容社区让消费者知道了什么是好东西，提高的人们对：买好东西的接受程度。
在2010之后，中国外贸积累多年的消费生产能力和供应链能力，也急需找到更好的出口，于是在新零售的这个节点上，新的渠道通路帮助打量好的商品迅速渗透，覆盖了线上和线下。
新零售转型顾问|晓尖
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