財產損失沒什麼，我痛苦的是這個舞臺
近日，噹噹網聯合創始人李國慶做客《進擊的夢想家》節目，在訪談現場提起被老婆俞渝趕出噹噹網的那一刻，李國慶拿起桌子上的玻璃杯用力摔在地上。“她是我的老婆，想要有的是辦法，為什麼要用陰謀詭計的方式？”
李國慶談妻子逼宮怒摔水杯
“網紅”李國慶
李國慶“憤怒”的言行已經不是一次兩次了。所以他才有“李大嘴”的稱號。
2018 年 12 月，被趕出噹噹的前夕，李國慶就在微博上對劉強東的美國性侵事件發表了自己獨特的見解，被輿論炮轟。
2011 年，有贊 CEO 白鴉在微博設賭說：俞渝無法忍耐李國慶，與其離婚或判其下崗，或讓其回家煮飯閉上那張傻逼嘴。隨後李國慶回應。
2011 年，李國慶不滿 IPO 的發行價被大摩壓低，作了一段搖滾歌詞來罵大摩公司。（IPO：首次公開募股；大摩：摩根士丹利，美國紐約金融公司）。
真性情的李國慶，微博可太熱鬧了。反正自帶流量體質，就當給自家公司宣傳了。
為什麼會被妻子趕出噹噹呢？
看看他那些催人淚下的言論，“我當不了馬雲和劉強東，我連自己的老婆都搞不定”“兒女情長，為情所困”“為什麼2018年要逼我交出新業務，這是我一輩子不能原諒俞渝的”“出局的本應該是俞渝”等等。
那麼，年過半百的李國慶為什麼會被自己老婆趕出噹噹呢？
說到底，是夫妻倆意見不合，噹噹網面臨發展危機。
李國慶與妻子俞渝
電商分析師魯振旺說過：“噹噹掉隊最大的原因是李國慶和俞渝分權導致的，兩人在一些重大決策上，容易出現分歧，造成內耗，錯失了發展的黃金期，也就失去了機會。”
2003 年，淘寶網剛剛成立的時候，噹噹網已經跑出盈利模式開始賺錢了。但是淘寶的戰略目光顯然更加長遠。
馬雲說過：守著一個全國性的物流網絡，卻只做圖書這種微利產品，你們夫妻倆是傻幹。
噹噹是怎麼錯過互聯網發展的黃金 10 年呢？
2004年，噹噹拒絕了亞馬遜的收購提議。因為亞馬遜要求絕對控股。
2013年，百度李彥宏提出入股合作方案，因為佔股比例問題被拒絕了。然後李彥宏轉身就投資了京東。2017年京東線上圖書銷售超過了噹噹。
2014年，大佬騰訊也找上門了，要求佔股 33%，給他們最好的資源。李國慶夫婦最後還是拒絕了。
2017年，海航又想來收購噹噹了。俞渝同意，李國慶反對。但是他們各佔股 50%，所以這個收購也不了了之。
但是緊接著，俞渝說服李國慶各拿出一半的股權給兒子。隨後，俞渝代持兒子的股份。
這樣一來，俞渝就有了 75% 的股份，掌握了公司的控制權。最後就被踢走了。
夫妻檔經營公司容易出現弊端，尤其是兩者都擁有公司的絕對控制權。對公司不好，對家庭也不好。
所以馬雲把自己的妻子張瑛“踢出了”阿里巴巴。張瑛曾說：我剛想在阿里大幹一番的時候，馬雲就把我踢了出去。
翻篇吧，三到五年我要超越噹噹
張瑛回家相夫教子了，李大嘴可不會輕易罷休。
所以從噹噹出來，李國慶就開始物色新的投資項目。
2019年上線的“早晚讀書”就是他新的戰場。
立志快則三年，慢則五年，超越噹噹。
怒摔杯子的作用可多了：向俞渝宣戰，向公眾表達自己的委屈，為新項目帶一波流量。
摔完之後，再去發個微博：
真可謂是為自己新的項目又帶了一波宣傳。
結語
李國慶經歷給我們上了血淋淋的一課：對組織或團體來說，一個“霸道獨裁者”至關重要，過度民主反而經常壞事。
1994年，潘宇海和姐夫蔡達標創立真功夫，各佔50%股份。公司做大後，兩人誰也不服誰。潘宇海制定的規劃，蔡達標說改就改；蔡達標制定的規劃，潘宇海宣佈作廢。 在這種局面下，投資機構敬而遠之，真功夫錯失上市良機。曾經對標麥當勞的連鎖中式快餐，現在越來越沒存在感。
目前，中國企業數量超過2000萬家，平均每分鐘就誕生7家。然而它們存活率卻低得驚人，一半企業的壽命不到4年，三分之一倒在了缺乏最強控制人上面。內訌、拖延、彼此消耗，最終拖垮了創業夢。
我們再來看那些成功的企業：
任正非在華為一言九鼎； 騰訊永遠是馬化騰說了算； 沒有劉強東在場，京東董事會都開不了。
他們牢牢掌握公司的絕對控制權，沒有任何力量可以左右他們的戰略決策，公司上下才能擰成一股繩，而這正是一個組織和團體的靈魂。
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