成功的關鍵—如何擁有一個高效的智囊團

單打獨鬥的時代早已過去，而那種俠客式的個人英雄主義已漸漸式微，在團結協作的基礎上，有人幫你出謀劃策，往往事半功倍。

一般來講，智囊團是自兩個或兩個以上的人，以和諧的態度和王動積極的精神，為共同目標努力奮鬥的團體。

智囊團原則是使你把成員的已有的經驗、訓練技巧和知識彙集起來的整體力量，當作是

自己的力量樣加以運用，如果你能有效地運用智囊團，則無論你自己的教育程度或才智如

何，幾乎都能克服所有的障礙。

沒有人能夠不需要任何人的幫助而獲得成功。

畢竟個人的力量有限，所有偉大的人物都必須依靠著他人的幫助，才能夠發展和茁壯成長，最後實現自己的目標。

如何建立並組建一個高效屬於你的智囊團呢？為了使你的智囊團發揮正常的功能，你必須給你的成員清晰而且正確的指示，而成員也必須願意充分與你合作，以下四個簡單的步驟，可

確保智囊團的正常運作。

第一步，確定你自已的清晰的目標

使智囊團發揮功效的第個步驟，就是設互個明確的目標很顯然的，如果你連自己的

明確目標都還提有確定，是不可能進行其他工作的。

必須使智囊團的目標和你自己的目標趨於一致性，或者至少非常的接近，並且要有一個達成這一目標的執行計劃，在每一個環節都有人去執行，因為你的精力不可能面面俱到，一個人不能同時處理所有環節的細節事務。

第二步，挑選跟你目標趨向的成員

這個階段是非常艱難的，我創業的時候，這個過程雖然很謹慎，但過了一段時間，我突然發現，原先挑選的人並不適合，儘管有些事情難免有些嘗試，而發生錯誤的不可避免性，甚至發生了些爭執，從經驗上來講，挑選成員時要把握好兩個方面，一是工作能力，不能因為自己喜歡或認識，就選擇為成員，帶著多重的情感來選擇能力不突出、做事不專業的成員，會在後續的工作中，會是一個阻礙。二是團隊意識，與他人和諧共事的能力，不和諧的工作氛圍，只會降低工作效率，雖然這種情況不會立即發生，往往卻在輸贏的最關鍵時刻點爆。

因此，各成員之間必須匯聚起彼此的智慧，個人的野心必須服從於執行和實現團隊目標之下。清楚的瞭解智囊團的目標，有助於判斷成員是否具備和諧態度完成工作的能力。如果不行，就要採取相應的措施保持團隊的和諧性。

第三步，確定一個合理的和回報機制

一個合理的薪金和回報機制，是維持和諧的一項重大因素，在開始時，就必須明確成員可能得到的回報，這樣可以減少日後發生爭執的可能性。通常來講，一個人基本行為動機主要有自我保護、愛、恐懼、性、渴望、自由、憤怒、仇恨、認同和成就感、財富等等，但其中財富的吸引力和可塑性更大，正如有些人標榜的那樣“出來就是掙錢的”，不過也不能忽視其他方面的動機，不能存有以憤怒、仇恨和恐懼這些動機為基礎的成員，這幾個因素可能會扭曲成員的心靈。必須營造一種“人人都多付出一點點”這樣的氛圍和習慣，才能有整個團隊的提升。

第四步，必須有定期集會的習慣

定期的集會制度，可以保證成員之間的溝通，協調解決面臨的問題，而初期的會議內容，可能涉及到借重成員的專業技術來精準執行計劃的議題。隨著智囊團的不斷成熟和成員之間和諧氣氛增長，就會在會議中激盪出更多的令人興奮的事情。