让马云打脸，CFO你能做的不止眼前

2019年9月10日晚，在杭州举办的阿里巴巴20周年年会上，马云卸任阿里董事局主席，现任阿里巴巴集团CEO张勇接棒。那么，这个张勇到底什么来头？他凭什么成为“中国最牛接班人”？这一切先从一个有关马云的小故事开始说起。

“天不怕、地不怕，就怕CFO当CEO。”马云曾在公开场合多次谈到这个话题，他的这一语录最后却没有落实为行为。在屡次筛选慎重考虑之后，接任阿里CEO的张勇却是出身财务、屡次担任CFO的角色。马云也曾在公开信自嘲：“天不怕、地不怕，就怕CFO当CEO，不过凡事都有例外，逍遥子张勇就是CFO出身。”

能让马云打脸，看来CFO并非与CEO的位置遥不可及。

CFO接任CEO，相似的案例不胜枚举，这里就列举最广为人知的几个。

1993年3月加盟搜狐的古永锵就是担任高级副总裁兼首席财务官的职务。短短五年时间，就完成了由CFO到CEO的华丽转身。现如今创立优酷，合并土豆继续担任CEO的古永锵将带领合一集团走得更远。

大洋彼岸，2006年8月14日，百事公司对外宣布CFO英德拉·努伊成为百事的CEO。10月1日，努伊正式上任，这是百事的第一位女性掌门人。而努伊随后成为《财富》杂志筛评结果500强企业中，女性CEO区11人之一。

真正优秀的CFO是随时准备着做CEO的人，CFO的职能也已经从财务管理上升到企业价值管理。但是，如果企业CFO仍然只停留在传统财务核算与报告的“小财务”思维上，满足于担任一个账房先生的角色，不能够培养“大财务”思维，成长为企业推动者与战略者，那么势必会被社会和时代所淘汰。

那么，“大财务”这个词究竟是什么意思呢？所谓“大财务”除了包含“小财务”记账、管钱和报税三项工作之外，还包含股权架构的设计、财务分析与决策支持、全面预算管理、避税、节税规划、成本分析控制、内控流程设计、风险管理、运营资金管理、客户信用管理、投资融资、并购重组、报价模型等，甚至老板要做一份商业计划书，也属于“大财务”范畴。

“很多人因为看见才相信，而我们因为相信才看见。”这是张勇常常说的一句话。在一家企业中，如何实现利润倍增，风险可控，现金充裕，节税有方？许多CFO摸索数年却仍然难见成效，工作回报效果甚微，至于上任CEO更是想都不敢想。只有在CFO相信优秀财务体系的巨大影响力的前提下，决心打造“从乱账到财务规范”的财务体系，才能实现从CFO到CEO的华丽蜕变。

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