全市組織部長會議召開後，離石區認真貫徹幹部隊伍建設“1+4+10”工作安排，建立健全乾部“選育管用”全鏈條機制，特別是針對基層領導班子幹部老化、結構不優現狀，防止和解決平時重視不夠、培養不夠、揠苗助長、降格以求的問題，部署開展了“墩苗行動”，讓年輕幹部到吃勁崗位經風雨、見世面、壯筋骨、長才幹。
立足長遠選人備人。著眼今後3到5年乃至更長時期事業發展需要，在遵循領導班子建設規律、幹部隊伍建設規律和幹部成長規律的基礎上，將全區80後幹部納入選拔培養視野，結合年輕幹部特點和成長規律，通過調研、綜合研判、徵求所在單位黨組織意見等方式發現和了解優秀年輕幹部，建立結構性、系統性綜合後備庫。先後從各個領域、各個部門、各條戰線選派30名優秀年輕幹部，到基層一線進行為期3個月的“墩苗”鍛鍊。
搭建平臺育人識人。把鄉鎮（街道）作為培養年輕幹部的主陣地，選派21名年輕幹部到條件較差的鄉鎮（街道）紀工委書記、組織委員、政法委員、人武部長等崗位鍛鍊，工作期間，視為班子成員，包聯貧困村，交任務、壓擔子。注重在信訪維穩一線培養鍛鍊，選派4名科級幹部、5名普通幹部到信訪一線擔任信訪維穩專班專職副班長，在深入群眾工作中歷經成長，提升處理熱點、難點問題和做群眾工作的能力。這種只提供崗位不晉升職務的辦法，有效避免了識人不準、用人不當、人崗不適的問題，確保了幹部的質量。
健全機制管人用人。建立雙向選擇機制、動態管理機制、競爭淘汰機制。“墩苗”期滿，由所涉鄉鎮（街道）和信訪局對選派幹部的德行情況、工作表現情況進行綜合評定，區級分管領導對其是否勝任本職工作作出評定意見，在此基礎上區委進行研究，樹立能者上、庸者下、以結果論英雄的鮮明用人導向。（呂宏偉）
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