郭靖在做商业咨询过程中，经常使用一个案例，这是在某个偶然的网页中发现的。他很喜欢用这个案例来阐述商业决策时思维的运用方式。应该说，也正是这个案例给自己的思维水塘里挤入一股清流，让他受益颇深。飨明显发现了这个思想块。是的，对于灵界来说，人类的思想在他们面前是隐藏不住的，大脑里面贮存的信息都可以通过他们的有效视觉转化，而以思想块的形式呈现出来，这样了解一个人的思想，可以很直观，很有结构感，非常便于查寻和搜索。
在飨的建议下，郭靖再一次展开了这个思想块。
如何在 2 小时内用 1 块钱赚到 100 块钱？
前提是不能空手套白狼或坑蒙拐骗。
不可能，这是一种下意识的反应。
有可能，但是有什么办法呢？太难了吧？
那么，转换一下思路，来一场不一样的思考。
在斯坦福大学的课堂上，T教授就做了这样一个小测试，虽然不是 1 美元，但也差不多：她给了班上 14 个小组各 5 美元，作为启动基金。学生们有四天的时间去思考如何完成任务，当他们打开信封，就代表任务启动。每个队伍需要在两个小时之内，运用这五美元赚到尽量多的钱。
然后在周日晚上将他们的成果整理成文档发给教授并在周一早上用三分钟在全班同学面前展示。虽然斯坦福的学生个个顶尖聪明，但对于涉世未深的学生来说，这仍然是个不小的难题。为了完成这项任务，同学们必须最大化地利用他们所拥有的资源——也就是这 5 美元。
如果是你，你会怎么完成这项挑战呢？
当教授在课堂上第一次向同学们提出这个问题的时候，底下传来了这样的回答“拿这 5 美元去拉斯维加斯赌一把！”，“拿这 5 美元去买彩票”。
这样的答案无疑引来了全班的哄堂大笑。
这样做并不是不可行的，但是他们必须承担极大的风险，也几乎是不可能完成的。
另外几个比较普遍的答案是先用初始基金 5 美元去买材料，然后帮别人洗车或者开个果汁摊。这些点子确实不错，赚点小钱是没问题的。不过有几组想到了打破常规的更好的办法，他们认真地对待这个挑战，考虑不同的可能性，创造尽可能多的价值。
他们是怎么做到的呢？
最宝贵的资源恰恰不是这5美元。
挣到最多钱的几只队伍几乎都没有用上教授给的5美元的启动基金。
他们意识到：把眼光局限于这 5 美元会减少很多的可能性。
五美元基本上等于什么都有没有，所以他们跳脱到这五美元之外，考虑了各种白手起家的可能性。
他们努力观察身边：有哪些人们还没有被满足的需求。通过发现这些需求，并尝试去解决，前几名的队伍在两个小时之内赚到了超过 600 美金， 5 美元的平均回报率竟然达到了 4000% ！好多队伍甚至都没有用到他们的启动基金，这么看来的话他们的投资回报率居然是无限的。
奇迹是怎么创造的呢？
创造奇迹的办法一：
有一个队伍发现了大学城里的一个常见问题——周六晚上某些热门的餐馆总是大排长队。这只队伍发现了一个商机，他们向餐馆提前预定了座位，然后在周六临近的时候将每个座位以最高 20 美元的价格出售给那些不想等待的顾客（其实就是号贩子）。在那一晚，他们观察到了一些有趣的现象：
1、团队里的女学生比起男学生卖出了更多的座位，可能是女性更具有亲和力的原因。所以他们调整了方案，男学生负责联系餐馆预订座位，女学生负责去找客人卖出他们的这些座位的使用权。
2、他们还发现了当餐馆使用电子号码牌排队的时候，他们更容易卖出这家餐馆的座位，因为实物的交换让顾客花钱之后得到了有形的回报，让顾客感觉自己所花的钱物有所值。
创造奇迹的办法二：
另外一支队伍用的方法更加简单。
他们在学生会旁边支了一个小摊，帮经过的同学测量他们的自行车轮胎气压。如果压力不足的话，可以花一美元在他们的摊点充气。事实证明：这个点子虽然很简单但有可行性，同学们可以很方便地在附近的加油站免费充气，但大部分人都乐于在他们的摊点充气，而且对他们所提供的服务都表示了感谢。不过，在摊子摆了一个小时之后，这组人调整了他们的赚钱方式，他们不再对充气服务收费，而在充气之后向同学们请求一些捐款。
就这样，收入一下子骤升了。这个团队和前面那个出售预订座位的团队一样，都是在实施的过程中观察客户的反馈，然后优化他们的方案，取得了收入的大幅提升。
创造奇迹的办法三：
这个团队认为他们最宝贵的资源既不是五美元，也不是两个小时的赚钱时间，而是他们周一课堂上的三分钟展示。
斯坦福大学作为一所世界名校，不仅学生挤破了头想进，公司也挤破头了希望在里面招人。这个团队把课上的三分钟卖给了一个公司，让他们打招聘广告。
就这样简简单单，三分钟赚了 650 美元。
他们发现：他们手头最有价值的资源既不是去售卖自己的时间，也不是去卖面子，而是售卖他们班上的同学——这些人才才是社会最需要的。
这种思维方式，就是现在人人都在追求的第一性原理。
不被表象迷惑，跳出思维框架，找到最直观的解决方法直接排除掉。就会发现还有更多的可能。
飨对郭靖以充分的鼓励，建议展开郭靖黄蓉说美食广场的案例，来进一步阐释这个思想块。郭靖也很愿意分享这个案例，毕竟这是他人生商业项目设计中的顶峰。于是再次谈到当时做为雄心勃勃的创业者时，是如何开展这个美食广场项目的规划设计的。
当时，对面商场的六楼存在着一个神一样的竞争对手，生意火爆，产品品类多，口感好，厨师大部分都是老员工，忠诚度高，队伍稳定，又是个老店，重新装修后的店面更是面貌一新。
美食广场是干什么的？最直接的答案是提供食物。
但是不行，郭靖告诉自己：美食广场不能提供食物，或者说，食物很一般。
换句话说，我要开一个不以食物吸引人的美食广场。
既然决定不用食物吸引客人，那么取而代之要用什么吸引客人呢？
文化呢？郭靖黄蓉说这个品牌自带流量，那么郭靖黄蓉说什么呢，说“爱的味道，一直还在，时光不老，我们不散”，而整个美食城的规划是不是能全部围绕这个品牌背后的文化而设计演变呢？
1、以“郭靖黄蓉说”做为品牌，要以把美食广场围绕这个品牌做个主题美食广场。把重点放在营造与众不同的餐食氛围上。雕、弓箭、打狗棒、影视剧照、主题曲、怀念墙等；
2、或者，邀请一支很棒的乐队现场演奏主题曲，顾客还可以上台演唱；
3、还可以把用餐环境布置成《射雕英雄传》的场景，桌子上、椅子上、菜排上，都有武侠世界里耳熟能详的名字，老顽童、梅超风等；
4、不用那些充满色素和添加剂的饮料，全部使用现榨、现磨的健康水饮，比水果捞还水果捞、比水吧还水吧……
当排除了“食物”的亮点之后，需要思考的——就是打破常规的点子，不仅能发现别人看不见的解决方式，还能识别别人没有意识到的资源，并把它包装出最差异性的价值。
当然，食材、品质做好，是这个美食广场经营的核心。那么，如果没有食材好、品质好的诉求，在产品方面还可以做哪些？于是，针对产品的飞翔的想象翅膀再次展开……
就是这样，在做任何事情的时候，都可以尝试不同的解决办法——先排除那个显而易见的，以此为前提去思考：
如果解决你手头工作最简单的方案不给力了，你还有什么办法？
如果饭店都不让打折促销了，你还有什么促销方法？
如果情人节都不让送花了，你会给心爱的TA送什么？
如果热门旅游景点都不给游客卖票了，你还能去哪玩？
“你活在盒子里，工作在盒子里，你驾驭这个盒子，最终又被埋葬在盒子里。跳出思维的盒子，当你真的发现这种思维方式的时候，你会发现，其实外面根本就没有盒子。”
跳出思维的盒子，找到第一性原理，事物会增加许多可能性。你所得到的，将绝不仅是 100 美元而已。（未完待续，本文为连载内容节选部分，见全书可持续关注）
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