截至目前，金銀潭醫院總共收治患者2850多名，出院率達86%。“現在醫院的主要工作是研究對40多位持續沒有轉陰患者的後續方案。有些病人已經在醫院隔離超過2個月，他們在心理上很難熬。”
談到面對“新身份”的心情，張定宇說:“對我來講，能工作、能多做些事是多麼幸福的事。”
現在張定宇最想做的一件事是什麼?“為金銀潭醫院招到一批好醫生，真正熱愛傳染病事業，願意投身於此的年輕醫務工作者，這家醫院太缺這種人才了。我們也在思考，怎樣引進一些專業領軍專家，共同推進中國傳染病防治事業。”
“不要把中國為世界搶到的寶貴時間白白浪費”
針對當前世界疫情發展趨勢，張定宇發表了自己的看法。
張定宇說:“這是一場人類的一場災難，中國的防控措施和診療方案是值得借鑑的，但很遺憾一些國家由於文化差異、政治考慮在疫情之初沒有采取有效的做法，希望不要把中國為世界搶到的寶貴時間白白浪費。同時，我更擔心的是那些沒有條件做核酸檢測的國家，比如非洲、南亞國家，沒有進行廣泛的檢測，醫療條件也不夠充足。”
還有一些國家熱衷將病毒起源地政治化，張定宇認為:“ 這需要科學上的探討。無論起源在哪，病毒都會播撒到世界各地，需要全世界團結起來共同應對機。不應有地緣歧視、種族歧視。”
“疫情是大考，功夫在平常”
作為武漢新冠肺炎疫情的風暴中心，回顧這三個多月的戰“疫”，張定宇反而頗為平靜，“金銀潭是一家傳染病醫院，工作經驗讓我們有很強的職業警惕性。疫情的確是大考，但功夫在平常。”
張定宇總結了三個“功夫”，一是反覆培訓，軍運會前，金銀潭醫院針對埃博拉、中東呼吸綜合徵等進行了多次培訓，包括十次的現場演練。全院的醫務人員，包括行政、後勤都有培訓的標準和流程，甚至轉運過程都有嚴格的規範、明晰的責任，所有參與轉運患者的工作人員都要採取嚴格防護措施。“許多疫情中提出的操作規範，我們平時就一直在做。”
二是思想動員，張定宇說:“黨建工作不是虛的，而是要從精神上到思想上動員起來。我們每一位醫護人員都在工作中體現出了初心感使命感，所以安排工作時才能這麼順暢，大家才會主動地自覺地衝上去。”
三是組織動員，張定宇發現，醫院裡不同科室的床位存在忙閒不均的現象，他幾年前開始運用潮汐作業的思路提高醫療資源供給效率。在床位緊張的科室，按照病人的病情複雜程度，症狀較輕、較常規的分流至其他科室，同時，接收科室高效地實現病房騰退和消殺，該科醫生嚴格按照標準化治療方案來治療。
2019年1月，武漢市發生比較嚴重的流感，感染科病床已滿，在做好消殺工作後，結核科等其他科室馬上接收流感住院病人。這為疫情中的跨科室作戰打了“前站”。
“繼續靜靜地守護這座城”
“疫情來了，我要應對，這是我的本職工作。只有做好和做錯兩個選項，沒有做得一般這個選項，必須把它做好。往回看，才感覺到當時是在擠壓自己的極限，但當時只是想能多收一個是一個，多救一個是一個，我們要保護這座城市和這裡的人民。”
許多網友稱張定宇是“偶像、英雄、鐵人”，而張定宇卻說:“我不是偶像，我是一個太平凡的人。”
“在這次疫情被媒體報道之前，我沒有曝光度。金銀潭醫院是個傳染病醫院，這個醫院不應該有太多的曝光度，因為傳染病不能在社會上流行，流行是這個社會的災難。醫院院長也不應該有太多的曝光度，他應該安安靜靜、認認真真地、腳踏實地地做好自己的守候和守護。守候那些可能出現的病魔，出來以後把它幹掉，守護我們的病人，靜悄悄地做這些事。以後我也將繼續靜靜守護，相信我的同路者會越來越多。”
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