在職場中每個人都會編寫各種各樣的計劃，比如落實部門的年度指標、做分享活動或者解決某個難題。計劃編寫完成之後，我們通常會交給上司，等著回覆，這個時候多少就有些忐忑了，想著計劃能一次通過就好了。因為這樣象徵著上司認可我們的能力，信任我們，也會為我們的升職加薪加籌碼。但是事實並非如此，能一次通過的時候是幾乎沒有，哪怕改一兩次通過也是很少的，事實是大多數職場人在遞交計劃時是一次被一次的拍回來。然後無止境的改。從第一版、第二版一直到第N版……
面對這樣的事實，然後我們去請教職場的高手，他們會說：”你要把計劃做完善，要去揣摩老闆的想法“可是對於一個不善於察言觀色的人，想要猜中老闆的心思太難了。那有沒有一個更簡單又更有效的方法呢？
其實想再提出新計劃的時候，不被老闆一下子拍死，職場朋友可以試試”迪斯尼策略“。幫助你從三個不同的角度的提問讓你獲得新的思考，重新審視已經做好的計劃，讓計劃更加完善。
迪斯尼策略是從夢想家、實幹家、批判家的角度來解決這個問題。三個角色各司其職。夢想家創造願景，實幹家做出行動，批判家從局外的角度為整個項目做評估。三個角色缺一不可，如果缺少實幹家，將無法將想法變成現實；如果只有批判家和夢想家，將會陷入糾結；夢想家和實幹家的角度可以推動事情向前，但是如果沒有批評家的視角想法，可能沒有機會得到完善；而沒有實幹家和夢想家的角度在場的批評家視角充其量只是一個攪局者。每個角色的問題可以從以下幾個角度提問，給大家以參考。
夢想家:
(1)你想做什麼？你為什麼想這樣做？目的是什麼呢？
(2)這樣做有什麼好處？你要怎樣才能得到這些好處呢？你期望什麼時候得到？
(3)你要實現這個想法，你要變成誰或者變成什麼樣子？
實幹家：
（1）整體的目標將何時完成？
（2）這個想法具體會怎樣實施？第一步是什麼呢？
（3）什麼樣的反饋說明你正在朝著目標前進或者偏離目標。
批評家：
（1）這個計劃會影響誰？誰能夠保證這個計劃有效的實施，誰會阻礙這項計劃，為什麼？
（2）在什麼時候？什麼地方？你會不想實施這個計劃？
（3）目前這個計劃缺少什麼或者還有哪些是沒有想到的呢？
每個角色分別提問。一輪接著一輪，直到這個項目的計劃，讓夢想家、實幹家、批評家三個角度都得到滿意的結果為止。這個方法的使用可以自己一個人來完成。也可以邀請你的同事，朋友，家人來扮演不同的角色，幫助你從更多的視角來評估你的計劃。
高績效的目標是腳踏實地幹出來的，需要我們的計劃完善且有高的執行性。工作中常常會有一些新的事物出現，一些新的從未經歷過的項目要完成，而面對新生事物時，通常有很多地方難以考慮周全。而迪斯尼策略正好給我們提供了一種解決方法。讓我們在寫計劃時，更加完善。不至於一下子被老闆”拍死“。
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