當領導回覆“好的”時，你還有必要回復嗎？

隨心自在62

這個具體的來說，根據你自己的性格而定，還根據領導的性格而定，若你是性格開朗的，領導也是開朗的，又是跟領導關係不錯的，那你可以回覆個表情過去，或者跟領導閒聊下。

若你雖然是性格開朗的，但是領導是內斂話少的，平時也很少跟領導走的近，你可以發個微笑的表情回覆下，

若你是性格內向的，領導也是內斂話少的，平時跟領導也沒什麼可聊的，肯定就是把事情說完了，他回覆了，你也就沒什麼必要回復了。

領導會回覆“好的”，肯定是已經明白了你的意思了，若你還有其他的需要說的事情的話，那麼可以再把其他的事情跟他說了。若你已經沒有什麼事可說了，那麼一般來說就沒必要再回復了。。

捌姐2

那就得看看具體是什麼事情。

職場上，人與人在人身權益上當然是平等的。而在實際工作中，分工不同就決定了人與人之間還有職級關係。在職級關係裡就是有上下級的，上下級之間權利不對等，這是常態。

所以領導回覆“好的”也是常態。

我們可以根據內容做一個問答模板：

第一，如果領導是問你事。

那麼，你當然要具體回覆你知道的信息了。這個時候如何回覆好的，就不僅僅是不懂事，簡直是搪塞和不知所云，讓對話無法進行下去啦。

第二，如果領導給你安排工作。

那麼，就像我領導給我舉的例子，對於簡單的工作任務，直接回復：收到，馬上安排、馬上做、馬上弄好；對於比較複雜的工作任務，則需要確認工作要求和任務期限，避免出現紕漏，具體方法是：重複領導說的關鍵信息點，並提供自己可以提供的信息，比如，領導說“小高，那個會議紀要這兩天寫完給我”。你看，這裡面具體哪個會議，以及具體什麼時間，都沒明確。這時你就不能簡單回覆好的。你可以說：收到，X總，xxxxx會議紀要（如果有好幾個會，那麼你的回覆要具體到哪個），我週三下班前給您行嗎？如果對方說好的，那麼，你這個任務就很清晰啦。

第三，如果領導是確認你的信息。

你跟領導說了一件什麼事，領導確認並補充了一些信息，並沒有明確佈置任務。比如，你和領導說某個會議已經通知下去，安排好了。領導說：知道了，注意提前檢查一下現場設備。這個時候，建議你根據信息想一下自己要做什麼，比如是改到文件中、是存檔、還是再去打個電話?也可以直接回復領導，“收到，謝謝您的提前，我會提前確認的”。

第四，如果領導表揚或者批評你。

這種情況當然也不能說好的。如果是表揚，就謝謝領導就好；如果是批評，確實是自己的錯就承認並表態改正；但不是自己的錯也不要在信息裡來回爭論，不如約個時間見面聊。

特別注意呀，如果領導批評你說：“你日後細心點，這樣的錯誤雖然不大，但是影響不好“。你回覆了一句“好的”，就是真是在高冷作死啦！你可以回覆“嗯嗯，您說的對，我這次太粗心了，下次一定改。”

所以根據不同的事情來進行不同的回覆！希望對你有幫助。

Robert羅老師

行走職場，無論小白兔，還是老油條，都會遇到一些模稜兩可的工作細節。處理細節的水平，體現職場情商差距。見微知著，細節雖然不能完全決定成敗，但細節可以為你錦上添花。

比如，你給領導發了文件、材料工作彙報信息，領導回覆“收到”、“好的”、“謝謝”。平常人一定以為這是對話的終結，不用回覆。但職業精神的細微之處，恰恰體現在這些小事上。這3個小技巧，凸顯你的與眾不同，助你脫穎而出、提拔重用。

【一】尊重領導的對話終止權。

尊者有對話終止權，不僅是文明禮貌，更是世界通行的溝通交流商務禮儀。比如，下屬給領導打電話，應由領導先掛電話；下屬向領導彙報工作，應由領導提出結束，“今天就到這吧”。

職場禮儀中，尊者有終止對話權。下屬先掛電話，這是極其不禮貌的行為。下屬更不能主動說，“領導，今天就到此為止吧。”領導會感到你在挑戰他的終止權，不會給你好果子吃。

你給領導發工作信息，領導回覆“收到”，如果再加一個“謝謝”，這是一個明確的“對話終止符”。如果沒有需要補充的信息，你就不用回覆了。這也是提高效率的做法，你再回覆信息，還浪費領導精力再打開一次微信。

【二】對工作連續性的信息要適度表態。

你發給領導的文件或工作信息，是一次性終結的，比如，通知、告知、傳遞等信息，領導回覆“收到”“好的”，職場術語叫做“辦結”。

很多情況下，你發給領導的信息，是具有工作連續性的，不能以“一發了之”作為“辦結”。比如，你起草的文件、報告等材料，或者需要連續辦理的信息，領導回覆“收到”。你可以適度進行表態。

你可以這樣回覆，“我在辦公室待命，有指示隨時安排”。這是表示你持續關注這項工作，體現出負責到底的職業態度，令領導高看你一眼，心裡給你加分。

如果你在等待連續指示時，需要處理其他事務，也可以在回覆中說明，以防領導找不到你發火。你這樣回覆，“我在辦公室待命，有指示隨時安排。我下午2點到4點參加某會議，如有指示，可能會回覆晚一點。”

職場上有“墨菲定律”，你等了四小時，領導不聯繫你。你一上衛生間，領導就找你，幾分鐘找不到你就發脾氣。你下午參加重要會議，領導恰好回微信，你不方便回覆，讓領導猜忌惱火，不如提前說明。

【三】對重要事項要追蹤提醒。

行走職場，領導都很忙，要對應若干下屬的任務，你發的文件信息，可能只是幾十個請示彙報信息中的一個。領導回覆“收到”後，既不回覆，也不指示，可能忙忘了。可你急得團團轉，啥也幹不成，這不是害人害己嘛。

尤其是有一些時間節點的事務，領導回覆“收到”後，你要緊跟著回覆，“根據上級通知要求，此件需要在明天上午10點報出去。我會在明天上午8點再提醒您一次，我在辦公室隨時待命。”提醒領導務必在明天上午9點前給你指示，並留出1小時修改時間，否則就耽誤工作了，你這是為領導著想、為單位著想。

其實，對領導是負責，對你自己也是解脫。你提醒到位，就可以暫時忙自己事情了。有的下屬不提醒，不說明，只是自己在辦公室裡傻傻地等，啥事也幹不成。還有的下屬認為反正我發給你了，萬事大吉，與己無關。即便逾期不報，也是領導的責任，關我毛事。

這種思維害人害己。領導忙忘了，固然是領導主責，但他對你心裡不埋怨才怪呢，對你能有好臉色看嗎？假設你追蹤提醒領導，領導可能會表現不耐煩，但內心中知道你這是為工作好，對你這種認真負責的精神還是讚賞的。

除了時間節點提醒外，還可以對文件中的要點、難點和變化點進行適度提醒。比如，領導回覆“收到”後，你可以立即跟蹤回覆一段，“這次文件與以前有幾個不同，一二三點，請領導重點把關。”方便領導不必閱讀全文，審閱關鍵點就可以了，節約時間，提高效率。

這種追蹤服務，體現出你對目標管理、全程負責的職業精神。只要你出於公心，領導一定能感受到你的負責態度，對你產生好感，助你脫穎而出，升職加薪。

總之，這種小事，沒有萬能話術，不可能一招鮮吃遍天。要根據你與領導的默契程度、你對領導風格的瞭解程度，來做出相應的回應。當然了，這種細節，不會決定成敗，只是為你錦上添花罷了，沒有必要心思太重，只要你盡心盡責、內心無愧就可以了，不必懷有巴結之心。

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老參謀

有必要，你說“行，知道了”

狼道文學

我覺得是應該要回復的，出於尊重，畢竟職場中老闆和員工不是一個階層的。

是誰鐧了

首先你得看什麼情形下，辦砸了不得已說好的跟工作完成比較出色回覆好的是兩種截然不同的意思

聽風吟待花開

當我把工作情況和結果彙報給領導時，領導說好的，代表他已經知道了。我通常發個表情OK.代表達成共識了。

劍走偏鋒之阿朱姐姐

很有必要，你要將你所聽到並理解的內容列出來，並請示：領導我這麼理解對嗎？

畢竟，領導的視角和下屬的不同，經歷背景也不同，理解問題的方面自然也不同。

萌趣可樂鍋

領導說好的，得到認可，自己應該給明態度，證明你對這件事的規劃都已做好

草原高歌喝酒

在日常工作生活中這個“好的”是經常出現的[靈光一閃]
首先:如果是在工作中發現了問題，我們是有責任及時反應給領導，領導回覆了“好的”。說明了我的問題已告知，領導也已經知道了，所以我可以不用回覆。

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關鍵字: 職場 而定 回覆