在各類為中小企業發聲的文章中，我們第一次感受到企業在這場疫情當中的不易，但不易歸不易，政府的政策補助、行業之間的互幫互助，也慢慢讓企業的前景看似有了一些明朗。
但就在這時，北京K歌之王總經理突然宣佈，將於2月9日，也就是北京市準備正式上班的前一天，與全公司200多名員工解除勞動合同。
這也是疫情期間，第一家“依靠群聚活動經營”的企業申請破產。
這封信像一聲“哨響”，將血淋淋的事實擺在我們面前：
在疫情面前，企業真的是在破產的邊緣遊走。
而這聲哨響的背後，我們必須開始思考，旅遊、餐飲、住宿、娛樂等更多“依靠群聚活動經營”的行業從業者將何去何從。
2020年，中小企業進入了“地獄模式”
前幾天，觀察員分享了一篇文章《2020年，中小企業進入了“地獄模式”，該如何自救？》，其中講到：我們都以為2020年只是個“困難模式”，誰知道現實的挑戰才是“地獄模式”。
這句話說得時候“K歌之王”還在硬撐，熱搜上還沒有任何企業宣告破產和裁員，行業都開始轉戰“線上”破局。
但我們又可曾想過，有些企業真的不是想轉就能轉的。
對於那些無法線上辦公、只能依靠線下的企業來說，沒有足夠的現金流就是“等死”。
面對遙遙無期的復工時間，越拖，我們聽到破產、裁員的消息就會越多。
而根據最近針對中小企業的一項調查，賬上現金流能維持6個月生存的，只有9.96%！
儘管各地都相繼出臺了針對中小企業的支持措施，大到政府下達的正式減負政策、中到如萬達給商戶減免租金、小到員工集體要求減免一個月工資與公司共患難。
但這也只能救一時之急，對於那些重運營的行業來說，只是杯水車薪。
企業在這場災難下，吃的就是老本，在支出>收入的不等式下，“死亡”還遠嗎？
當出現最壞結果時
中小企業有多慘？
企業的生存與疫情的解決進度密不可分。
抗疫形勢直接關係著中國經濟，更身系千萬中小企業的生死。
此前，新冠上海醫療專家組組長張文宏教授曾分析過本次抗疫的三種結局：
最好：2~4周內所有病人治療結束，2~3個月內全國疫情得到控制；
膠著：病例數在可控範圍內增長，抗疫過程會十分長，可能長達半年至一年之久。
最差：控制失敗，病毒席捲全球；
所以，我們不禁要問：
當最壞的結果發生時，有多壞？
前不久，西班牙對外銀行研究部的兩位經濟學家曾評估過武漢新型冠狀病毒對經濟的影響：
其中最悲觀的情況是此次疫情拖延到9-10月結束，這會導致中國GDP全年增長低至5%。
在這種宏觀環境下，中小企業的將承受數十年最嚴重的生存壓力。
它們繼續存活的時間就像重症“新冠肺炎”患者一樣，幾乎可以用天來計算。
儘管疫情期間沒有業務和收入，但房租、銀行貸款、員工工資一樣也少不了。
《燃財經》在本月初採訪了幾位中小企業老闆，他們談到了這次疫情對他們生意的影響，我們或許可以從他們身上看到些什麼。
1、 武漢某酒店老闆：年前幾百個訂單全部被退。
年前開年會時，我們還非常有信心地制定了新一年500萬營收的目標。武漢封城消息一出，年前幾百個訂單全部被退。
之後酒店基本上就沒有人入住了，這段時間我們非常艱難，房租、人力成本都得繼續負擔。我現在有18個員工，如果實在不行，也會考慮裁員，因為要活下去。
今年營收狀況能做到去年一半我就很感恩了，我覺得起碼30%的酒店會關門。
2、武漢某線下教育公司創始人兼CEO：即使復工，也沒客戶！
2019年文娛行業整體低迷，我們業務也受到較大影響，也僅能保本經營。年底又突然出了疫情。現在我們即使復工了，我們的客戶群體也來不了。
我們的硬性支出很大，線下培訓1000多平的場地成本很高，再加上員工，每個月支出有幾十萬。如果這次疫情長達幾個月，資金鍊肯定會出問題。
如果實在沒辦法了我也會考慮裁員，底線肯定是保住公司，讓公司活下來，有一天我還可以把他們請回來，但如果公司沒了就什麼都沒了。
我很焦慮、睡不著，不知道疫情會持續多久。
3、服裝布匹中間商老闆：如果疫情持續半年，我大概會損失一千萬！
受疫情影響，整個布匹產業鏈處於完全停滯狀態。如果疫情持續半年，我大概會損失一千萬銷售額，外加2019年一半利潤。
2019年本來生意就不太好做，想著2020年能有好轉，現在2019年的賬都沒追完。
如果一直不好轉，他們的生意也沒法運轉，沒有錢給我，這是一個惡性循環。
4、某餐飲集團運營總監：囤了兩三百萬的食材，多半都浪費了
我們往年春節年夜飯的訂餐數據都非常可觀，上座率基本上是120%左右。這次疫情，對我們的直接營收影響高達七八百萬。
疫情爆發後，我們立即採取了一些防護和消毒措施。從初一開始，我們陸續把年夜飯的訂金退回給了消費者，初二我們就停業了。
2020年前半年，公司應該會屬於虧損的狀態。
活下去，是最務實的目標
天災人禍面前，我們才意識到自己的渺小和無助。
我們能做的只有最壞的準備，爭取最好的結果。
2018年，地產商萬科“活下去”的口號遭到群嘲。
沒想到，這句話成了當前千萬中小企業最務實的目標。
企業要活過這次冬天，無非就是這幾個思路：
1、迅速盤點手中的“子彈”，控制好預算、管控好現金流是壓倒一切的任務；
2、其次是迅速調整組織結構，激發員工活力，提升人效；
3、迅速制定好Plan B或兜底方案，這個Plan B 可以新的業務、尋找被收購的可能性等等。
而我們能做的，只有不斷自救，堅持下去，陰霾終將散開，你我付出的努力，都不會被辜負。
對於可以先線上破局的企業來說，最重要的就是必須抓緊時間備戰節後復工。
加油！企業朋友們！加油！武漢！加油！
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