1953年創建，2000年登陸A股，成為中國保健酒第一股，海南椰島（集團）股份有限公司（下稱：海南椰島）曾經風光一時，但近期傳出海南椰島賣房保殼，連公司總部辦公樓都保不住了。
飆升的品牌價值和急速下降的業績
2000年上市之後，海南椰島迎來了發展的高峰，主打產品鹿龜酒的銷量達到了3.89億，2003年主營收入達到了10億。
但是近幾年來，海南椰島銷量急速下滑。2014年業績幾乎腰斬，從2013年的9.1億降到4.9億。到了今年上半年，營業收入為2.92億，同比減少26.3%，歸屬母公司淨利潤僅為-1.17億，近期的第三季度報告中，虧損擴大到1.63億元。
與銷量下滑相反的是每年公司的品牌價值卻在逐年上升。從2010年，以43.85億榮膺中國保健酒品牌價值第一，到2015年酒類收入已經降到2.57億，但品牌價值卻達到了146億，2016年品牌價值更是提升到166億。在今年中國酒類流通協會和中國品牌戰略研究院公佈的數據中更是高達222.57億。
這樣的病態之下，海南椰島在今年10月9日，宣佈公開掛牌轉讓海南椰島陽光置業有限公司股權、轉讓龍昆北路辦公大樓（海南椰島的總部大樓）。近日終於找到了接盤者。
暴增300%的各項費用！
保健酒的三大部頭企業，勁酒定位快消品領域，椰島還望和廣譽遠龜齡集聚焦在禮品。但是從去年開始龜齡集開始逐漸向快消化轉型，椰島也開始所謂的大營銷戰略。
今年上半年，海南椰島重建發展策略，主打“150ml椰島海王酒”大單品，重新定位“椰島鹿龜酒”。
前者主打餐飲銷售終端，後者定位於高端禮品市場。
在馬金全的帶領下，公司在渠道的擴張方面表現得更加激進，強勢進入華北、西南等曾經的銷售盲區。西南區域從0銷售，半年做到了231萬，華北區域從94萬做到了973萬。
但擴張的同時，公司傳統優勢市場逐漸喪失，華南華中兩大強勢區域已經潰敗。華南去年上半年銷售額6643萬，今年僅為3856萬；華中從6040萬下降到2547萬，折損過半。
雖然今年半年增加經銷商128個，但是渠道銷售力下降了44.47%。並且新區域的開發、廣告投入、銷售費用等都大幅度增長。銷售費用高達1.46億，增長171.4%；廣告費用高達1.02億，去年僅為2000萬。
超過300%的費用增長，讓海南椰島本來就不好的業績更加難看，企業的維持也步履維艱。新經銷商的增加非但沒有為企業帶來生機，反而讓企業的負擔更重，經營每況愈下。
本來海南椰島的問題就深入骨髓，就像是“病入膏肓”的病人，轉型升級都需要時間，不是一劑猛藥就能解決的。而今直接一劑猛藥下來，讓企業短時間內無法適應，市場短時間內無法接受，只會讓病情加重。
深入骨髓的“病”！！
海南椰島已經沒有曾經的輝煌。2000年前後，椰島鹿龜酒曾和勁酒不相伯仲，甚至在知名度上遠高於勁酒。但是勁牌依託勁酒銷售已經超過90億，而椰島鹿龜酒逐漸跌落保健酒第一陣營。除了近兩年的虧損之外，更多是企業本身已經“深入骨髓”的病。
上市18年時間，但是海南椰島並沒有利用好這個平臺。在歷年的報告之中，海南椰島多次想要再融資擴大企業，但總是不了了之。2007年，公司醞釀定向增發，籌備數億元資金用於保健酒易地擴產技改項目，議案通過股東大會表決，但最後不了了之。
2015年，酒類業務跌倒歷史低估，公司想要籌備定增，向7名對象非公開發行股票籌集8.2億元，投入到保健酒易地擴產技改、營銷網絡建設以及補充流動資金。拖了一年之後，通過了股東大會的審議，又沒有具體實施。2016年，調整議案，籌資總額提高至9.2億元。
早在2014年底，公司原第一大股東國資公司就公告以協議的方式，轉讓所持有的海南椰島全部股份。2015年2月海南建桐作為受讓方支付了履約保證金，並簽署了協議。卻被拖了三年。
數項決策本來都能成為海南椰島轉變的機遇，但都被“拖延症”一一錯過！
除了“拖延症”之外，海南椰島還在不斷的攤大餅。在2003年，切入貿易領域，公司應收突破10億，但是酒類業務下滑，貿易利潤低，淨利潤只有2600萬。
2008年，因為攤大餅，鉅虧2.38億，幾乎耗盡上市轉來的全部資金。
2009年涉足房地產，醒目在2011年上市銷售，2013年房地產應收4.9億，但2014年開始長達數年的扣非淨利潤虧損。而房地產項目營收在2億左右，無法拯救公司危機。而賴以生存的主業務保健酒已經被海南椰島的這些亂七八糟的業務擠到邊緣。
當海南椰島開始不務正業的將目標放到其他行業，開始以利潤為目的發展開始，就已經註定企業沒落的開始。而所謂的拖延症，更是企業本身對主業務越來越不重視的直接表現。作為從保健酒起家，現在開始重回保健酒主營業務也不晚，雖然艱難，但仍有無限可能。
閱讀更多 加盟品牌差評 的文章
