今天是世界讀書日，我們合寫的第一本書《人力資源高手實戰筆記》，終於面世啦！（文章末尾有獲取福利方式哈）
不過話說回來，高手真不敢當，但實戰還是可以有的。通過 55個真實案例，52條隨學即用的實操技巧，去還原和透視人力資源，真正做到“知行合一”，相信每一位HR都能在本書中找到自身的屬性與定位。
一、相遇
這本書的誕生，就像人與人之間的相遇，是偶然，也是必然。
雖在同一座城市，神交已久，但我們素未謀面，直到參加一次線下活動。趙姐完全是想象中的模樣：沒有華麗，沒有犀利，卻有一種雲淡風輕的從容。
我們一起聽課，一起談工作、學習、家庭……一見如故的兩個人，似乎永遠都不缺話題。
在我的眼裡，趙姐雖為世界五百強集團HRM，但低調內斂，知識淵博，從招聘到培訓，從薪酬到績效，從PPT到Excel……幾乎沒有能難倒她的。
在趙姐的眼中，我雖在上市央企，但卻才華橫溢、積極向上、充滿正能量，喜歡財務與人資的融合。
價值觀一致，彼此認同，我們的互動很快變得頻繁起來。
每次發專欄之前，趙姐都會喊我幫她潤色，我是知無不言言無不盡，她是有錯改之無則加勉，默契得超乎想象！
我每次寫文章拿捏不準時，總是習慣性地諮詢趙姐，她總能給出最恰當的建議，讓財務與人資的跨界融合，取得不小的進展。
二、知己
趙姐與我，亦師亦友，在這種教學相長的模式下，互相激勵，寫出了不少高質量的專欄文，在三茅的影響力也日益增長，專欄點擊量已突破1700萬大關。
專欄之外，我們也堅持做線上線下的分享，因為分享是最好的學習。趙姐教師出身，有非常深厚的培訓功底，任何課程在她的分享之下，都會變得生動起來；我喜歡課程內容設計，跨界思維總讓腦洞大開……工作之餘，我們都在三茅公會、新知嚴選等平臺授課。
隨著口碑品牌的傳播，偶爾會有企業邀請我們去做顧問。顧問是另一種形式的落地，也是對我們管理理念的挑戰和檢驗。在這個階段，我們對不同類型的人資管理有了更深的理解。
我們堅持不做專業知識的搬運工更崇尚價值創造的理念。趙姐幾十年職場經驗的沉澱，加上我跨界融合的思維，很多時候都取得事半功倍的效果。
在這種趨勢下，我們邀請幾個圈內好友，共同成立了君若管理諮詢公司。君若諮詢用“融合不整合”的思維，很快成為諮詢界認可的交流平臺。
三、思維
作為HR，我們認為不能侷限於專業，而應該從戰略出發，用系統性思維深入業務流程，瞭解經營痛點，推動年度目標，最終體現自身價值。
HR如何從事務型到專業型，再從專業型轉業務型，最終蛻變為戰略型，成為企業經營策略合作伙伴、戰略合作伙伴，需要我們有清醒的認知，合理的規劃，足夠的勇氣和堅持。
HR必須具備開闊視野，不設限思維。招聘中，我們融入了預算思維，讓預算與招聘成為不可分割的整體；績效管理中，我們突出成本在績效中的槓桿作用；價值體現時，我們指出數據對未來趨勢的影響……
工欲善其事必先利其器，而很多HR還是憑本能工作，依賴“頓悟”前進，對於這些涵蓋戰略與運營、業務流程、人力資源與企業文化等方面的管理工具，要麼聞所未聞，要麼一知半解。因此HR必須學會站在巨人的肩膀上，最大限度地提升效率與格局。
四、融合
這本書有人資的專業方向，更具有鮮明的財務視角和管理價值，從不同角度闡述了人力資源管理的本源是什麼；人力資源管理的邊界在哪裡；如何成為一個懂經營的HR；人力資源管理的戰略價值、業務價值、人才價值如何體現……
如果你正遭遇瓶頸期，停滯不前；如果你一直抱怨老闆不懂人資，處於對立；如果你總覺得無法體現價值……那麼我建議選擇這本書，因為它真正站在企業的角度，以公司利益為中心，將成本理念滲透到具體的人力資源管理業務中……
這本書通過建立更先進的思維模型，而不是專業知識的簡單堆砌，讓HR真正站在企業、員工與市場融合的角度，尋找合適的切入點，最終實現與企業的共贏。
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