2月16日，中農網向福田區人民政府捐贈防疫物資，共擊疫情。
洪俊豐作為公司代表之一，以長方體固狀物空間移動師身份參與了本次捐贈儀式，簡單來說，就是負責搬運大大小小，近四十來箱的口罩手套等物料。
據悉，他是在公司尚未復工，一丁難求的情況下自告奮勇、主動請纓的。
洪俊豐（最右）
洪俊豐是2019年年度綠善員工，按照每年不成文的規定，我們早該對他進行一次專訪、調研、撰寫文章，挖掘其優秀背後的故事，但基於種種原因吧，洪俊豐是去年的漏網之魚。
但人生的際遇就是這麼奇妙，小編我，作為另一個長方體固狀物空間移動師，就這麼有了一次跟洪俊豐相處的機會，那自然是要好好珍惜的，是時候把那些年欠下的賬，還了。
於是，當兩個男人開始談心，故事便有了。
01
這個少年很叛逆！
1991年1月，洪俊豐出生在揭陽普通商販之家，上面有兩個姐姐，一個哥哥，他排行老尾，獨得一家老小雨露均霑的恩寵，本該像平常孩子一樣，混吃等死……不對不對，本該像平常孩子一樣，無憂無慮、好好學習、快樂成長。
但是，他變了。
洪俊豐的高中不學無術，每天不是去打人，就是去被人打度過的，人們談起這個初中曾經就讀於全市最好的學校重點班的孩子，無不捶胸頓足，扼腕嘆息。
但跟電影《少年的你》不同，洪俊豐不會霸凌他人，他的故事多發生在校外，成日跟校外人士廝混，小則抽菸喝酒燙頭髮，大則聚眾打架鬥毆，常常拎不清輕重，頭破血流是常有的事。
作為回報，洪俊豐的鼻骨也被人打裂過，這就是為什麼他去年會選擇做視力矯正，不戴眼鏡的原因，真的不是因為臭美，畢竟有些東西是有目共睹的。
瑞卡斯有一句名言：“人生就是用大把時間迷茫，在幾個瞬間成長”，當年那個不良少年洪俊豐的新生，跟他父親生病期間很有關係。
在洪父住院療養的半年時間裡，洪俊豐疲於學校醫院兩頭跑，沒精力去滋事生非了，換來了父子之間更多的獨處與交流時間，洪俊豐在外雖然很壞，但面對羸弱的父親，他還是收起了暴脾氣，也不敢忤逆頂嘴了，就這麼慢慢的，潛移默化的，他能夠把父親的話聽進去了，其中最讓洪俊豐難受的是，他既無法分擔父親身體上的痛苦，相反還成為父親精神上的負擔，畢竟父親最最放心不下的，就是家中獨子的他。
父親的離世，給了洪俊豐很大的震撼，他經歷了一段很長時間的自我封閉，自我反省，然後才漸漸懂得，原來拳頭的強大不是真正的強大，它填補不了內心的荒蕪，這種荒蕪來自於讓親人擔憂、讓親人失望、讓親人難過，有時候簡單一句話，一個眼神，就能脆弱得讓人淚流滿面，悔不當初。
時間往前走，隨著大學生活新的開始，洪俊豐跟往日的不良圈子徹底斷絕了來往，慢慢才有了我們今天所看到的，一個注重飲食、戒口自律、養生修性、沉著穩重的“佛系90後”洪俊豐。
02
這個男人腰不好！
提起洪俊豐，不能不提他的腰，年紀輕輕腰不好是要鬧笑話的，但我們大可不必替他操心，畢竟他已經結婚一年有餘了，還老被調侃到：“結婚後就愛上了加班”，但加班與腰傷，有些事情真經不起推敲。（千萬別推敲，純屬玩笑）
洪俊豐的腰，要從畢業後的第一份工作說起。
在每一個信奉“工夫大大隻度日，生意小小能發家”的潮汕人心中，都會有一個老闆夢，洪俊豐也不例外，在大學畢業之後，經一番關係介紹，他到親戚一朋友的小作坊那裡，學習“鍊金”。
不知道大家是否還有印象，以前曾一度很流行回收廢棄電腦，經常在大街小巷能聽到回收人員的小喇叭在吆喝，原因無他，因為在老式的電腦芯片中能夠提煉出黃金、硅等稀有金屬，洪俊豐他們做的正是回收後的提煉工作。
提煉跟回收不一樣，提煉需要大量的芯片，經常會有一車車，一麻袋的芯片運上門，體力勞動自然是少不了，洪俊豐的腰正是這時候給弄傷的，身體力行給我們詮釋什麼叫做工傷，順便給廣大男同胞們留下一條寶貴經驗，那就是：搬重物的正確的方法應該是，整個人先蹲下去，抱住之後再起身，這樣才不會閃到腰。
隨著電腦技術的發展，芯片中的含金量大大減少，提煉難度大大增加，洪俊豐的黃金夢不到半年，就遭遇了行業倒閉潮，整個人重新回到了起點，除了那條寶貴經驗，其他什麼都沒有留下。
黃金夢碎之後，洪俊豐先是在一家大型製造業，從事大宗商品及貿易融資工作兩年，在那之後的故事，就離不開中農網了。
03
這個員工很給力
2016年12月，距離洪俊豐加入中農網大家庭，至今三年有多矣。
關於洪俊豐的初印象，李琛李姐印象深刻，她說：“當初他來應聘的時候，我很是糾結，畢竟他的畢業學校不是特別好，但他表現出了特別的自信，他說了很多我不太記得了，但他的真誠是非常打動我的，給他爭取到了這麼一次機會”
真誠是面試者的通行證，實力才是他能夠留下來的根本原因。
入職後，洪俊豐一直在資金結算中心從事企業內部融資崗，他是個聰明人，剛接觸業務沒多久，便抓住了金融機構能夠跟中農網開展業務合作的關鍵前提是：互信機制的建立。
兵法有云：知己知彼，方能百戰不怠，為此洪俊豐自研了“建立信任二步法”。
第一步是對自我的高標準嚴要求，首先需要對公司的商業模式、業務範疇、產品體系等做到事無鉅細的瞭解，努力把自己打造成公司的“百科全書”，扮演好金融機構瞭解公司、行業客戶的橋樑和窗口，大到如“行業的前景及現狀、公司發展戰略”等，小到如“某項會計科目為什麼比去年增加了”等等，都要做到無一不知，無一不曉。
第二步是換位思考，想金融機構之所想，憂金融機構之所憂 ，在傳統的農產品產業鏈金融產品中，金融機構是重要參與方及支持者，為更好地讓金融機構瞭解所在產業，洪俊豐會邀請金融機構到市場前線參與實地調研，直觀瞭解產業鏈的現狀、工廠生產運作、倉庫的日常管理等方方面面。
透過洪俊豐身上，我們也能看到中農網在為農產品產業鏈流通，為客戶服務做的每一件實在的小事，增強共同參與改善農業生態圈的信心。
隨著對所在崗位的不斷加深瞭解，洪俊豐為他的“建立信任二步法”總結歸納為一點，也就是“一專”，專注於信任體系的建立，但打鐵還須自身硬，想要在業績上有所突破的話，自身還需要做到“多強”，合起來就是“一專多強”。
“多強”體現在洪俊豐系統而廣泛的好學上，比如作為零基礎的非財務人員，他會硬啃財務相關理論技能，遇到問題就主動找財務小姐姐指導，把自己磨鍊成了半個“野生”財務專家，同理還有稅務、法律、風控....
“一專多強”方法論，使得洪俊豐在與金融機構談業務需求、合作方案時，能夠結合業務實際、從財務、稅務、法律、風控、技術等專業角度出發，提供全面又完善的解決方案，大大提高了合作的成功率。
04
結語
2月18日，中農網全面復工。
沒有節後綜合症，也沒有抱怨疫情帶來的不便，對於優秀已成習慣的洪俊豐而言，開工就意味著全力以赴，要用最飽滿的狀態把失去的時間追回來，所以近來，他幾乎是在加班連軸工作中度過的，正如其所言：
“一場突如其來的疫情，讓本來不明朗的融資環境變得更加不明朗，這都意味著以前1倍精力能達到的目標，如今要付出1.5倍，甚至2倍的心血，現在真的是爭分奪秒，一刻也不敢放鬆”
如果說，2020年的開端處處都在透漏著一個“難”字，那麼洪俊豐無疑給我們做了一個優秀的榜樣，並帶給我們四字真訣，那就是：
迎難而上！
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