大家好！刚才坐在台下听我的同事陆丹初讲解“五台斋选区域公用品牌发展战略”，心情很激动。这是我们农本团队第五次、我本人第三次来到五台县。应该说，我们团队服务过的县域很多，仅在今年我们就为全国十几个县域提供了区域品牌战略创意服务，但“五台斋选”的战略创意，对我来说还是比较难忘的。“五台斋选”品牌创意是一种创新，它不止停留在有形产品上，更多的是对五台文化资源的创意。今天借这个机会，向大家汇报我们的看法。
我想今天大家步入会场，首先看到的是“五台斋选”品牌。作为五台县域农产品公用品牌，“五台斋选”是未来五台农产品“出海”闯市乘坐的“大船”。我们之所以打造“五台斋选”品牌，是五台经济发展的需要！
首先要“见未来”。众所周知，中国农业已经进入品牌化时代！2014年，农业部发布的《中国农产品品牌发展研究报告》指出，品牌化是现代农业的重要标志。受自然条件的限制，五台县农产品数量不多，要提高农业效益，就必须通过品牌化来提升产品附加值。“五台斋选”区域公用品牌正是基于五台实际，通过资源整合而形成的五台县农产品品牌建设的基石。
其次，要“识本质”。农业品牌化是什么？品牌化是建设的过程，没有建设就没有结果。如果今天大家仅仅知道“五台斋选”这四个字，而不理解其实现路径，那就不会有品牌成功的那一天。品牌化是要素重组、体系优化、价值重构的系统工程，是资源聚合化、思路系统化以及成果资产化的过程。
第三，要“知路径”。实践证明，区域公用品牌在整合资源、提升价值和引领产业发展等方面具有无以伦比的优势，是符合我国国情和大多数县域特点的农业品牌化模式，是区域农产品品牌化建设的垫脚石。
过去这些年，农本咨询为全国许多地方提供过区域农产品品牌战略咨询，我们欣喜地看到多地因品牌而改变，区域公用品牌在提升产业效益、提高产品价值以及助农增收、助企增效方面发挥了巨大作用。
我常常说区域公用品牌建设是“三长工程”。县市长”代表着政府，“董事长”代表着企业，“农民家长”代表老百姓。其中，政府用政策、资金、项目等为杠杆，为品牌建设“搭台”，龙头企业是主力军来“唱戏”，老百姓通过各种方式参与进来，享受品牌带来的红利。成功的区域公用品牌建设就是要实现多方共赢，百姓增收了、企业晋级了，政府工作好做了。“大家好”才是“真的好”！
区域公用品牌建设是“三级战略”。以知名度提升和价值缔造为核心的产品战略，以培育龙头、强化支撑为核心的产业战略，以及以融合发展为核心的区域经济战略。农业是根，它能催生二产，衍生三产乃至更多产业。区域公用品牌建设的核心任务是品牌化、组织化和融合化。
这些年，我们不断创新区域公用品牌战略模式。一开始，区域公用品牌经常在单产业上得到运用。但在实践中，我们发现很多地方和五台一样，产业类别多、体量不大，没有拳头产业或产品，另外除农业外，文化资源极其丰富。这样以来，一方面具备创建全产业区域品牌的条件，另一方面，也有彰显其文化价值的需要。“五台斋选”就是这样一个品牌。
“五台斋选”是农本团队对五台资源认真研究、充分考量以及跟五台各方充分交流后做出的战略抉择。对五台斋选区域公用品牌战略，我有以下几点认识：
第一，“五台斋选”是五台资源的“价值发现”。客观说，五台县农产品和周边县区相比，并无明显差别。但“五台”是“世界的五台”，是“不一样的五台”，它有深厚博大的佛文化资源。“五台斋选”是我们对五台资源重新定义后的诠释和演绎。
第二，“五台斋选”是发展五台的“战略选择”。受条件制约，五台农业不能规模化发展，须走精品化、高值化之路。打造五台产品价值，就需要创建“五台斋选”区域公用品牌。
第三，“五台斋选”是“五台工程”的“战略整合”。这个品牌因五台农村电商而起，但不止于电商；这个品牌因农业而生，但不局限农业；这个品牌为文化服务，但不能就文化谈文化。“五台斋选”是五台农村电商、农业发展以及文化旅游等诸多“五台工作”的整合。
第四，“五台斋选”是五台产品闯市的“号角”“旗帜”。“五台斋选”是基于五台产业多、企业弱、产品附加值低、品牌知名度低而创建的五台“旗帜”与“号角”。通过五台产业、五台企业以及五台部门的抱团，快速叫响“五台斋选”，让五台产品借助这个“航空母舰”更快地驶向消费市场。
“五台斋选”今天刚起航，要走的路还有很长，要做的工作还有很多。在这里我给出三点建议：
第一是“结合”，“五台斋选”创牌要和其他五台工作结合。首先是“销售产品”和“营销县域”结合。五台县因五台山而得名。在中国2800多个县中，“五台”知名度很高，这是五台产品品牌化最大的优势。但除了大家知道的“五台”外，五台还有什么？很多人不知道。因此，五台斋选产品销售要和五台营销有机地统一，让大家人通过“五台”关注五台产品，通过五台产品更好认识和理解五台。其次是“打造品牌”和“产业建设”结合。品牌建设不能光铸牌，还要和产业发展结合。第三是“战略推进”和“改革创新”的结合。品牌是一个新事物，今天面对这个新事物，大家有一些不理解甚至反对是很正常的。在战略推进中，我们肯定要做一些以前从没做过的事，需要许多革新和转变。
第二是“整合”。“五台斋选”品牌建设要和“五台工作”结合起来，比如农业升级、文化旅游、农村电商、美丽乡村等。品牌打造和这些工作结合，一方面品牌建设有了抓手，另一方面这些工作也有了方向。在乡村振兴战略的当下，要理解五台斋选品牌战略的意义，使其成为五台县乡村振兴工作的战略抓手。
第三个是“认真”。世上无难事，只怕认真人。世间之事，成败在人。今天的品牌发布会，在很大程度上也是一次品牌培训会。未来这样的交流还很多，就是要让大家重视并认真推进品牌建设。
这些年，随着更多的实践，我对区域公用品牌及其战略也有了更多的认识。首先，我以为区域公用品牌要“急产业之所急，为企业不能为”，不能缺位，但也不要越位。企业能做的事情交给企业做，企业不能坐的事情政府要来做。其次，品牌建设路径要因地制宜，科学规划，不能“百县一面”。“五台斋选”品牌是农本在山西境内打造的第四个县域品牌，它不同于“隰县玉露香梨”，它以文化为魂，将文化和市场有效对接，是农本方法论的新实践。第三，和企业创牌相比，区域品牌建设要复杂的多，需要的时间更长，投入的精力更多。因此，品牌培养长效机制的建立，远比一次曝光或一两次“大卖”更重要。品牌是时间的结果。对此，希望大家要有耐心！
今天现场也有一些媒体朋友。我作为品牌规划单位的代表，我希望大家给予“五台斋选”更多的关注和关爱，广泛传播“五台斋选”。
祝“五台斋选”越走越好！
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