壹侖資訊2月12日晚間，蘇寧家樂福對外宣佈：基於2020年公司的發展策略，預計吸納人才超10000人。
一石激起千層浪，受新型冠狀病毒感染的肺炎疫情影響，多個行業衍生出了不同的人力資源盤活模式，如盒馬、京東、阿里的“共享員工”，此次蘇寧家樂福基於自身業務發展而公佈的招聘，可以看做是創新型的“生態模式”。
員工共享，有效的應急模式
“什麼時候真正復工？”成了全國人民最深切的期盼，餐飲、旅遊、娛樂等行業受到明顯衝擊，中小企業面臨著較大的生存壓力。與此同時，伴隨全民“宅經濟”起來的，是線上零售平臺訂單激增和人手極度不足。
“用工荒”、“閒得慌”形成了明顯對比。由西貝負責人發起的網絡求生模式，激起了各行業的抱團取暖。在京東、阿里、盒馬率先實施下，“共享員工”模式因此悄然興起並持續發酵，在滿足消費者需求的同時，使各行業部分暫時閒置員工重新上崗。
短期來看，通過共享可以有效解決現實需求，不失為一種有效的應急措施，長期執行下來，也需要考慮員工職業素養、培養週期、行業待遇差異、工資績效等問題。
蘇寧員工跨界共享，人力生態循環
數據顯示，1月24日至2月8日期間，家樂福到家業務訂單量增長3.5倍。記者瞭解到，在公開招聘前，面對訂單量激增的情況，入籍蘇寧的家樂福，啟動的是“跨界共享員工”項目。“跨界共享員工”從蘇寧成立之初到現在，已經成為企業內部行之有效的員工協同機制和工作機制，它是指在短期時間內，通過不同部門、不同體系間員工的短期調配和支援，實現效率與效益的雙提升。
目前從蘇寧各產業調派至家樂福的支援隊伍已達到上千名員工，重點支援各門店一小時到家業務的揀配服務。同時，各地家樂福面向其門店外租區的歇業人員發起了招募。相較於聯合餐飲等各產業，從自身龐大的產業體系內“挖人”，也不失為另一種應急措施。
面對長期發展，家樂福則根據自身業務拓展及發展需求，面向社會公開招聘合適人才。基於2020年到家業務的快速發展、門店社區生活中心功能定位的升級改造、蘇寧一小時場景生活圈的深度融合等，家樂福開放包括理貨、配送、收銀、客戶服務等一線作業崗位及產品採購、O2O運營、門店店長等管理崗位。由此家樂福公開招聘計劃應運而生。
人才資源模式，應推動社會良性循環發展
與員工共享模式類似，人才的生態模式也是社會需求催生出的產物之一。面向全社會公開招聘，把社會資源、企業資源和員工個體資源進行整合、統籌、組合和靈活化使用，是一個多方共贏的方式和結果，或將成為未來新的用工趨勢。
疫情當下，春招即將來臨。大部分企業會選擇效率較高的方式，從各方面陸續調整策略，減少人力成本，也不排除選擇優化內部員工，從而縮減招聘需求，無形之中令很多求職者更為被動。
在這個節點，蘇寧家樂福面向全社會公開招聘，無形中為眾多求職者打開了一扇大門。正如蘇寧家樂福CEO田睿所說：在當前疫情下，蘇寧家樂福堅守零售陣地，在加大防疫措施保障員工健康安全的同時，保供應、保價格、保質量，保障市民日常生活所需。歡迎有志之士加入蘇寧家樂福，共繪零售版圖美好明天。
業務面臨需求選擇招聘，人才到位更加推動業務發展。無論是哪一種用工、調度模式，能夠推動社會良性循環的，都應繼續保留並推動進化。在企業與行業用工邊界不斷縮小、用工壁壘不斷被打破的今天，重塑勞動力資源價值鏈的生態模式，有理由繼續發展。
閱讀更多 壹侖科技 的文章
