——————————————開課日期
5月16-17日全天
兩晚
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每一位薪酬工作者，都一定遇到過這些問題：
怎麼從薪酬核算者轉向薪酬管理者，以專家的身份為員工定薪、調薪？
如何設計薪酬機制，使員工由打工心態變成經營者心態，避免薪酬倒掛?
薪酬沒依據，給誰調薪，調多少，怎麼調？
薪酬漲了，員工為什麼積極性並沒提高？
……
《戰略薪酬體系設計與應用實訓》【空中課堂】助你攻克這些難題
什麼是【空中課堂】
通過網絡體驗真實的課堂教學場景
學員足不出戶就能進行聽課
並進行實時而又快捷地課堂交互，學訓結合
2天1夜，你獲得七項能力躍升
★全面掌握薪酬設計的邏輯與薪酬政策的選擇依據
★學會人力成本核算的方法及應用場景
★掌握免費獲得薪酬報告，確定公司薪酬水平的策略
★學會海氏崗位評價方法及薪等薪級表的設計
★掌握管理層、研發類、銷售類、職能類、項目類等各種崗位的薪酬設計技巧
★掌握基於績效與能力調薪的實施方法
★掌握獎金設計的方法，並懂得如何滿足經營目標的需要
導師全程講解與輔導，還將助你
《戰略薪酬體系設計與應用實訓》核心內容
【開篇】
1.改變HR職場前途的核心能力修煉
2.薪酬管理的戰略意義解讀
【基礎與邏輯篇】
一.透析戰略薪酬管理
1.全景薪酬框架是怎樣的
2.如何理解戰略薪酬管理
3.戰略薪酬體系設計要回答的問題
4.戰略薪酬體系設計的底層邏輯
5.從戰略出發選擇薪酬政策
二.薪酬支付的依據
1.薪酬支付的“哲學”
2.薪酬支付與管理目標的邏輯關係
三.薪酬戰略與公司戰略的匹配
1.薪酬策略與公司戰略的匹配
2.薪酬策略與經營戰略的匹配
3.薪酬策略與企業階段的匹配
四.流程與步驟
1.薪酬體系設計的基本流程
2.戰略薪酬體系設計九大步驟
【步驟與方法篇】
一.調研診斷，撰寫診斷報告
1.薪酬設計的時機
2.調研診斷的方法
3.診斷報告的撰寫
二.高層彙報，明確薪酬策略
1.薪酬策略方案的撰寫
三.財務分析，核算人工成本
1.人工成本率推算
2.損益臨界點推算
3.勞動價值分配率推算
四.市場調查，明確市場水平
1.如何做薪酬調查
2.如何數據排列法做薪酬水平分析
五.組織梳理，崗位價值評估
1.崗位說明書的撰寫
2.崗位價值評估與常見方法介紹
3.海氏崗位價值評估與特點
4.海氏崗位價值評估要素-知識水平與技能技巧
5.海氏崗位價值評估要素-解決問題的能力
6.海氏崗位價值評估要素-承擔的崗位責任
7.海氏崗位價值打分表的實施
8.海氏崗位評價訓練
9.應用海氏崗位評價法的注意事項
六.薪點換算，設計薪酬表格
1.薪酬寬帶、極差、跌幅等設計
2.薪等薪級表設計的方法與步驟
七.依據崗位，設計薪酬結構
1.薪酬的基本構成
2.薪酬結構與付薪哲學
3.案例剖析三種薪酬組合模式的應用
4.浮動工資設計
八.設計模型，全員薪酬套改
1.套檔模型
2.薪酬套改過程的特殊問題處理
九.明確規則，設計薪酬手冊
1.規範薪酬手冊的幾個必備要素
2、六大步驟實戰調薪
①制定調薪草案及總預算審批
②組織實施人員評價與盤點
③HR制定調薪規則並測算
④年度調薪宣講與員工反饋
⑤具體調薪方案及結果審批
⑥與業務部門負責人溝通討論
【應用與典型案例篇】
1.高層管理人員的薪酬設計
2.互聯網公司薪酬體系設計
3.IT項目類公司的薪酬體系設計
4.生產類企業的薪酬體系設計
5.貿易類企業的薪酬體系設計
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