隨著經濟大環境開始進入新一輪的調整週期。中小企業普遍都感覺錢越來越難賺，既有來自成本的壓力也有資金的壓力。企業如何熬過寒冬盼來春？除了踐行更加穩健的發展策略，企業更多的是要在這個週期內“修煉內功”。
事實上，仍有不少企業寄希望通過結構調整和裁員來驅動精細化管理，殊不知精細化管理其本質是人效的提升。
企業提升人效的方式不一而足，但通過企業學習，建設學習型組織，將人進化為人才、將人才進化為精英，提升全員戰鬥力，則是必由之路。
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企業學習——5000億的to B生意
企業學習這門to B的企服生意其實並不新鮮，只不過在更早的時候我們習慣於將其稱為“企業培訓”。企業學習與企業培訓，雖兩字之差，但內核並不相同。
培訓往往以階段性的點狀呈現，側重於“管理和控制”，更多關注結果；而學習則偏重持續性，關注人才本身，是將恰當的學習資源在恰當的時間、恰當的場景，通過恰當的渠道，交付與恰當的人。
企業人員規模越大，對企業學習的需求則越迫切，投入也越大，動輒達到百萬級。
根據《2018中國企業數字化學習現狀和趨勢調研報告》數據顯示：超過半數的企業實現數字化學習全員覆蓋，尤其是人員規模25000+的企業，實現全員覆蓋的比例超過7成。
企業學習市場的想象空間很大，但它又與圍繞物流、信息流、資金流打轉的，諸如ERP、CRM、IM等企業級服務領域有諸多不同，且特徵明顯：
1.高度垂直。企業學習從屬於整個教育培訓垂直賽道，這兩年不管是所謂的K12教育，還是職業教育，垂直培訓大賽道非常的火熱。
2.極為分散。上面提到整個企業學習市場有近5000億的市場體量，行業特徵決定了，企業學習市場80%是內容產品的需求。
3.全員應用。企業學習需要把企業的組織結構落進其中，是為數不多在企業應用裡面的全員應用。不管是高層、中層還是基層，各個崗位都要參與培訓，這是企業學習市場非常重要的一個特色。
4.我們知道，企業的培訓預算80%是花在內容上面的，它一年可能只採購一次平臺，只採購一次軟件，但它有可能會大量構建培訓項目，有可能一個月會構建三個五個，甚至更多的學習項目。這種學習項目在企業服務領域裡面是相對高頻的。
企業學習市場的想象空間相比低頻的其他企業服務要大，這個也是其吸引大量的資本看好的一個重要原因。
雲平臺+雲內容+雲服務
雲學堂正在重構企業學習行業
通過“雲平臺+雲內容+雲服務”，雲學堂正搭建出一個企業學習全方位的解決方案，重構行業生態。此種模式有如下關鍵詞：
1.完成閉環，關注企業全鏈週期
當提供載體和平臺不再是難題，能不能形成閉環的路徑變得尤為重要。基於此，雲學堂提出要做“平臺+內容+服務”一體化的解決方案，其實就是關注企業的全鏈週期，以終為始，以客戶的業務場景為導向，打通線上線下，將服務落地到相應的學習項目中，再將這樣的學習項目的結果應用到業務層面，完成閉環的搭建。
2.關注企業“腰部”，聚焦中層培訓
分析整個市場，我們看到以往的企業內部培訓很多是將預算花在了所謂的高層培訓，比如外派高管去學一個MBA，或者請一些專家進來做高管集訓，但對企業來說，這種策略並沒有真正打造出組織的核心能力。
分析雲學堂的樣本，會發現其策略打法就是關注企業的腰部，聚焦中層培訓。
3.擁抱AI，讓技術顛覆傳統培訓市場
以大數據、人工智能為代表的新技術浪潮正在深刻的重構世界。
在軟件系統方面，雲學堂基於雲計算、大數據和人工智能技術構建成智能化學習平臺（雲平臺）。主要通過學習平臺、創作工具、教學工具以及內容商城，依託算法對崗位模型、用戶畫像、行業數據、學習興趣等數據的計算，向企業員工進行精準的內容推薦，制定個性化的學習方案，實現學習全程陪伴。
在內容方面，雲學堂以生態協同的內容服務模式，提供海量優質內容及智能化精準匹配服務（雲內容），為客戶及用戶量身定製學習內容，以智能化在企業培訓領域實現“千人千面”。
在服務層面，雲學堂為企業提供全生命週期、全方位的運營服務，包括體系諮詢、方案設計、項目落地、學習運營、數據分析、技術運維、服務外包等方面的專業服務（雲服務）。
4.關注三層客戶，穿透三層客戶
雲學堂的市場打法強調“穿透三層客戶”。第一層客戶是企業的HR或者培訓部門，第二層客戶是業務部門，培訓最終還是要把效果作用到業務上面去，第三層是學習者。
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