题记：
2019年3月16日，北大国发院EMBA论坛第12期举行，北大国发院管理学教授、BiMBA 商学院副院长、北大国发院EMBA学术主任宫玉振老师为EMBA在校生和校友带来了精彩的《帝国的诞生：成吉思汗的战略与领导力》讲座。
在蒙古国肯特省达达勒苏木拟建的雕塑建筑
世界，可能还有很多的东西需要我们去学习。国际化的过程，其实就是企业通过不断学习来完成转型、提升和自我超越的过程。
提问二：在全新的、复杂国际形势面前，我们从成吉思汗的战略当中最应该学习什么？
不要想有人保护你，不要苦求有人替你主持公道。人只有学会靠自己的力量活下来。
——成吉思汗
平。这个问题上蒙古人做的并不是特别好。游牧民族文明程度相对较低，要想统治文明程度高于自己的农耕民族，就必须向后者学习。元朝统治者也在学习中原文明，但带有相当的局限性，其实蒙古人从来没有放弃征服者的心态，从来没有放弃民族歧视乃至民族压迫政策，这是蒙古人没有办法在中原建立稳固统治的第一个原因。
第二个原因，蒙古帝国建立后，各个汗国不可避免会跟当地文明融合，走上本土化的道路，本土化必然会导致离心化，这就削弱了帝国的统治基础。蒙古帝国为什么最后崩溃，很重要的原因是随着本土化进程的推进，各汗国之间的差异性越来越大，而蒙古人也没有能力创造出超越各文明的统一文明，因而也就没有办法维持一体化的帝国统治。
打天下和持续不断保持这个王朝的优势不是一回事。企业要保持基业常青，持续不断地发展下去，必须不断自我超越才可以。从这个角度来讲，蒙古人提供的是更多的是教训而不是经验。
提问四：成吉思汗在几次战役里也碰到过战斗力不是特别充沛的情况。但他有一个最终战斗目标，几个不同阶段里面还有次要的战斗目标，这类似于企业的业务聚焦战略，是把所有精力放在一个目标上，还是保证一个最主要目标、有几个次要目标去呼应？
没有铁的纪律，战车就开得不远。
——成吉思汗
成了各自世界性的布局，建立了世界性的政治或商业帝国。
第三，两个人都有强大的意志力。成吉思汗的帝国经过几十年、几代人的努力才得以建立，中间经历了无数的艰苦。像我们讲的翻越帕米尔高原，翻越无人的沙漠等，是强大的意志力量支撑成吉思汗的扩张。华为发展到今天，也经历了我们大家都知道的苦难。
企业在经营过程中总是会遇到各种各样的挑战和困难，有强大的意志、打造出具有强大意志的团队是支撑企业走下去的重要前提。
提问六：我在读MBA的时候跟着您去山东学习孙子兵法，也听过您讲曾国藩领导力。您能讲讲这三者的区别吗？如何更好地运用？
人生最大的快乐就是击败敌人。
——成吉思汗
宫玉振：成吉思汗是中国历史上唯一一个能够打出去，并在全球范围内进行战略布局的领导者。成吉思汗的领导力是全球的，而曾国藩更多的是本土领导力。在镇压太平天国起义的过程中，他的对手更多是传统的对手，他的环境更多是本土的环境，这跟成吉思汗是不一样的。
孙子兵法是理论上的专著，从理论上揭示了军事战略的核心原则。成吉思汗的成就则是实践层面的，我们可以把他作为战略领导力的一个经典案例来分析。
提问七：孙子兵法讲知彼知己，但成吉思汗在当时没有先进的测绘工具，也没有卫星的前
宫玉振：北京大学国家发展研究院管理学教授、BiMBA 商学院副院长、北大国发院EMBA学术主任。
中国人民解放军军事科学院战略研究部军事学博士学位。曾先后任中国人民解放军军事科学院战略研究部助理研究员、副研究员，及美国康奈尔大学东亚研究中心访问学者。
宫玉振教授主要的研究领域为大国国家发展战略，不确定环境下的领导力与竞争战略，战略文化与战略行为，中国文化中的领导力。迄今已出版十余部学术著作，并主持和参与了十余项科研项目。曾获国家图书奖特别奖，军事科学院优秀科研成果奖，中国大学出版学术著作一等奖，中国孙子兵法研究会优秀成果奖等奖项。
宫玉振教授主要的教学领域为大国国家发展战略，竞争战略与执行力，逆境中战略与领导力，中国传统文化中的领导力等,他的课程受到一致好评，并连续获得国家发展研究院经济学双学位优秀教学奖、EMBA优秀教学奖。
閱讀更多 內蒙古火馬文化傳承 的文章
