面对营销资源和效率双下降、获客成本翻倍，平台用户和营收增速继续放缓，拼多多正在外界预言的“拐点”处挣扎。增长瓶颈下，拼多多在今年618期间“揩油”天猫，操作与4年前双11时的京东的指责如出一辙。
对于拼多多而言，公司的获客数量及获客成本是其命脉，然这条命脉却可能出现问题。今年一季度财报中，拼多多获客成本正在急速走高，一季度市场营销费用为48.89亿元——有媒体据此计算得出，目前拼多多获客成本高达286元，远高于上一季的142.86元，呈现翻倍上升。而在2018年同期，拼多多的获客成本连当下十分之一都不到。
不仅获客效率降低，这种“带血上位”的烧钱模式也开始出现血库告急。今年一季度，拼多多的营销费用环比下降了18.65%，同样急速下降的，还有拼多多通过补贴和营销撬动的增长杠杆——资料显示，18年3季度，拼多多用6.5倍的营销增长换来了GMV同比近4倍的拉升，但到了第4季度，在营销增长7倍的背景下，GMV只撬动了2.5倍增长。
主推消费降级的拼多多，尽管声称自己是战略性亏损，在资本和效率的双重萎缩之下，烧钱都变成了奢侈品，值得继续“营销降级”。
2019年618期间，携《电子商务法》之名，拼多多将“二选一”的帽子扣给了天猫商城。而一些商家表示，天猫从未有“锁会场”、“锁库存”等不正当竞争操作。“这么做的反而是其他平台”。
值得一提的是，似曾相识的场景在2015年也曾发生。回顾历史，2015年是京东增长的一个拐点，平台GMV增速开始掉落至50%以下。在增长乏力、整体营销预算收紧的背景下，京东当年靠着奶茶妹妹的明星效应以及“二选一”的新闻热度以保持流量。
2015年双11期间，京东方面表示不断接到商家信息，反映天猫商城在双11促销活动中胁迫商家“二选一”。但实际上，在此期间京东为迫使商家必须在京东平台做促销，关闭了部分商家旗舰店，涉及品牌包括“木林森”、 “三只松鼠”等。
有网友认为，这种“抱大腿”的营销模式四年后有复演的迹象，本质上是企业业绩增长和创新乏力下的一种“揩油”行为，“这种方式京东也用过，行话叫找到对标对手后，江湖话叫“揩油”。这种拉虎皮当大旗的做法，确实不失为为一种策略。”
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