在我眼中，美的集團創始人何享健，是一位真正的牛人！何享健小學畢業後，務過農，後帶領23位居民籌資5000元創辦北滘公社塑料生產組。於80年代美的成立的第一年，營收便突破300萬，淨利潤超過40萬，早就在財富排行榜上連坐8年的何老闆，不斷開展扶貧、救災等公益慈善事業。真是可尊可敬了。他如何把一家小廠做到了國際品牌，當然有很多可以讓我們借鑑的地方了。
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2003年，美的電器宣佈併購華凌集團(香港上市)。
共同敏銳的商業頭腦
進過工廠，後來成了順德北滘鎮的街道幹部。不過，走南闖北期間，何享健培養出了敏銳的市場嗅覺，北滘公社配件廠的主要業務變更為生產風扇配件，定名美的。美的成立的第一年，營收便突破300萬，淨利潤超過40萬。2年後，在風扇行業競爭白熱化的關口，美的研製出了全塑風扇系列，一舉奠定了在市場上的領導地位。
他告訴手下：不與國內同行爭市場，走出國門闖天下。遵循這一理念，何享健將業務拓展的目標對準了國外流行的家用電器。隨後美的成立空調設備廠。成為順德十家產值超億元的企業之一。
用幾年的時間裡，連續兼併了榮事達、華凌、小天鵝等一眾家電企業，在他的手上，這些品牌相繼獲得新生。把美的做到國內第一，過去5年內，美的投入研發的資金超過200億人民幣，在全球設立了17個研究中心，研發團隊的規模達到萬人之巨。現在美的的目標與定位，已經不是一家家電企業，而是一家全球領先的科技集團
2003年，美的電器宣佈併購華凌集團(香港上市)。2007年11月24日，美的集團公告進行資產置換。將旗下華凌集團的冰箱、空調業務置入美的電器(深圳市上市）同時電機業務置入華凌集團。
穩健的管理風格
他有一句名言：“寧可走慢一步，不能走錯半步。”就是這句傳承讓美的成長過程可謂步步為營，一路穩健。
何享健回憶說：“頭腦熱起來是因為那個階段經營很好，環境也熱衷於併購、走多元化。一個企業，一個人，在好的環境下容易出事，容易亂來，容易忘乎所以。但是很快，別人的失敗讓我意識到，公司的管理、資源、人才根本支撐不了這樣的擴張。我很快冷靜下來了。”
隨著時間推移，我們見證了新董事長的上任，也是何享健的一半功勞，識人才、用人才的方針。將方洪波驚人之處發揮淋漓盡皆的做法，也正是這樣，將最重要的一塊家電業務授權給他管理。對於管理員工和打造團隊，很多創業者苦於找不到方法？那該如何解決企業招人難，留人難的問題呢？
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