上週有一則消息在各大群裡被大家轉發調侃：
南通地區，一家服裝紡織廠發佈了春節放假通知，放假時間為2019年12月1日-2020年3月1日。
據小潮瞭解，該服裝紡織廠由於訂單大量減少而無法維持生產，在與客戶協商一致後才做出提前放假的決定。
在調侃放假早、放假時間長的背後是各位同仁對服裝行業的持續關注，作為服裝源頭的紡織廠是整個服裝行業的縮影，經歷轉型之痛的紡織廠，正面臨4大難題
1. 客戶訂單向“單多量小”轉變
市場需求的多樣性與多變性導致客戶在下單時訂單越來越小，因為過多的服裝一旦在週期內未售出，就成了庫存，所以小批量多批次的訂單成為紡織廠的主流。
如何從大規模單一生產轉型為小批量多批次生產模式，是紡織廠無法迴避的難題。
2. 供應鏈的轉型之路
過去的紡織廠供應鏈是為生產上萬件服裝而設計的，必定不適合如今的“單多量少”。小訂單要求的工期短，在一週就得完成，同時對服裝的質量要求更高，“單多量少”模式要求工廠加工快速，反應快速。
而工人對快節奏生產是否適應，幾十人的流水線如何分工能達成最高效率？都是紡織廠需要解決的問題。
3. 設備問題如何解決
供應鏈轉型最大的問題是引入適合快速加工的設備，隨之而來的問題是老設備如何處理？而引入新設備需要的高額費用企業是否能承擔的起？
4. 工人流失嚴重
現在紡織廠的工人出現抱團取暖的趨勢，一個主事人領著幾十號員工，哪裡福利待遇高、工作環境好就往哪裡去。東莞虎門的一家紡織企業，被新工廠挖人，一次幾十人跳槽，老闆沒法子，只能提高工資繼續招人。
有些人嚷著服裝紡織廠要做自己的品牌，要精細管理提高效益，但喊口號誰都會，具體怎麼做又沒個準信。有服裝行業的朋友講講你們的親身感受嗎？
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關鍵字: 伴隨成長的中國味品牌 紡織廠 設計
