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對目前我們國家建築工程項目的管理模式，包工頭不是有不有用，而是非常有用，而且是一個項目能否按時保質安全完成的關健人物之一。每一個項目，如果用對了包工頭，項目經理就要省心不少。
包工頭，以定額結算方式與項目部簽定承包合同後，如何合理安排勞動力，既要保證施工進度又要保證不窩工，施工過程如何做到有條不紊，安全高效，包括成本控制協等，都是考驗包工頭的組織能力。
所以，在建築工地，包工頭是不可缺少的，當然名稱可以不同，比如叫班組長、帶班的、勞務負責人等，包工方式也可不同，如自然人承包、勞務公司承包委派勞務負責人等。
枝葉關情8
目前，包工頭在項目中的作用還是很重要的。
有一句話說“沒有好的包工頭，就沒有好的工程”這是有原因的。
你可以看下， 做一個好的包工頭需要做到哪些：
1、接到活
接到活是當包工頭的第一步，沒活幹，就做不成包工頭。如何才能接到活，有很多的辦法。有三點在現場的建築行業中是關鍵點：一是會搞關係、二是適當低價、三是拿到施工企業的牌子。搞好關係的方法有很多——套近乎、請吃飯、一起玩、送禮物等等。
2、拿到錢
現在的工程有一個弱點就是工程款難收，拿到錢是做工程的目的，收不到錢，等於白乾，甚至幹不下去。做工程錢是最根本的東西，有錢就辦得了事，沒錢就行不了。
3、少出錯
作為包工頭，不可能像書本說的那樣有管理團隊，有技術力量。所以很多包工頭有辦法拿到工程而且能收款，可是卻經常做成爛尾樓，原因是什麼呢？就是他們經常出錯，搞得工程做不下去。如何才能做下去，關鍵就是少出錯。如何才能少出錯，這就要找一個會做工程而且細心願意吃苦的現場管理者。
4、快點做
工程施工就是生產，產品銷售出去了，就要把產品生產出來。快點做，一是可以多拿錢，二是可以節省成本。沒有生產，也就是沒有進度，什麼質量、安全、效益都是空談。
5、多要點
現在的工程基本上都是低價中標，能不能賺錢，關鍵看會不會搞簽證、搞變更，說穿了，就是多要點。成本不變收入增加，不賺錢的就變成賺錢的了。
6、少出點
少出點，工地免不了要採購材料、請分包方，儘量地降低購入成本。
7、節省點
節省就是要儘量不要浪費，提高工具、機械的使用效率，尤其是週轉材料的週轉次數，降低材料省耗。
8、無事故
在工地，減少措施費用，有利於贏利。但一旦發生安全奮事故，損失就特別大。所以千萬要保證不出大事故。採取必要的安全措施。在少支出為前提的情況下，一定要做好安全教育，提高工人的安全意識，在行為上安全是工地安全的最根本的安全保障。
9、順暢點
施工進展順暢，無論是質量、安全都有保障，同時也便於收款。如何做到施工順暢，這就要求施工要按程序走。保持施工的流暢，使施工條理化。只有條理化才能提高施工效率，達到節約成本的目的。
10、還有活
如果想繼續做下去，就要講究一定的誠信，使產品質量達到一定的標準、同時在與建設方合作時，要建立良好的合作關係。
可以看到，成為一個好的包工頭，甚至普通的包工頭，需要做好多方面的事情，也有各方面的能力，而在項目中，這些是作為純粹的供需方無法全面兼顧的，所以包工頭的作用還是很重要。
吉工家平臺
包工頭對工地還是有好處的
工程亮仔
沒有用那包工頭怎麼叫來的，包工頭一個現場公里資金墊資，只不過現在的有些包工頭不行什麼都不懂，特別是現在的裝修公司一竅不通只會賺中間價錢滿口胡言
拆除切割混凝土
沒有我們包工頭，哪裡去找人，哪個去墊資，哪個去協調進度，哪個去趕工期，靠現場施工人員嗎？別逗了，不過來找你搞幾根菸都不錯了
祝威946
雖然我不幹這一行，但我知道，一個好的領導對團隊至關重要！
