本文轉載自“得到APP”邵恆頭條/《老喻的人生算法》專欄，全文1500多字，
做好決策是一件不容易的事情，不僅需要懂得決策的基本規則，更需要具備相關領域的經驗，還要有理性。你甚至還要犯很多錯誤。
所以，和身邊的長輩或者公司的上級建立導師關係就是很好的辦法。不過還有另外一種路徑，就是通過“向最厲害的人偷師”，來快速地獲取決策經驗。
說到人生導師，這裡給你介紹一個年輕人，Airbnb創始人Brian Chesky。
我們都知道，和巴菲特吃頓午餐是特別貴的事，2019年的價格已經超過了3000萬人民幣了。不過，Brian Chesky這個年輕人，他曾經足足向巴菲特問了4個半小時的問題，還沒把巴菲特問煩。巴菲特還主動邀請他吃午餐，他一分錢都沒花。
接下來，我就要用Chesky的例子，來教教你怎麼“向最厲害的人偷師”。具體來說，有四個建議：
1. 追根溯源
2. 充滿好奇心
3. 不怕丟臉
4. 立即實施
我們先看第一點“追根溯源”，找到權威。
剛才說到的Chesky，他在每次去請教之前，都會研究和確定一個領域最權威的人是誰，然後直接和這個人去學習。
這個方法其實也是美國前國防部長麥克納馬拉非常推崇的。他曾經說過這麼一句話，“身處戰爭或創業中的人只能以最直接的方式去學習”。換句話說，沒有時間浪費在那些不夠權威的人身上。
所以你會看到，Chesky向別人請教的時候，總會找到最權威的人。比如說，他會向蘋果公司的喬納森•伊夫去學習設計理念，向迪士尼公司的鮑勃•伊格爾學習管理才能，向Facebook創始人馬克•扎克伯格去學習對產品的追求。當然，有的時候他選擇導師也有點出人意料。比方說他想學習酒店管理經驗，他並沒去著名酒店，而是去了一家有名的餐廳，來學習這家餐廳如何款待客戶和擺放食物。
當然了，要想做到這樣的“追根溯源”，首先一個前提就是，你得能通過深度思考去發現問題的本質。這就是我給你的第二條建議：充滿好奇心。
尋找導師，不能是為找而找，你必須有強烈的好奇心，腦子裡得有一個真問題。如果沒有問題盲目聊天，那肯定是達不到效果的。
如果你有強烈的好奇心，那麼你的好奇也會引發導師的好奇。比如說巴菲特就對Chesky創立的Airbnb非常好奇，他當時還說過，“真希望這是我自己的想法”。你看，只要有好的想法，兩個人就有可能會惺惺相惜。
你可能會說，Airbnb那麼有名，Chesky當然有機會見到那些名人，而我們這些無名之輩，該怎麼辦呢？
其實，Airbnb在創業初期的時候也只是一家小公司，Chesky四處敲門也不是沒有碰到過閉門羹。可是，他表現出了一種不怕丟臉的學習精神，我覺得非常值得我們每個人學習。這也是我給你的第三條建議：不怕丟臉，快速行動。
比如說，Chesky和幾位創業者總是軟磨硬泡，想要請求YC的創始人格雷厄姆和他們談談。但是格雷厄姆很忙，是一個大咖，他並沒有那麼多的時間給每一個創業者。那怎麼辦呢？他們就決定硬闖，一定要把導師堵在辦公室裡，一定要說上兩句。他們總是第一個到，最後一個走，比別人更不怕丟臉，也比別人更加勤學好問。
你可能會說，這不是招人嫌嗎？
其實，即便是厲害的人物也是從毫無經驗的小白進化來的。如果他們看到那些特別勇於探索、孜孜不倦想要尋求答案的人，他們有可能也會發自內心地去欣賞和幫助他們。
最後，我要說到最重要的一個建議，當你從導師那裡獲得建議之後，你應該立即實施。你嚮導師請教的目的不是為了聊天，而是為了實踐。
Chesky見完巴菲特之後，為防止忘記，就在抵達機場以後，立刻寫了篇3600字的報告分享給團隊成員。
而且，他馬上就把從導師那裡“偷”來的智慧複製到了整個公司。比如說，他啟動了 “週日之夜系列”活動，總結一週學到的經驗。再比如說，他會通過郵件與全公司員工交流，讓新僱員每禮拜參加1小時的Q&A會議等等。這些都是他從巴菲特那兒“偷”來的經驗。
還有另外一位投資人，叫賽貝爾。他就稱讚Chesky說，“他不會花很多時間去想象後果，而是會積極行動”。這位投資人每次告訴Chesky去查閱某項資料，他都會立即去行動。
喬布斯曾說過，做事的人和做夢的人最大的差別就在於，能不能馬上開始行動。喬布斯自己就特別喜歡直接打電話給某個領域最厲害的人請教問題，根本不在乎是否被拒絕。
以上就是關於如何向“最厲害的人”偷師，希望對你有所幫助！
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