王文學:華夏幸福“迴歸經營邏輯”


第一建聞|王文學:華夏幸福“迴歸經營邏輯”

導言

“公司的戰略是‘成為中國領先的核心都市圈不動產投資開發及運營管理平臺’。在這個戰略引領下,公司會積極發展產業新城、商業地產這兩大平臺,並持續構建新平臺。”關於華夏幸福2020年的戰略重點,華夏幸福董事長王文學在4月26日的公司2019年度業績說明會上勾畫出了清晰的版圖。

第一建聞|王文學:華夏幸福“迴歸經營邏輯”

“目前已鎖定70億元線上房源”

在產業新城及商業地產的雙輪驅動下,2019年,華夏幸福交出了一份還不錯的成績單。

2019年,華夏幸福實現營業收入1052.1億元,同比增長25.55%,首破千億;歸屬於上市公司股東的淨利潤為146.12億元,同比增長24.4%;全口徑回款954.7億元,同比增長21%,創出歷史新高。

與此同時,華夏幸福的毛利率和淨資產收益率(ROE)也持續走高,2019年分別為43.7%和35.7%,與上年同期相比分別增長2.1個百分點和0.5個百分點。

截至2019年年底,華夏幸福握有貨幣資金429.63億元,公司資產負債率為 83.90%,同比下降 2.75 個百分點。值得一提的是,今年4月20日,華夏幸福發佈公告稱,2020年度第一期中期票據於近日成功發行,發行金額5億元,期限2+2+1年,發行利率5.17%。低利率中票有利於改善其債務結構。

值得注意的是,2019年,華夏幸福加大了經營取地等資源儲備方面的經營支出,全年購買商品接受服務的現金同比增長58.19%,為後續發展積蓄力量。

業績實現高增長的華夏幸福,對股東始終保持著高比例現金分紅。數據顯示,2019年公司擬向全體股東每10股派發現金股利15元(含稅),以資金公司每10股轉增3股。以此計算,2019年華夏幸福現金分紅達45.20億元,同比增長25.4%,現金分紅佔淨利潤比重連續5年不低於30%。

4月24日,華夏幸福發佈的2020年一季度經營情況顯示,華夏幸福2020年一季度實現銷售額157.72億元,同比下降48.35%;對應銷售面積70.52萬平方米,同比下降76.93%。

對於較大的降幅,華夏幸福董事、聯席總裁孟驚在業績說明會上回應稱,房地產銷售額下降主要受年初疫情及公司拿地方式的影響。

他表示,其一,年初疫情發生以來,華夏幸福全面關停售樓處並取消一系列線下銷售活動。因環京防疫形勢較為嚴峻,且該公司在環京佈局較多,所以業務在三月底到四月初才基本實現恢復,從時間上看相對較晚。

其二,因推行產業新城這一業務模式,華夏幸福旗下的住宅品牌孔雀城聚焦於從產業新城內部取地,而非像典型房企一樣儲備3年或更長時間。而從數據上看,每年三四季度才是孔雀城當年銷售的大頭,而一季度、二季度的銷售佔比大概在40%左右。

“此外,疫情期間,公司陸續啟動溫情服務,開啟線上銷售。目前已鎖定70億元線上房源,在4、5月會陸續進入簽約階段。”孟驚如是說。

對於後續經營計劃,其表示,華夏幸福已從三方面著手應對疫情對銷售產生的影響。佈局方面,公司將夯實核心都市圈的佈局,在一二季度儲備充足土地;銷售方面,繼續將傳統銷售與線上銷售相結合,使線上銷售常態化,並逐步成為郊區銷售的重要方法;政策層面,隨著全國各地企業扶持、人才引入等政策的出臺,公司將在新的市場局面下獲得新的市場機遇。

“迴歸經營邏輯”

產業發展是華夏幸福近年來的著力點,從數據上看,產業新城在2019年的業績對整體業績的貢獻度持續增加。

從收入結構看,去年公司產業新城銷售額同比增長19%,銷售額佔比提高7個百分點,毛利潤佔比達到52%。

值得一提的是,儘管產業新城項目比一般房地產開發項目回款慢,但華夏幸福去年的產業新城銷售回款率由46.2%大幅躍升15個百分點至61.4%。

作為產業新城運營商,華夏幸福多年來堅持“以產興城、以城帶產、產城融合、城鄉一體”的發展理念,有效提升區域發展綜合價值。2019年,華夏幸福持續聚焦產城融合,投資運營的園區新增簽約投資額1956.13億元,創歷史新高,比去年同期上升17.8%,其中5億元以上的項目貢獻率達85%;新增簽約入園企業545家,平均單家新增簽約額比去年同期高出51.8%。

而產業新城運營的關鍵,是入園企業的投資額及企業質量。2019年,華夏幸福投資運營的園區新增簽約投資額1956.13億元,同比上升17.8%。新增簽約入園企業545家,平均單家新增簽約額比去年同期高出51.8%。

在此基礎上,華夏幸福園區引入龍頭企業的能力增強。2019年引入多家行業龍頭優質項目,如騰訊科技(深圳)有限公司、欣旺達電動汽車電池有限公司動力電池項目等,一批科技含量高、示範帶動強的高端產業集群已見雛形。

對於產業新城相關業務,王文學表示,第一是戰略再聚焦。有兩個聚焦:一是區域聚焦,就是把資源聚焦到優質區域,有一些無效和低效的區域不再投資;二是業務聚焦,把資源傾斜到核心業務,對各項業務重新梳理,有的業務進行合併,有的弱化為輔助性業務,讓核心業務時刻保持在戰略實施狀態。

第二是迴歸經營邏輯。具體包含三點:一是產業新城的現金流自我平衡,二是孔雀城的利潤及現金流的平衡;三是二者還要有機地協同發展。

第三是提升經營質量,提升經營回款,優化經營性現金流,合理控制負債,優化槓桿。

第一建聞|王文學:華夏幸福“迴歸經營邏輯”

華夏幸福聯席董事長、首席執行官(CEO)暨總裁吳向東表示,現在在中國從上到下各級黨委和政府比以前更加強調產業興國、產業強國,疊加華夏幸福20年來積累的資源和經驗,要精準投資、精益管理,“我們在未來沒有理由不把產業新城的業務做得更好”。

“新業務將會全面落地”

會上,吳向東強調,經過過去一年的熱身,2020年在新的發展戰略指導下,新業務將會全面落地。

據其所言,公司新業務方向包括四個方面:城市綜合體、康養事業和長租業務、輕資產管理輸出、包括科學社區在內的新生事物。它們將在8個核心城市率先佈局。

新業務將採取不同的產品組合,一是已落地項目的商業地產,包括零售物業及寫字樓等;二是對於新型不動產項目,包括康養事業、公共住房、科學社區等。

吳向東指出,在數量方面,目前商業地產在國內重要城市有供過於求的現象,但高品質的項目仍顯發力不足,這是問題所在也是機遇所在。他提出了商業地產的“六個好”:“要做好城市、好地段、好條件、好產品、好服務、好回報。2020年,公司會有大的、好的城市綜合體落地。康養和長租房公司也會全面展開,同時會有第三方投資者做輕資產輸出。”

會上,據華夏幸福董事會秘書林成紅介紹,目前公司商業地產及相關業務在2019年從無到有,已覆蓋4座城市,分別是北京、深圳、武漢和東莞。其中年內落地兩個,分別為北京麗澤項目和武漢長江中心項目。

具體而言,首單項目為存量項目,華夏幸福將資產已完整轉讓給平安人壽,該項目作為華夏幸福輕資產業務模式的首次嘗試。第二單是武漢長江中心項目,規劃計容面積合計117萬平方米,業態組合包括辦公、商業、住宅和公寓。

關於武漢項目,其進一步表示:“未來持有的如地標寫字樓、高端購物中心等辦公和商業業態,未來將出售給保險等長期資金,以支持其在不動產領域的資產配置。住宅和公寓等銷售型物業有望在2021年地三季度開始銷售,為公司貢獻新的規模和業績增長點。”

《中國建設報·中國房地產》獲悉,去年9月10日,華夏幸福間接全資子公司以116.25億元競得武漢長江中心項目地塊,涵蓋400米寫字樓超塔、總部級濱江寫字樓、時尚購物中心、高端住宅公寓等多重業態,將打造濱水綜合體。這是該公司首個從拿地開始,涵蓋開發建設、運營管理全週期的商業綜合體項目,有業內人士稱它有著鮮明的“吳向東特色”。該項目已於今年4月14日正式開工。

同時,產品層面,林成紅稱,公司將立足以輕資產方式在開拓商業地產及相關業務,從不同的產品組合的角度,一是已經落地項目的商業地產,包括零售物業及寫字樓等;二是對於新型不動產項目,包括康養事業、公共住房、科學社區等,也將積極探索,近期也會有項目的持續落地。

近年來,粵港澳大灣區的城市更新項目是地產商爭奪的存量市場,也是華夏幸福的重點發力方向。

據林成紅介紹,城市更新項目方面,華夏幸福目前有8個城市更新項目中已被選為前期服務商,這些項目主要分佈在大灣區城市,其中深圳有6個項目,東莞2個項目,總計新增土地儲備規劃計容面積達171萬平方米。

另據吳向東透露,華夏幸福將託科學家學會,以及華夏幸福具有的產城融合資源和經驗,在中國最大的城市擴展科學社區項目,首個項目正在謀劃落地。


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